《管理者卓越执行力》

《管理者卓越执行力》

帮助组织中高层管理者创造性执行的方法与力量

主讲：高睿可教授

【课程背景】

组织当中中高层管理者提升执行力的必要性：中高层管理者处于组织目标实现的关键岗位，工作中有高成就欲，但工作任务偏重、普遍超负荷，随时应对来自外界和内部的各种特殊事件，处理问题的紧迫性、责任性远比基层管理者和普通员工大，下级积极性无从推动，上级主管单位仍常有不切实际的指挥和行政干预，组织内计划经济时期形成的上下级官僚作风依旧，开会频度太高、投入产出严重失衡、业务人员没有全力进入工作状态、组织氛围缺乏应有的激情，天天很努力但是没有结果，一定是执行力处于真空地带！也就是说：光有引导，没有落地；光有计划，没有措施；光有开会，没有落实；光有领导，没有执行；这就是组织经营怪圈！

本课程紧密与实践环境相结合，以培养中高层管理者良好的执行力为目标前提，针对性和可操作性强，为组织打造一支士气高昂的管理队伍，提高管理者的敬业精神，帮助管理者建立互爱、感恩、责任、诚信、开放、共赢等负有使命感的团队文化，引导管理者发自内心的思索工作，思索生活，从而体会生命的意义和工作的价值，培养自己的主动意识、标准意识、责任意识和全局意识，切实提高自身的执行力。

【课程收益】

重新评估自己关于执行力的基本理念

探析员工心态问题根源，找到提升员工执行意愿的有效方法

重点理解创建高执行力环境的重要性和提升方法

强化责任意识

掌握结果导向意识形成的关键方法

【课程特色】

授课方式灵活：视频、讨论、案例解析、互动练习，心理学、教练技术工具实用，实战可操作性强，案例接地气，内容深刻顿悟

【课程对象】

中高层管理干部

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】转变负面心态是提升执行力的开始

执行,把目标变结果的行动!

执行力,把目标变结果的行动能力!

团队执行力,实现组织战略目标的组织能力！

◆影响执行意愿的因素

关键岗位，负荷超重

紧急事件，忙碌不堪

未来不明，升迁还远

工资不增，有时还减

下属难管，上级添乱

支持很少，关系复杂

身体隐忧，透支健康

现实中的六大问题：抱怨懒散、被动不适应、敷衍无所谓、上有政策下有对策、依赖领导强调客观、重人缘轻实绩

提升执行意愿的方法

执行力不是工具而是工作态度

执行的意愿来自：心态、目标、利益、危机。

境由心造，相由心生

融于环境，境随心转

心力心量，不断增强

地狱天堂，一念之间活在当下，管住心念

案例分享：某些年轻员工有很多负面想法，或对前途不看好，或失去了刚进单位时的雄心，产生职业倦怠，没有清晰的目标和奋斗方向

问题：内在越不稳定越需要外在稳定，员工面临环境的不确定性往往会焦虑迷茫，导致内心有纠结矛盾才会有这种自我耗能现象，通常是想得多做的少，目标不明，行动力又不足

改善执行的环境是提升执行力的助缘

◆对待高业绩压力——升华价值，专注用心

组织文化环境影响行动：要行动就要给自己和员工创造行动的环境；

忙得快乐：享受工作（用心）

累得欢喜，充实自己（开心）

忙而不乱，累而不疲（细心）

心灵减压，化解情绪（正心）

创造机遇，把握机遇（耐心）

心无旁骛，专注用心（一心）

案例：工作的复杂性导致团队工作出现困难和问题，计划被突发事件经常打乱，管理人员解决各种复杂问题疲于奔命，很无助

问题：怎样提升问题解决的能力和效率？

强化责任是提升执行力的保障

责任的价值

责任与回报

责任心的判断标准

责任的最高表现：付出精神

怎样激发心中的责任心？如何激发员工的责任心？

价值促进员工责任心

梦想激发员工责任心

承诺锁定员工责任心

管控成就员工责任心

案例：付出多反而被人视为应该，让更多人理所当然地懒惰

问题：没搞清楚付出和回报真正的逻辑

结果导向是提升执行力的关键

结果是什么？（三有)

有时间;

有价值;

可考核.

结果是可以交换的价值

4R业务流程管理体系

R1:结果定义——心中有结果，执行有效果！

R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！

R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的

R4：即时激励

案例：目标不明，自我效能不足工作投入度不够，任何创造性工作都不能用肤浅工作做到

问题：怎样才能真正做出业绩