管理者角色认知与执行力打造

《管理者角色认知与执行力打造》

【课程背景】

作为老板，是否有如下的困惑：

为何我的管理者想法和我有如此大的差距？

中层管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？

中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？

作为管理层，是否会有如下的困惑：

员工为何总是积极性不高？

如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？

为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？

有没有特定的方法工具，能真正对员工进行职业化的管理？

如何才能简单有效的打造执行力？

不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！

【培训收益】

管理者了解自己的角色定位并明确职责，帮助管理者掌握系统的管理技能及问题分析与解决技能。

为企业打造执行力落地系统，大幅提升管理者及员工的执行力。

课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。

【培训对象】

公司高层、中层管理者、储备管理干部

【培训课时】

1-2天（视公司实际情况）

【培训方式】

讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。

【培训大纲】

一、管理者个人成长与角色认知

264985518434051、管理者的综合技能体系

2、管理者角色认知

管理者是如何产生的

管理者常见的角色错位

不同管理者的管理重点

二、执行与执行力

什么是执行？

什么是执行力?

执行力24字原则

什么叫执行力强

三、为什么执行力差？

四、六步打造团队执行力系统

1、目标为王

如何制定目标

目标制定的合理性

2、计划为器

如何制定计划

计划制定的5W2H原则

目标、方法、资源

3、排序为顺

如何对工作进行合理安排

工作的统筹安排

4、执行为主

执行的PDCA

执行中如何分析与解决问题，寻找解决方案

（1）陈述问题是前提

三明治结构

金字塔结构

（2）明确问题是关键

情境分析

追问法

系统分解法

（3）如何分析问题

重复追问分析法

对照法

试错法

专家建议法

调研法

案例练习

（4）如何解决问题

原因分析

使用规则

参考价值观

换位思考

参照标杆

5、监督为秩

工作检查常用方法

重点项目监督跟进

日常工作跟进

6、奖惩为基

从“减肥”看人的本能

从人的“本性”出发的奖惩原则

具体的员工18大激励

执行策略落地方案