《责任担当与执行力提升》

责任担当与执行力提升

主讲老师：刘洪刚

【课程背景】

责任，是职场人的立身之本；执行力，是团队战斗力的最终体现。一个没有责任心的员工，再有能力也难以托付重任；一支缺乏执行力的团队，再好的战略也不过是纸上谈兵。然而，在真实的职场场景中，我们却常常看到这样的画面：

有些员工表面上答应得好好的，转身就没了下文？

从个人到团队，如何把“责任”两个字从口号变成刻在骨子里的行为习惯？

为什么有的团队出了事人人自保、互相推诿？团队责任心究竟应该如何构建，才能让每个人都觉得“这事跟我有关”？

执行力不高，根子到底出在哪里？是心态问题、目标问题、计划问题，还是优先级根本就没排对？

定目标时雄心万丈，执行起来一拖再拖？

任务执行过程中，如何做到“既给空间又管得住”？

监督和辅助的尺度如何拿捏，才能不让员工觉得被“盯梢”？

本课程从“责任”与“执行”两大维度切入，系统讲授责任心修炼的六个步骤、团队责任心的构建方法，以及执行力提升的七大步骤——从塑造心态、目标清晰、计划可行、优先次序、落实行动、监督辅助到奖罚并用，融合案例分析、现场测试、小组共创与模拟训练，帮助员工和管理者真正掌握一套从“心”到“行”的完整修炼路径，让责任成为习惯，让执行说到做到。

【课程收益】

使学员掌握责任心的修炼方法

使学员正确认识什么是执行力

使学员了解执行力不高的原因有哪些

使学员掌握打造个人执行力提升的七大步骤

【适合对象】基层员工、部门主管

【课程时间】1天（6小时/天）

【教学方法】案例分析 现场测试 小组研讨 模拟训练

【课程大纲】

模块一：责任与担当

责任心与责任文化

案例导入

80年后的一封信

35个电话的故事

责任的底层认识

责任的三层含义

工作中不负责任的八种表现

工作责任的来源

分配的任务

上级的任命

职业的要求

他人的承诺

责任感的五项本质特征

责任心，就是“责任信”

责任力，就是“责任里”

责任感，就是“责任敢”

坚持原则，慎终如始

换位思考，担当责任

案例：信与电话案例分析

讨论：自己在责任心方面有哪些欠缺？

责任心修炼的六个步骤

第一步：问题根源

第二步：方法比问题多

第三步：向前走一步

第四步：把小事做完美

第五步：立即行动

第六步：不做某人

案例：责任心案例分析

演练：会议举办

模块二：员工执行力提升

执行力打造第一步——塑造心态

执行，从消灭借口开始

克服困难，勇于执行

只为成功找方法，不为失败找理由

执行不是口号，关键在于落实

杜绝拖延，立即行动

案例：姚明的比赛、海尔的成功、农夫救驴等讨论：为什么他成功了？

执行力打造第二步——目标清晰

目标设定七步法

目标设定应遵循SMART原则

目标设定工具——计划多杈树法案例：目标设定案例分析

演练：各小组完成目标设定

执行力打造第三步——计划可行

计划制定5W2H法

执行策略分析工具——SWOT工具

案例：SWOT案例分析演示

演练：各小组完成SWOT策略制定

执行力打造第四步——优先次序

二八法则

四象限工具

吞青蛙表格

案例：多种案例分析

演练：各类工具使用

执行力打造第五步——落实行动

计划执行的前期控制方法

计划执行中的控制方法

计划结束后的控制方法

案例：前期案例、过程控制案例、结束后案例

执行力打造第六步——监督辅助

监督的有效方法

辅助的高效技巧

案例：辅助案例分析

执行力打造第七步——奖罚并用

奖励的原理

有成本与零成本奖励的技巧

处罚的重要原则

案例：奖罚案例分析

讨论：如何奖罚？