策略执行力

策略执行力课程研习会

【前言】

任何执行首先要有正确的战略，但公司战略的推进问题不能只有高层领导人，也不能只

有企划部门，应该让全体执行层进行参与。

在制定战略时，除了要有长期的目标，还必须有详尽的短期工作计划，并且定期进行进

度追踪。执行力就是一种把想法变成行动，不是只有知道做什么(what to

do)而已，还必须重视如何做(how to

do)，把目标落地行动，把行动进度转成引导指标，从而保质保量完成任务，达成目标。



组织的执行力包括管理者的管理能力与员工的工作能力，这两种能力都会影响企业的执

行力。没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜

中花。

本课程便是以策略执行力操作的四大面向为主轴，学习如何利用方法及工具来落实组织

的战略目标。





【研习目标】

1. 帮助企业打造高效的战略执行团队，塑造执行战略的领导人

2. 为企业提供可操作的战略执行解决方案

3. 解决企业在战略实施过程中，无法落地的瓶颈问题

4. 真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障





【课程架构】



[pic]





























【课程内容】

课程时数：7小时

|单 元 名 称 |单　元　内　容 |训 练 方 式 |

|战略与执行力的认知 |战略的意义与重要性 |讲演 |

| |战略的构成要素 |小组讨论 |

| |执行力的认知 | |

|主管在执行甚么？ |真正的挑战 |个案讨论 |

| |策略失败的原因 |讲演 |

| |日常工作的旋风 | |

|执行力 |锁定极重要目标 |讲演 |

|的实务操作面向 |从领先指标下手 |个案讨论 |

| |设置公开的进度表 |教学活动 |

| |要求当责管理 | |

|执行力 |执行力的六大步骤 |讲演 |

|如何在企业组织内推 |聚焦于组织的MIT |个案讨论 |

|动 |让营火变成野火 |教学活动 |



































【运课方式】



除了原理原则的讲授外，并配合下列各种方式来进行：



1. 专题演讲

以精彩、有趣、实例举证的讲演，清楚明白的说明研习的架构、理念和系统，使学员不

以为枯燥，并能仔细的完成笔记。



2. 分组讨论

由小组成员相互交换其心得，并依据学员的管理经验与案列，来共同研讨问题及解决。

此方式不但能促进主管间彼此的了解，更重要是可以由相互学习中，获得深刻的体验和

收获。



3. 情境活动

针对公司的特殊情况，安排一些摸拟的活动，藉由活动练习中，学员可以有效的吸收上

课讲师所阐述的精义。



4. 工作坊

以模拟工作情境的操作历程，让学员亲自参与，并且从参与操作、讨论的过程中，整理

与工作相关的学习心得和启示，反应了从「做」当中学和经验模拟的优点。