-是什么偷走了企业的执行力；-造成执行力低下的“七宗罪”；-部门不同发展阶段的执行力构建目标及资源保障；-为什么制度、文化无法推进企业执行力的正常发展；-如何识别“虚假执行力”-“人治”“法制”“心治”三者在企业执行力中发挥的作用和运用阶段；-部门执行力的保障基础（目标定位、成长路径、激励手段、示范样本、短板分析、情感沟通和心态营造）；-“相亲相爱一家人”部...

企业制度的意义问题：企业文化与业绩是什么关系？管理是一种作用力——管理着力点人性上下限理论——透视制度管理的误区引子：靓女嫌马桶不卫生两脚站在马桶沿上如厕管理的靶心是人性人性假设——人性上下限理论脉冲状态与上限管理原点状态与下限管理上下限管理的选择代理与法制——代理靠法制代理需要法制：代理人的风险控制代理人需要法制制度的参照系——团队、流程是坐标引子：制度的...

讲有效制度设计——整体思考第1单元企业制度执行力概述-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-不要问管理是什么，而要问管理做什么第2单元误区多多——中国企业制度问题何在？-制度的常见误区-假设不成立——制度失败的原因-就事论事是不够的——利益反比关系-经纪人杠杆原理-利益相关者-AB=1法则-关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的...

单元：执行力就是结果力一、管理大师说执行二、商业人格三、结果思维1、结果不是态度、任务、职责、2、结果三要素3、如何做结果四、执行不力的10个原因和12种表现第二单元：销售人员的招聘、训练和考核一、销售人员的招聘1、药店销售人员招聘误区2、药店销售人员的6种维生素3、药店销售人员的素质模型建立和简历标杆二、销售人员的训练1、药店销售人员的训练原则2、不同阶段...

　　第O模块　企业执行力概述　　“尖刀”、“刀尖”的概念　　执行力：达成目标是硬道理　　达成目标的干扰因素　　不要问管理是什么，而要问管理做什么　　模块　实战管理技能——达成目标的技术　　第1单元　有效目标分解——落实目标的技术　　(1)目标与绩效　　(2)有效目标分解　　(3)ＫＰＩ、目标分解与战略策略　　(4)范围定义与ＷＢＳ　　(5)化整为零与个案突破...

单元　执行力五坐标模型１．有效目标分解(1)目标与绩效(2)有效目标分解(3)ＫＰＩ、目标分解与战略策略(4)范围定义与ＷＢＳ(5)化整为零与个案突破(6)案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）２．解决要与不要(1)愿做事与能做事(2)资金资本与人力资本(3)企业激励模型(4)主导——管理的本义(5)如...

模块尖刀理论：执行力=管理技能领导艺术“尖刀”、“刀尖”的概念执行力：达成目标是硬道理达成目标的干扰因素有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么执行力=管理技能领导艺术第二模块实战管理技能——达成目标的技术第1单元有效目标分解——落实目标的技术目标与绩效有效目标分解ＫＰＩ、目标分解与战略策略范围定义与ＷＢＳ化整为零与个案突破案例：１－怎样把部门的财务指标...

　　模块尖刀理论：执行力=管理技能领导艺术　　“尖刀”、“刀尖”的概念　　执行力：达成目标是硬道理　　达成目标的干扰因素　　有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么　　执行力=管理技能领导艺术　　第二模块实战管理技能——达成目标的技术　　第1单元有效目标分解——落实目标的技术　　目标与绩效　　有效目标分解　　ＫＰＩ、目标分解与战略策略　　范围定义与ＷＢＳ...

课程大纲：　　部分：职业心态　　1．我与企业的关系？　　企业是载人开往目的地的车。　　你不爱车，车不爱你。　　2．企业请我来做什么？　　企业有问题，我才有价值。　　抱怨企业，就等于出卖自己。　　3．企业靠谁支撑？　　是靠能人还靠心腹知己支撑？　　我们是否常跟牢骚满腹的人混在一起？　　我们知道为什么自己很能干却得不到重用吗？　　4．我代表谁工作？　　对内，你是...

模块　执行力=管理技能领导艺术-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么-执行力=管理技能领导艺术第二模块　实战管理技能——达成目标的技术第1单元　执行力的刀尖——目标与绩效-为什么要做绩效考核？-如何做绩效考核-项目型企业组织绩效考核的特点-走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略...

在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力...

管理者的执行力作者：饶滔（Fancy）【课程背景】提起执行力，是很多企业老生常谈的话题，那么到底什么才是确切意义上的执行力，一般员工、中间管理层以及公司的高管到底该如何提升执行能力，这个是有方法的，层级不同，执行力课程的内容也完全不同，本次课程对象主旨是针对管理层（非一般员工）该如何去提升他们的执行力，带着这样一个话题，即将开启我们本次课程。【课程目标】通过...

【课程大纲】《知行合一塑造团队执行力》1天版一、课程目标1.分析目前执行力待改进的核心原因2.矫正对执行力的认知3.影响员工执行力的思维模式4.掌握执行力提升的方式方法二、课程大纲（一）序言1.什么是执行力？2.为什么团队执行力不足？（1）不认同（2）目标不明确（3）看问题的思维不同（4）自我时间管理（5）汇报不清晰（二）第一篇：高效执行的前提-心态认知1....

【课程大纲】《管理演练场，从决策力引燃执行力》1天版【课程收益】本课程除了训练学员如何做有效决策，同时强烈“警示”学员不能做太多的决策，只做少量的重要决策。最主要的是学会决策的思维与工具，能够正确做决策。【课程收益】1.让学员正确认识决策力，并深刻掌握和规避决策错误的影响因素；2.通过深度思考与分析，让学员掌握避免决策的4个陷阱和相关的思维和方法；3.让学员...

打造高效行动力《基层骨干销售能力和执行力养成》主讲：冯廷军【课程背景】一个企业要创造价值，离不开销售，销售产品；一个人要取得成功，离不开销售，销售自己。无论什么行业，都离不开销售。销售是个逆袭人生最多、最简单的工作：销售是份什么样的工作？什么样的人做销售工作？销售成功需要什么样的人？在千万级从业人数的销售人员中，如何脱颖而出？我都具有了5年销售经验为何还是一...

高效沟通与执行力主讲：张瑞阳老师【课程收益】■掌握高效沟通技巧，提升沟通能力和沟通意识■了解自己的行为模式，掌握他人的行为模式，全面拓展你的影响力■促进落实与跟进，塑造承担责任意识，打造高效执行力■掌握跨部门沟通的基本原则和流程，达至部门之间高效沟通■提升跨部门沟通的技巧，达成团队融合及团队配合【课程特色】▋课堂讲授(▋案例研讨(▋影片分析(▋实战演练(▋实...

《执行力的本质》主讲：王金成课程背景：本课程将深度挖掘执行力的本质，帮助学员理解并掌握驱动一个人执行的最核心的手段。本课程的最大特色就是结合学员自身的案例进行贯穿始终的体验式教学。课程目的：【掌握人性本质，打造可持续的高效执行力】课程时间：2天课程大纲执行力的本质1、课程导入（头脑风暴）2、高效执行力构建模型高效执行力的内在因素1、价值观执行力的原始力量价值...

课程大纲《高效执行力工作坊》一、高效执行力的团队愿景（行动学习法教练技术）1、高效执行力的愿景2、高效执行力的平衡轮3、我的贡献4、我的承诺二、高效执行力的系统思维（讲解互动案例）1、团队层面2、组织层面3、任务、能力与意愿三、高效执行力的团队共识（分享引导）1、案例分享2、达成共识四、高效执行力工作坊（行动学习法PK点评讲授）1、步：工作坊规则2、第二步：...