优秀管理者领导力提升与执行力打造

《优秀管理者领导力提升与执行力打造》

【课程背景】

作为老板，是否有如下的困惑：

为何我的管理者想法和我有如此大的差距？

中层管理者如何才能有效的提升领导力，替我分忧？

中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？

作为管理层，是否会有如下的困惑：

员工为何总是积极性不高？

如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？

为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？

有没有特定的方法工具，能真正对员工进行职业化的管理？

如何才能简单有效的打造执行力？

不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！

【培训收益】

管理者具备作为优秀领导的五大思维，提升内在个人领导力水平。

管理者掌握激励员工、培养员工、有效授权和高效沟通的具体方法工具，提升外在团队领导力水平。

帮管理者为企业打造执行力系统，大幅提升管理者及员工的执行力。

课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。

【培训对象】

公司高层、中层管理者、储备管理干部

【培训课时】

1-2天（视公司实际情况）

【培训方式】

讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。

【培训大纲】

第一章：优秀领导者的五大思维

一、学习思维

1、为什么要学习?

2、优秀管理者知识技能体系

通用技能

管理技能

专业技能

业务知识

3、如何快速成为专家？

4、讨论练习

二、结构思维

1、结构性思维四原则

2、结构性思维应用领域：规划工作、写作、汇报、演讲、思考问题

3、案例练习

三、共赢思维

1、何为共赢

2、如何共赢

以终为始

换位思考

初衷与态度

四、内向思维

1、何谓内向思维

2、从自身找原因才是成长的开始

3、这是我的责任！不要把“皮球”踢给别人

4、善于管理猴子：

不要随便接下属的“猴子”

不要把“猴子”送给老板

五、品牌思维

1、卖产品之前得先卖自己

2、领导者品牌修炼四步骤

定位

包装

推广

维护

第二章：优秀管理者的领导力提升

激励人心

1、传统激励理论：

马斯洛理论

双因素激励理论

X、Y理论

2、基于人本性的激励理论

追求快乐，逃避痛苦

3、激励应因人而异

与D性格的人一起行动

与I性格的人一起快乐

与S性格的人一起轻松

与C型性格的人一起统筹

4、优秀管理者的10大激励策略与激励措施

二、员工培养

1、培养员工的80/20原则

2、培养员工的不二法宝：70-20-10法则

3、员工培养常用的5大方式

练习：下属培养计划制定

三、有效授权

1、要事第一

2、有效授权

认识授权

授权给谁？

何时授权？

如何授权？

授权的要点和技巧

高效沟通

1、为什么沟通不畅

2、沟通的前提是倾听

3、沟通能力提升

从沟通渠道的角度来提升

从编码的角度来提升

从解码的角度来提升

4、职场沟通

如何进行向上沟通

如何进行平行沟通

如何进行向下沟通

第三章：优秀管理者的团队执行力打造

一、目标为王

1、如何制定目标

2、目标制定的合理性

计划为器

1、如何制定计划

2、计划制定的5W2H原则

3、目标、方法、资源

三、排序为顺

1、如何对工作进行合理安排

2、工作的统筹安排

四、执行为主

1、执行的PDCA

2、执行中如何分析与解决问题，寻找解决方案

（1）明确问题是关键

情境分析

追问法

问题分解法

（2）如何分析问题

重复追问分析法

对照法

试错法

专家建议法

调研法

案例练习

（3）如何解决问题

原因分析

使用规则

参考价值观

换位思考

参照标杆

五、监督为秩

1、工作检查常用方法

2、重点项目监督跟进

3、日常工作跟进

六、奖惩为基

激发员工行动力