课程大纲课程导入：案例分享—执行力的重要意义执行力是维系组织生存与发展的决定性力量执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素执行力是形成组织核心竞争力的关键执行力是组织有效运行的前提保障章高效执行的认知一、执行力决定企业的生死存亡——没有执行力，企业丧失竞争力战略虽好，更需要有人执行好制度好、流程好，更需要有人执行到位案例分享：企业的核心竞争力体现在哪里二...

上篇：职业化心态的塑造（一）职业化心态认知什么是职业什么是心态什么是阳光心态我们的心态决定着我们的职业我们的心态决定着企业的发展（二）非职业化的表现对业务只懂一点点屡次犯同样的错误不思考是否有更好的方法只想到自己，忽略他人缺乏危机意识（三）避开心态陷阱拒绝责任：习惯上推下卸青蛙心态：没有危机意识打工心态：当一天和尚撞一天钟借口太多：不自动自发去努力表现被动心...

【课程大纲】讲执行力就是竞争力1.执行就是能力，执行就是精神感性解读执行力：快、准、狠执行力就是战斗力没有执行力，就没有竞争力世界顶尖企业的执行观案例分析：98K步枪与国家竞争力2.执行力决定成败“想”和“干”哪个更重要不要喊口号，关键在于执行执行力缺失导致战斗力疲软关注执行力就是关注企业和个人的成功3.透视国人的执行力现状对执行偏差缺乏敏感性不注重细节，不...

课程大纲部分：破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、张王李田的故事——n思想，真的是可以统一的么？n价值观，一定是你的行为标准么？n你作出判断的依据是什么？第二部分：组织执行力差问题分析：一、文化层面：1、战略正确2、执行文化；二、制度层面：1、可行的制度；2、可行的流程；3、明确的标准；三、行为层面...

【课程大纲】一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、团队沟通1、沟通——团队的大隐患2、有效沟通的原则3、导致...

课程大纲：部分：团队建设一、如何理解团队的概念1．什么是团队2．团队与群体的区别3．有些团队为什么会失败4．优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1．团队形成期的特征及管理对策2．团队动荡期的特征及管理对策3．团队稳定期的特征及管理对策4．团队高产期的特征及管理对策5．团队衰退期的特征及管理对策三、团队建设的关键要素：性格搭配1、团队领导性...

篇：职业化认知与塑造（一）职业化心态认知什么是职业什么是心态我们的心态决定着我们的职业我们的心态决定着企业的发展（二）非职业化的表现对业务只懂一点点屡次犯同样的错误不思考是否有更好的方法只想到自己，忽略他人缺乏危机意识（三）如何塑造阳光心态责任是自己的改变心智模式享受职业过程控制自我情绪把握自己命运自我人生定位（四）如何走向职业化做顾问式营销完善自己的资料库...

【课程大纲】一、何为执行力1、执行力定义n没有执行力就没有竞争力我们的思维习惯与行为习惯（90理论），塑造个人职场竞争力，提升自我价值，没有执行力个人没有竞争力，企业也会丧失竞争力。n执行力的衡量标准执行=我做了，能这样理解吗？理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？靠结果生存：思路决定出路、结果改变...

一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明2.职责不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽视细节6.推诿扯皮7.缺乏授权8.监督不利9.考核不严10.奖惩不实三、提升执行力的五大心态1．认真聪明第二2．决心成败第二3．速度完美第二4．内...

上篇：职业化心态的塑造（一）职业化心态认知什么是职业什么是心态什么是阳光心态我们的心态决定着我们的职业我们的心态决定着企业的发展（二）非职业化的表现对业务只懂一点点屡次犯同样的错误不思考是否有更好的方法只想到自己，忽略他人缺乏危机意识（三）如何走向职业化做顾问式营销完善自己的资料库信息交流与分享定期优化自己的流程培养职业化习惯提升职业化技能中篇：团队协作精神...

课程大纲开场互动：组建团队团队的名称、团队的目标、“我”的特长、“我”对团队的贡献。课程导入：组建团队的重要性案例分析：组建团队对企业发展的益处组建团队对员工发展的益处章高效团队的基本认知一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队结构的三角定位：责任、使命和技能四、现场讨论：团队与群体区别在哪五、团队的组建途径1、人际关系途径案例分析：刘永行、刘永...

一、什么是执行力1、企业的核心竞争力取决于什么？2、什么是执行？什么是执行力？3、执行人才的特质—智能、性格和技能4、执行的要素：原则和结果二、解开执行不力的症结1、执行不力的症状和表现2、管理是盯出来的3、技能是练出来的4、办法是想出来的5、潜能是逼出来的6、做事没有借口三、如何执行到位1、观念到位才能执行到位2、态度到位才能执行到位3、细节到位才能执行到...

1、使员工正确认知个人在企业中的角色及职业定位；2、端正工作心态，树立职业态度；3、树立团队合作意识，培养个人创新执行能力；4、合理对个人工作时间进行管理，有选择性的去做有价值的工作；5、正确认知领导角色，厘清领导关系。五、培训形式：专题讲授案例分析互动问答现场讨论视频分析现场答疑六、课程大纲：部分：破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪...

一、角色认识——职业人与大学生角色的区别1、承担的责任不同；——责任胜于能力案例：“这是我的责任“2、面对的环境不同分享：职场新人如何快速适应职场环境3、人际关系复杂分享：如何处理职场人际关系4、制度管理VS自我约束分享：规范的制度管理是职业人成功的基石二、玩遍职场——大学生如何尽快完成角色转换1、调整心态建议：树立阳光心态，秉承空杯心态，保持学习心态，发扬...

一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明2.职责不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽视细节6.推诿扯皮7.缺乏授权8.监督不利9.考核不严10.奖惩不实三、提升执行力的五大心态1．认真聪明第二2．决心成败第二3．速度完美第二4．内...

一、角色认识——职业人与大学生角色的区别1、承担的责任不同；——责任胜于能力案例：“这是我的责任“2、面对的环境不同分享：职场新人如何快速适应职场环境3、人际关系复杂分享：如何处理职场人际关系4、制度管理VS自我约束分享：规范的制度管理是职业人成功的基石二、玩遍职场——大学生如何尽快完成角色转换1、调整心态建议：树立阳光心态，秉承空杯心态，保持学习心态，发扬...

“马上办、真抓实干”提升执行力的理论、实务和创新（2025年版）主讲：张永军老师【课程背景】1991年2月20日，时任福州市委书记的习近平同志第一次向全市干部明确提出，“要大力提倡‘马上就办’的工作精神，讲求工作时效，提高办事效率，使少讲空话、狠抓落实在全市进一步形成风气、形成习惯、形成规矩。”执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯...

《新时期金融员工执行力与综合能力提升》主讲：李瑞倩老师【课程背景】未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的，其定义是：通过颠覆性的技术，提供完整的客户解决方案，推动银行与客户之间持续进行日常互动，满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位功能型银行。随着移动互联网技术的不断完善，发展和向传统行业的渗透，人们的金融消费形态呈现日益多样化...

【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：公司战略目标如何制定？制定的战略为什么不能很好的落实和执行？作为管理层，你是否会有如下的困惑：如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？员工为何总是积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保...

推荐课程：《高效团队沟通与执行力》【课程背景】沟通是打开团队心门的钥匙，企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10，72的CEO认为执行...

推荐课程：《高效执行力打造》【课程背景】企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10，72的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3具有较好的执行力，有97左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50左右。所以，没有执行，一...

推荐课程：《卓越员工执行力提升训练》课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业战略目标的执行效果上，执行力是企业的生命力，企业团队整体的执行力将决定企业的生存与发展。本课程正是围绕着管培生如何让执行更到位，让执行更高效为重点，针对管培生在实际工作中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合入手，将深奥的理论通俗化，将管理的难点简单化...

《执行力提升实战》【课程背景】战略制定之后靠执行。执行力决定了我们是否可以达到组织目标。我们的组织中是否有以下现象：想要强执行力团队，却不知如何打造；喊口号嗓门冲天，抓落实一无所有；简单执行照着做，做不到说战略模糊无资源；工作责任不清晰，推诿责任；工作懈怠拖延、效率低下；总部和一线协调困难，部门和部门小圈子，要么推诿，要么争权；要么无人可用，要么业绩高不好管...

《新人团队的职业化打造》【课程背景】 新人团队是企业的新生力量，给组织带来了活力和激情，他们能否快速职业化、快速融入企业文化和团队，塑造良好的职业技能和职业心态，直接决定了工作绩效的产出和角色转换情况，加速新老员工的融合时间，有利于减少新人挫败感和不必要的流失。时间管理、执行力、沟通等在推动业绩和结果达成的过程中，作用重大，是职业素养的重要组成部分，我们在实...

《用结果说话——赢在执行力》【课程目标】 1.让员工清楚认识承担与责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处，并拥一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作；2.培养员工如何更好地完成上级交给的工作，把“做好了”当“做了”；3.教会员工如何让自己工作更有价值，懂得用价值交换来报酬，而不是简单的劳动过程。4.提升员工整体的执行力与职业化水平，从而让企业业绩得到...

《销售心态与执行力打造》【课程背景】销售工作繁琐而辛苦，销售人员除了背负着销售业绩指标的压力之外，还承担着公司品牌宣传和提供客户服务的责任，很多销售人员常常会出现精疲力竭的疲惫状态。《销售心态与执行力打造》从全新的视角重塑销售人员的销售激情，打造高效执行团队，从而让销售人员用最好的工作状态创造销售业绩。【课程目标】➢改变销售员消极被动的工作态度，培养积极的工...

《体验性的高效沟通和执行力大法》【课程背景】很多时候，简单的工作因为复杂的需求就会变得难以实施，要有超强的应变能力才能处理好工作中的各种问题。基层的小组长不仅需要扎实的专业技术，沟通技术，情绪管理等技能也是非常重要的。本次的团体课程可以让我们工作人员迅速掌握并且熟练运用这些技能。【课程目标】掌握安抚员工的情绪的方法，以便工作顺利进行深度了解自己，学会调动自己...

企业高效执行力【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理层，是否会有如下的困惑：员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？有没有特定的方法工具，能真正...

NLP执行力，员工自动自发的秘密1.有行动才有结果1.快乐很重要，快乐是可以传染的。2.目标：你到底在追求什么，你真正要的是什么？3.员工执行力低下的原因：十不知1)不知道为何要执行？2)不知道执行的好处3)不知道为谁执行？4)不知道由谁来执行？5)不知道什么时候执行？6)不知道被要求执行的任务是什么？7)不知道执行的标准是什么？8)不知道如何来执行？9)不...

《高效执行力》课程大纲【课程背景】执行力是企业核心竞争力，提升中层管理者的高效执行力刻不容缓。【课程收益】懂得执行力的重要性以及标准，掌握高效执行的方法和策略，提升企业执行力水平【授课对象】企业主管、经理以上中层管理者【课程时长】2天（12小时）【课程大纲】一、执行力及其内涵（一）什么是执行力？1、个人执行力概念2、团队执行力概念（二）执行力范畴1、规划落实...

《决胜中层—系统提升中层经理执行力》主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、...

《中层管理干部执行力训练》讲师：辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、本...

《国学智慧解码企业执行力》主讲：辛雪峰【培训目标】从基层员工、中层管理、企业运营等方面，全面系统剖析执行难的根本原因与解决之道。【培训对象】企业管理层【培训时间】2天【课程大纲】案例：从“两罐奶粉”看执行第一部分：关于执行力1.什么是执行力2.执行力备受关注的根源3.企业核心竞争力与执行力辩证关系解析第二部分：解码员工个人执行困局1.心态浮躁急功近利1、心猿...

《中层干部团队执行力训练营》训练导师：安新强训练时间：2天（也可以根据企业要求安排1天）课程收益：本课程是执行力知识体系中最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业中层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。《中层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片...

《赢在执行力》课程简介【讲师】：安新强【课时】：两天【课程收益】：1.讲理由的少了，讲结果，做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后，团队中至少没有人敢公开讲理由，搞推诿了，形成一种追求结果，反对理由的团队正气。2.拖拉的少了，工作效率高了。学会一套做结果的方法：培训中有5I管理法，八个修炼法，中层领导法，结果定义法，开放分享法等40多种方法。效果是回...

《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师：安新强课时：内训6小时/1天；公开课12小时/两天课程收益：1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定...

《团队执行力训练营》训练导师：安新强训练时间：2天（也可以根据企业要求安排1天）课程收益：本课程是执行力知识体系中最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。《团队执行力训练营》最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分...

《基层干部团队执行力训练营》训练导师：安新强训练时间：2天（也可以根据企业要求安排1天）课程收益：本课程是执行力知识体系中最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业基层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。《基层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片...

医护人员商务礼仪与高效执行力【课程收益】1、通过培训了解医护场合中的礼仪规范与要求，掌握“空姐式”的医护服务礼仪，提高学员的服务水平，增加医院的社会美誉度。2、通过形体礼仪训练打造“空姐式”的个人形象及医院形象，树立医院优质品牌形象，为医院的发展带来更全面的收益。3、通过高效执行力的培训打造“军事化”的执行没有任何借口。【培训大纲】第一讲：医护人员职业形象塑...

《优秀管理者领导力提升与执行力打造》【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升领导力，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理层，是否会有如下的困惑：员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？有没有特...

《管理者角色认知与执行力打造》【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理层，是否会有如下的困惑：员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？有没有特定的...

模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上...

【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过...

【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识a)中层管理干部不得不知的“马太效应”。b)沉浸于过...

课程大纲：一、概念Ø什么是领导Ø什么是领导力Ø中西方领导力理论的主要派别Ø成为一个优秀领导的构成要素Ø领导效能图Ø领导权力VS领导能力Ø领导类型ØDISC领导性格色彩解谜二、实战管理技巧篇Ø现代企业领导者的总体素质要求Ø现代企业领导者的管理素质要求Ø领导工作过程示意图Ø现代领导工作的7大原则Ø如何处理好和下属关系的技巧Ø如何对待有问题的部属？Ø责备部属的技巧...

讲：医护人员职业形象塑造——“空姐”的职业形象深入人心1、尽显专业的外在形象发型发式标准要求男士修面要领及女士面部妆容要求工作服饰的规范及和谐配搭女士饰物的选择和搭配原则第二讲：医护人员行为举止礼仪提升——举手投足展现“空姐”般的自信1、健康自信的形体训练1）自信站姿2）端正坐姿3）优雅行姿4）标准蹲姿5）规范手势第三讲：医护人员的微笑服务礼仪——“空姐式”...

课程大纲：讲：执行力的重要性和执行型人才一、什么是执行力执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。二、企业员工工作的常见五中方式1、等着做2、问着做3、提出建议、等着回答后再做4、主动做、有问题才汇报5、主动做、然后按照程序汇报三、真正执行型人才的三大标准1、结果导向2、信守承诺3、永不言败第二...

破冰。团队建设，各小组分别选出队长、队名、队训、队歌。什么是执行一、真正的执行力解析执行力1、企业执行和个人执行之间的关系2、系统是决定一个企业重要的因素3、打造执行型组织重在执行系统、执行环境、执行文化。4、打造执行型组织贵在坚持二、理想的执行系统三、如何做到执行的关键词解决问题的思路执行的动力之源——营造内部的危机感打造企业危机系统的四大方法执行力三大训...

一、管理者个人成长与角色认知1、管理者的综合技能体系2、管理者角色认知（1）管理者是如何产生的（2）管理者常见的角色错位（3）不同管理者的管理重点二、执行与执行力什么是执行？什么是执行力执行力24字原则什么叫执行力强三、为什么执行力差？四、六步打造团队执行力系统1、目标为王如何制定目标目标制定的合理性2、计划为器如何制定计划计划制定的5W2H原则目标、方法、...

课程大纲：　　一、什么是团队　　团队是一个系统　　团队基因　　团队的基础是人　　系统动力和系统结构　　中层团队与命运共同体　　二、从兄弟连看执行力　　团队的执行力来自哪里　　平行支援和协作　　情绪化对峙和情绪化阻抗　　打造不抱怨的世界　　三、卓越团队的内在智慧　　个人内在模式与原生家庭模式对人生和事业的影响　　四、团队文化与执行力：德道基础　　文化如同电脑的...