高绩效团队与执行力打造课程

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020000高绩效团队与执行力打造课程

11550368981038100006662057004862299173029讲师 李宁 2023年1月

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01、【课程背景】

在现代管理模式中，管理者的角色已发生了根本性的变化，领导才能包含了管理能力及领导能力。管理者要为团队塑造愿景引导方向进而提升团队执行力；本课程引用行动学习法“Action Learning” –这一解决管理过程中所遇到的实际问题的最先进的团队学习方法，在课程中使学员专著于解决问题过程中不断的反思与学习，体验1+1>>2的高绩效团队合力的表现。通过自己的行为及态度方面的转变影响其他的同事，搭建起一座相互关怀与信任的桥梁。员工们的相互信任与合作，会大大提高团队的绩效，从而使公司更有竞争力。

02、【课程目标】

--认知自己的优点与缺点，认知积极心态对工作的重要性

--了解高效团队的特征及团队成员的作用

--掌握克服团队沟通障碍及团队有效工作的方法与技巧

--培养团队领导力，果断地采取行动，有主见地做决策，迎接变化的挑战

--建立团队共识，使人人朝向共同目标努力

--塑造高效团队执行力，创造1+1>>2的绩效表现

03、【课程时长】

2天（每天６小时）

04、【授课方式】

理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划、30%讲授、70%演练与体验

05、【课程大纲】

第一讲：认知团队的目标

1、团队的目标是什么？

2、团队面对的挑战与压力

3、团队现状与未来的定位

4、塑造团队的愿景、使命、价值观

5、打造高绩效团队的四个要点

A、积极主动

B、建立良好的人际关系，

C、卓越的领导力，

D、有效的工作方法

第二讲：认知自我——积极主动

1、自我剖析：

A、周哈里窗---Johari Window

B、开放自我，建立信任

C、自我表达（深度与广度）

2、在跨部门团队合作中，成为积极主动的优秀团队成员具备的特点

A、了解别人对你有何期望；

B、阐明你在团队中的角色；

C、主动采取行动；

D、对团队的任务进行沟通并且共同承担责任；

3、向团队其他成员提供支持与协作；

A、重视团队其他成员的优点和技能；

B、共享信息；

C、与团队其他成员进行沟通

4、积极主动的个人的行为要求：

A、选择积极参与态度

B、开放自我，接受反馈

C、建立信任，赢取支持

D、履行职责，承担责任

E、良好的团队合作

第三讲：认识与改善团队中的人际关系——建立良好的人际关系

1、人际关系经营策略

2、DISC四种沟通行为倾向

A、了解自已——自然风格VS适应风格

B、认识他人——融合你的风格并适应他人

C、不同风格成员间互动与合作

3、建立良好人际关系的行为要求：

A、营造开放式的沟通环境

B、了解自已与他人行为模式

C、认识、接受、欣赏别人的优点

C、不同风格成员间的互动合作

D、化解人际冲突，达成共识

第四讲：认识与改善团队中的领导力——出色的领导力

1、认识与提升团队中的领导力

A、领导与管理之间的差异

B、领导风格与管理者的职责

2、提升领导力之一：定位团队角色，发挥成员优势

A、团队团队角色分工

B、团队提升 （从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面）

3、提升领导力之二：同理心

A、同理心倾听

B、同理心沟通

C、认识领导力

D、角色定位，发挥优势

E、看重多样化的意见及异议，同理心沟通

4、提升领导力之三：建设性反馈

1、给予有效的反馈

A、反馈注意要点 （针对不同行为风格的人）

B、建设性反馈

5、提升领导力之四：激励

A、激励与绩效的关系

B、关注员工的需求——激励因子

C、依据不同的激励因子，激励员工

D、建设性反馈步骤

E、激励因子

F、激励妙招

第五讲：认识与改善团队中的工作方法

1、确立团队的共同目标与价值

2、制定实现目标的策略及行动计划

3、明确职责分工及成员所担任的角色

4、团队的学习与创新过程

A、5W+2H 方法、

B、制订计划的方法

C、PDCA循环模式

D、扩散性和集中性思维法

5、课程回顾与总结

A、课程的收获

B、个人行动计划

06、【讲师简介】 李宁

2146731950012年企业管理实战工作经历，

2006年至今从事企业管理培训授课超过1700+天；授课学员超过80000人

自有版权课程4套

擅长运用行动学习讲授方式并以思维提升工具为辅助，将讲授内容与学员工作相结合。

【拥有】

OSTIC国家高级企业培训师（一级）

VEMSC高级职业培训师

TBCP东尼·博赞认证思维导图注册管理师

企业管理培训实战辅导专家

专家级思考力应用引导师

行动学习情景沙盘模拟课程导师

逻辑思维与职场应用认证讲师

【服务客户】

曾服务于高校MBA，外资、国营、民营企业，国家电网、通信行业、建工行业、银行金融，互联网，医药等，所举企业排名不分先后。

高校、MBA：京东大学MBA班、融创中国企业学院、腾讯企点学院、沈阳燕京大学MBA班、内蒙古工业大学MBA班、天津南开大学MBA班、天津工业大学MBA班、河北省工业大学MBA班、渤海银行企业学院、北京顺鑫集团大学、郑州中原智谷创业学院、中广核企业学院白鹭计划等；

国家电网：北京、山西太原、河北石家庄、山东烟台培训中心等地卓越领导力课程指定培训师、海南瞻洲核电公司、国网南中心基层管理者、辽宁省电力、湖北省鄂州电网、江苏省太仓电网、邯郸邱县国家电网、四川绵阳国网、福州国网、镇江国网、国网中卫分公司、国网丰县供电公司、徐州国网、中南电力设计院、常熟国网火电公司、广东电网能源公司、湖北省电力公司、南网东莞供电局、浙江省电力公司、湖北省电力管陪中心、湖北省电力经研院、

通信行业：安徽省移动设计院、四川省资阳移动分公司、江西省九江移动公司、贵州省兴义移动分公司、青岛移动公司、贵州省移动分公司、黑龙江省移动数据中心、合肥声移动公司、重庆忠县移动公司、乌鲁木齐中移铁通分公司、常州移动、石家庄中移铁通公司、乌鲁木齐联通公司、北京联通软件院、北京电信公司、北京电信规划设计院、贵州省六盘水电信公司、安徽省合肥电信分公司、河南郑州电信公司、沧州电信公司、廊坊电信公司、西藏高驰信息产业集团、广东省移动设计院、宁波移动分公司、陕西省电信、北京联通公司、北京移动、

建工行业:中建八局四公司、中建八局装饰公司、中建三局绿投公司、中建五局土木公司、中建二局江苏分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建东孚公司、中建安装上海分公司、中国化学工程十四建、中铁北京局二分公司、中电建河南工程公司、上海奉贤集团、上海建工集团安装公司、上海建工集团建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工设计院、武汉铁十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲坝交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船沪东造船集团、郑州地产集团、云南城投集团、永定河流域投资公司、上海上港长江物流公司，广东南网储能工程公司、核理化院等;

银行金融：日资企业银行、北京巴黎银行、南京南京银行、中信银行、渤海银行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安寿险、太平洋天津分公司、阳光产险天津事业部、阳光中金、内蒙工商银行呼市、包头、鄂尔多斯分行、内蒙呼和浩特中银保险公司、北京中信银行信用卡部、中国银行内蒙古分行、内蒙华夏保险、上海阳光寿险、

互联网：上海咪咕视讯、上海伦伟互联网管理公司、极光网络、扎根网、百度集翔、用友软件、易宝支付、北京清华同衡、先特网络、数据盒子、今日头条、Orgin中国研究中心、上海骏梦游戏、上海艾力特、北京合和诊断、杭州我在科技、紫光测控等；

医药行业：上海医药集团、罗氏制药北区、甘李药业、建邦医药、北京航天中心医院、北京华润医药、北京高济医疗、帝伯爱尔、信鸿医疗、北京轻盈医院管理等：

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