《高效执行力》

《高效执行力》

帮助管理干部提升落实执行能力

主讲：高睿可老师

【课程背景】

管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量，提升管理干部的落实执行能力非常有必要。中高层管理者处于组织目标实现的关键岗位，工作中有高成就欲，但工作任务偏重、普遍超负荷，随时应对来自外界和内部的各种特殊事件，处理问题的紧迫性、责任性远比基层管理者和普通员工大，下级积极性无从推动，开会频度太高、投入产出严重失衡、业务人员没有全力进入工作状态、组织氛围缺乏应有的激情，天天很努力但是没有结果，一定是执行力处于真空地带！也就是说：光有引导，没有落地；光有计划，没有措施；光有开会，没有落实；光有领导，没有执行；这就是组织经营怪圈！

本课程用管理学、心理学的工具和方法，专门提升管理人员推动工作落实执行的能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用管理学原理剖析现象背后的规律，用管理学工具解决执行落实问题，帮助管理干部一解惑、二看清、三应用，真正意义实现落实执行能力的提升。

【课程收益】

准确认知高效执行与低效执行的差别

掌握执行型领导的自我成长要诀和自我修炼方法

深度解读计划执行中的问题

掌握提升下属执行力的方法，打造高效执行型团队

【课程特色】

目标管理工具实用、实战可操作性强、案例接地气、内容深刻顿悟

【课程对象】

管理干部

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、高效执行与低效执行的差别

1.信息差、认知差、执行差、竞争差

2.高效执行团队与平庸团队的18个差别

3.打造执行团队是一项系统工程

4.实现团队优势互补

5.基于执行力提升的员工管理

6.目标清晰任务明确

讨论：18个差别的现实解决方案

案例：企业某位干部特别想做好自己的工作，但因为团队执行差，无效忙碌，影响业绩二、执行型领导的自我成长要诀和自我修炼方法

1.提升自我效能和内在力量

2.应用逻辑层次模型分析自我修炼路径

3.用行动疗愈心灵：联系工作实际，计划行动方案

4.用认知理论模型进行思维重塑

5.执行力不是工具而是工作态度

6.要行动就要给自己和员工创造行动的环境

案例：自我效能不足工作投入度不够，任何创造性工作都不能用肤浅工作做到

问题：怎样才能真正做出业绩

三、高质高效推动落实执行

1.聚焦问题：态度不积极-----肤浅工作如何转向态度积极-----深度工作

2.让能力遇见机遇，赋能自主、凝聚其识、用心流激发内动力

3.内动力的五大驱动因素：目标、薪酬、能力、发展、自我价值

4.结果是可以交换的价值：获得最佳结果的思维

5.提升执行力的四个具体步骤

6.专注的热爱与工作意义树的建立

案例：员工只关注过程，并不关注结果，很累总加班，效果不佳

问题：怎样才能真正做出业绩，用结果导向思维推动执行