中层骨干实效沟通与执行力

【课程大纲】

  一、沟通

1、 沟通的目标是什么？

2、 沟通习惯上把沟通的焦点放在了哪里？

3、 沟通障碍解析。

4、 个体沟通四大技术。

5、 团队沟通的四大步骤。

6、 沟通中的分寸。

7、 工作中与上级、同级、下级的沟通分析与技术。

      体验式练习

   二、关系

1、 实践中，沟通不畅的真正根源是什么？

2、 化解关系障碍，轻松达至实效沟通。

3、 化解关系的唯一有效通道。

      体验式练习

三、自动化反应模式

1、 沟通中的**大障碍是什么？

2、 自动化反应模式的表现与根源解析。

3、 运用自动化反应模式做好实效沟通。

      体验式练习

四、执行力版块

 1、责任主体探讨

l 经由六大模拟问题，发现责任“秘密”。

l 梳理责任关键因素，发现责任与能力提升、个人价值实现的链接。

l 清理责任误区，明了责任的因果关系。

l 激活内心责任感，主动承担责任。

 2、责任者文化

l 放大个人格局，感受内心力量感。

l 从管理者升级到经营者，精准站位，提升站高一线的能力。

l 停止抱怨，放下“小我”。

l 选择责任者思维、责任者行动，愿意主动创造。

 3、唤醒责任心，坚决执行

l 清晰价值与价值观，唤醒内在的价值观力量。

l 切换过往的“要我做”到“我要做”。

l 建立三无（无借口、无条件、无期待）、三立（立初衷、立愿景、立规划）。

l 个人与企业的互动与真正的共赢。

l 团队三要素与执行力文化。

      体验式练习