《执行力提升五大法则》（全员版）

执行力提升五大法则

主讲老师：刘洪刚

【课程背景】：

执行力，可以说是企业管理者提起频率最多的词汇之一，为何如此？仔细观察就会发现，一个企业在发展过程中，制定了企业发展战略，制定了工作开展方案，但在执行过程中，与预期相差甚远，最终的结果，就是导致企业战略未能百分之百实现，严重阻碍了企业发展。为此管理者百思不得其解，经过反复研究发现，是企业执行力出现了问题。

很多管理者认为，所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，我们经过长期研究发现，一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面：

第一，企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的方向。另外，组织架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。同时，再加上管理者能力低下，不懂授权激励，不懂如何与下属沟通，工作无有计划，想哪做哪，更别说建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系，各级员工工作没有监督，没有结果，更没有评价，这些情况，谈何企业执行力？

第二，员工层面的问题。企业中的所有员工是不是都具有执行力？这个问题可能是许多老板或是人力资源部都曾考虑的问题，那到底如何筛选具有执行力的员工呢？另，由于管理者能力不足、体系缺失，造成员工工作没有计划，干好干坏一个样，再加上员工自身素质也参差不齐，执行力低下，自然造成企业战略难以实现。

所以，打造高效执行力，是企业目前最为急需的课题，高效执行力，是企业管理成熟度提升的体现，是制度体系成熟的表现，更是企业快速发展的根本之道。

【课程收益】：

了解目执行与执行力的概念

掌握执行力提升的五大法则

掌握第一法则：塑造执行思维

掌握第二法则：打造执行行为

掌握第三法则：高效管控工作

掌握第四法则：快速解决问题

掌握第五法则：建立“游戏”系统

掌握与执行力有关的多种工具、方法

【适合对象】全体员工

【课程时间】1天（6小时/天）

【教学模式】：

理论讲授与现场训练相结合

各模块采用案例分析教学

小组研讨并分享

技能层面现场进行模拟训练

【课程大纲】：

正确解读执行力

什么是执行力

执行力的重要作用

个人执行力不高的原因分析

案例：公司高管异地会议买票

执行力提升第一法则：塑造执行思维

执行思维一：执行，从消灭借口开始

执行思维二：克服困难，勇于执行

执行思维三：只为成功找方法，不为失败找理由

执行思维四：执行不是口号，关键在于落实

执行思维五：避免拖延

执行思维六：管理好自己的时间

案例：海尔非洲问题、姚易的担当、华为的落实

讨论：这名军人的成功之处

执行力提升第二法则：打造执行行为

马蝇效应

自我施压

找一个竞争对手

1分钟法则

降低期望，不要过分追求完美

案例：执行行为案例分析

演练：设计个人执行行为

执行力提升第三法则：高效管控工作

拆分工作，细化工作任务

工具：WBS法

WBS使用方法

WBS使用要求

分解目标，寻找达成方法

工具：目标倒推法

目标倒推法原理

执行分轻重，符合领导预期

二八法则

ABC控制法

案例：WBS演示、目标倒推演示

演练：WBS小组共创方案

执行力提升第四法则：快速解决问题

问题的三种类型

发生型问题

设定型问题

未来型问题

问题分析与解决第一步：分析问题

定义问题

分析问题

确定问题

工具：4Y1H法、头脑风暴法、要因分析法、柏拉多图法

问题分析与解决第二步：寻找对策

经验追溯法

标杆借鉴法

问题分析与解决第三步：确定对策

反向脑力激荡法

问题分析与解决第四步：确定方法

行动计划制定4W1H法

行动计划的价值比重

工具：行动计划表

案例：问题分析案例演示

演练：小组训练问题分析与解决

执行力提升第五法则：建立游戏系统

抽奖系统

抽奖工具表格

积分系统

积分工具表格

演练：每人制定一份抽奖系统和积分系统