战略解码与化战略为执行：中高层干部的战略理解、战略解码与动态执行力

战略解码与化战略为执行：中高层干部的战略理解、战略解码与动态执行力

课程时长：1天

课程简介：

企业高层制定了战略，战略能否落地很大程度取决与各事业部干部的战略理解与分析

能力以及在执行中动态修正能力，正如华为任正非倡导华为要推动“让听见炮火的人指挥

战争”的目的一样，因为当前企业面对的竞争与市场动态复杂，计划赶不上变化，如果企

业只是按照传统的运营方式：高层当大脑，中层做四肢，那么企业无法构建快速反应能

力，就无法在互联网时代赢得终端。

因此，面对当下的企业竞争游戏规则已经发生了变化的事实，企业不仅要强化自己的

中高层干部会高效执行，还要具备以下核心能力：

1.

有高度、会分析：能够站在公司全局而非部门中层的角度上去理解公司的战略意图

，具有一定的战略视野和战略分析、理解能力

2.

有格局、会分解：有大局观，能够思考部门层面的日常决策和行为和整个系统的关

联关系，不割裂思考，能够将企业的战略与部门的策略联动思考与分析决策分析





3.

有动态战略执行力：在具体日常战略的执行中，会遇到很多实际问题，如何洞察、

分析、动态修正，确保战略目标的动态执行。

本课程内容将针对以上3个能力（战略理解、战略解码、动态修订）需要掌握的基本

理念、核心方法、配套工具进行课程内容、工具、模板的规划，讲解理念分析方法论、

教授工具方法套路，以企业制定的战略为蓝本，通过研讨工作坊推动中层如何去理解高

层战略、如何解码战略、如何在执行中动态修订战略的套路与模式，引导团队完成战略

分解和执行规划。本课程（1天）将侧重实务、理念带过结合，授课形式非常接地气、有

实效，输出成果为导向！





课程大纲：

一、战略解码工作坊部分

1 理论部分：

- 战略地图

- 平衡计分卡

- 目标-策划-计划

- 指标体系样本

2 工具部分：

- 解码模型对应工具模板

- 企业战略解码到部门到底应该聚焦哪些问题

3 战略解码引导部分：

- 引导路径

-

引导团队将公司确立的战略按照一定的模型绘制系统化的战略地图，规划公司总体战

略目标与各个运营模块之间的系统化成功路径

- 引导团队将战略地图转化各职能部门的经营管理目标、关键绩效目标、绩效计划

- 引导团队做好部门层面的战略地图共识以及职能战略的关键点

- 引导团队做好风险分析以及预案

-

描述战略地图以及分解到各板块的目标和关键绩效指标体系，总结成果，达成共识





二：战略动态执行落地部分讲解：

- 如何分析战略执行中遇到的问题、原因、焦点 ----复盘工具 AAR

- 如何在动态执行中达成目标 ----团队执行力核心法则

- 分析模型与对应工具模板

- 企业战略动态执行到底应该聚焦哪些问题









主要模型示意：