《铸就铁血执行力，驱动组织新增长-人保寿险中高层管理者的执行体系构建与领导力提升》

《铸就铁血执行力，驱动组织新增长》

人保寿险中高层管理者的执行体系构建与领导力提升

主讲：李瑞倩老师

【课程背景】

在当前激烈的市场竞争与行业转型的背景下，寿险公司的持续增长不仅依赖于前瞻的战略，更取决于将战略转化为成果的“执行力”。人保寿险作为行业领军者，其中高层管理者是战略落地的关键枢纽。然而，在实际工作中，我们常常面临以下挑战：

战略清晰，执行乏力： 公司目标在层层传递中衰减，未能有效转化为团队和个人的具体行动。

管理断层，协同低效： 部门墙林立，跨团队协作不畅，资源内耗，影响整体效率。

团队疲态，驱动力不足： 传统的管理方式难以激发新生代团队成员的潜能与斗志。

过程失控，结果波动： 对业务过程的追踪与管控缺乏系统方法，业绩达成存在不确定性。

本课程旨在直面这些痛点，为中高层管理者提供一套经过验证的执行力系统与领导力工具，将个人卓越转化为团队卓越，最终驱动组织的稳健增长。

【课程收益】

对组织：

战略贯通： 建立上下同欲的执行文化，确保公司战略目标精准落地。

效率提升： 打通部门协作壁垒，优化管理流程，提升组织整体运营效率。

人才赋能： 强化管理层带队伍的能力，为公司培养一支能打硬仗、善打胜仗的干部梯队。

对个人（管理者）：

掌握系统： 学会构建一套可复制的团队执行力系统，从“救火队长”变为“体系设计师”。

提升效能： 掌握目标分解、过程管控、高效复盘等核心管理工具，提升管理杠杆。

强化领导： 提升激励、授权与辅导团队的能力，打造高绩效、高凝聚力的战斗单元。

突破瓶颈： 获得个人领导力与思维模式的突破，实现从“管理”到“领导”的升华。

【课程时间】

0.5天；（6小时/天）

【课程对象】

人保寿险省市分公司总经理、部门总、团队总监等中高层管理人员。

【课程方式】

讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练

【课程大纲】

导论：破冰与共识——为什么执行力是寿险管理的生命线？

1. 互动启航：管理者当前面临的最大执行挑战是什么？

2. 执行力的再定义：执行力 = 战略 × 组织能力 × 文化

3. 从“任务导向”到“成果导向”：寿险管理者执行力的三个核心层次

个人执行力：身先士卒，成为表率

团队执行力：激活团队，共创业绩

组织执行力（重点）： 建立系统，复制成功

4. 课程地图与核心承诺：两天之旅，我们将共同构建什么？

模块一：正本清源——构建卓越执行的思维基石

1. 执行力的三大误区与真相

误区一：执行力是员工的事 → 真相：执行力是领导力

误区二：执行力等于“听话” → 真相：执行力等于“交出结果”

误区三：执行力靠人治 → 真相：执行力靠系统

2. 中高层管理者的四大执行角色定位

战略解码者（Strategy Decoder）

系统构建者（System Builder）

团队教练官（Team Coach）

文化塑造者（Culture Shaper） - 塑造人保寿险的“铁血”与“温情”并存的执行文化

模块二：运筹帷幄——从战略到行动的精准解码

1. 目标设定：让战略不再悬空

工具：战略地图在寿险公司的应用

演练：如何将“新业务价值”或“保费收入”目标，转化为各部门/团队的关键举措？

2. 计划分解：将目标变为“可执行的步骤”

工具：OGSM-T（目的、目标、策略、衡量-行动）计划法

案例：某分公司季度冲刺计划的OGSM-T分解实战

练习：为您的团队设计一份下一季度的OGSM-T计划表

3. 责任锁定：千斤重担人人挑

工具：RACI责任矩阵

应用：在跨部门增员、联合拓客等项目中，如何清晰界定角色与责任，杜绝推诿？

模块三：决胜千里——过程管控与高效协同

1. 建立高效的执行节奏

“两会一报”机制： 早会（点燃）/夕会（复盘）/周报（追踪）

如何开一个“解决问题”而非“汇报问题”的经营分析会？

2. 关键节点控制与数据驱动管理

识别寿险业务流中的“关键控制点”（如：活动量、拜访量、转化率、增员进度）

建立管理仪表盘（Dashboard），让管理“看得见、管得着”

3. 打破部门墙：高效协同与冲突解决

跨部门沟通的三大障碍与破解之道

工具：情境领导（Situational Leadership） 在协同中的应用：如何与不同风格的同事/部门高效协作？

模块四：砺剑铸魂——团队赋能与领导力升华

1. 有效授权：从“自己干”到“带领团队干”

授权不是放羊：授权的五个层级

授权公式：授权 = 界定结果 + 赋予权力 + 明确责任 + 资源支持

2. 即时激励：点燃团队的引擎

超越金钱的激励“心法”：认可、荣誉、成长、关怀

寿险团队激励的“仪式感”设计：如何让每一次成功都成为团队的文化印记？

3. 绩效辅导：做下属的成长教练

GROW模型（目标、现状、方案、行动） 在绩效面谈与日常辅导中的应用

角色扮演：如何与一位业绩持续低迷的资深代理人进行辅导式谈话？