《管理层执行力》190528787下属的执行力分数，才是你的分数00下属的执行力分数，才是你的分数培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果...

《员工执行力》培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨...

打造高效执行力课程说明：本课程纲要是基于《打造执行力模式解读》细化而成。课程纲要只是对具体课程思路的梳理，而《打造执行力模式解读》是执行力打造的体系说明，如果要对课程有跟深入的理解和认知，建议先阅读模式解读。同时，本课程纲要是基础授课体系，在针对员工和管理者培训的时候，在此基础体系之外，员工培训的重点是职业心态与职业素养建设，管理者培训的重点是由执行力决定的...

打造执行力模式解读完整课程思路示意图：048260课程框架解读现在企业非常热衷于打造执行力的课程，这些年，我在这方面给很多企业授课，不管是高管层面还是中基层管理和员工层面，都在讲授。同时，也有很多自己独到的见解，并且执行力课题跟很多课题都是有联系的，鉴于此，我结合在讲授的成熟的课程体系与自己的思考，做了一个“执行力模式”，关于这个模式图，做一个简单的框架解读...

《员工职业素养提升》（阳光心态与执行力打造）课程纲要说明By刘疆老师◆课程开篇（导入）1、学习：认知的角度让学员充分认知“辩证”的意义，接受通过学习打开思维角度抛弃旧有思考模式的观点。在这个版块，更可以结合疫情带来的思考，辩证地认知中国政府在疫情期间展示出来的管理模式的优越性，增强学员的民族自豪感以及对政府工作的认同度。2、境界决定视界通过讲解和经验分享，从...

追求经营目标结果与执行力【课程导读】德鲁克的目标与计划管理、高效执行力【课程中心思想】目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键价值链，然后做出执行计划、确定行动链，从而在目标制定之初技能锁定行动目标和行动方法、行动量，然后在执行过程中通过...

高效执行力工作坊设计流程一、工作坊背景：作为管理者，你是否梦想拥有一支高效执行力的团队？如何才能拥有呢？给他们下死命令，立军令状，胡萝卜加大棒，还是……随着信息时代的发展，你会发现想要驱动员工会变得越来越困难！激发员工的内驱力，让他重新认识自己，鼓励他成为更好的自己，使他真正的爱上这份工作，才能打造出真正的高效执行力。二、行动学习小组：各个团队三、工作坊周期...

卓越执行力企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业梳理企业的文化；通过整个团队来实现团队执行力的提升；培养一批...

管理者执行力修炼【课程纲要】第一部分认识执行力■执行力的概念➢什么是执行力■为什么要进行执行力的培训➢跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么➢在你的公司或团队中是否有这样一些现象？←优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产←事故发生以后很难界定出谁的责任←拖拉推诿在小环境中成为常态■执行力决定企业的成败➢三分战略，七分执行←战略的成功无法保证企业的成功←相似...

管理者执行力修炼【课程纲要】第一部分认识执行力■执行力的概念➢什么是执行力■为什么要进行执行力的培训➢跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么➢在你的公司或团队中是否有这样一些现象？←优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产←事故发生以后很难界定出谁的责任←拖拉推诿在小环境中成为常态■执行力决定企业的成败➢三分战略，七分执行←战略的成功无法保证企业的成功←相似...

高绩效团队执行力打造【课程时间】2天目标收益：1、了解执行力的概念2、探究执行力的作用3、认识到“一流的战略”加上“三流的执行”等于一无是处4、认识到心态对执行力的巨大影响5、找到执行力低下的真正根源6、学习提升执行力的四大智慧7、找到从平凡到优异的执行路径【课程纲要】第一部分认识执行力执行力的概念什么是执行力执行力的特点为什么要进行执行力的培训跨入21世纪...

SID——完美执行力课程背景：随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是被执行得面目全非。不稳定：执行抓一抓就好一些，不抓...

《打造冠军团队——高效执行力修炼》主讲：曾祥梅课程背景一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制定了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代，更是策划执行的时代，如果一个企业员工的执行能力不强的话，那这...

高效执行力课程背景：很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余为什么我掌控了大局，却败在了细节为什么领导总是对我的工作不满意为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步……那么，如何才能提升个人工作效率如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期如何才能让自己为企业创造...

物业项目经理目标管理及执行力专题培训讲师：黄东兴一、目标管理的重要性1.哈佛大学调查的四种人群差异化命运2.成功=设定目标+达成目标3.目标的三个主要来源4.目标达成+人=伟大二、目标的五大法则1.法则一：明确+清晰+具体案例：买房的目标2.法则二：目标需可量化可考核案例：XX物业服务中心的目标分析3.法则三：目标是可以达成的4.法则四：目标需要具有挑战性5...

物业Q12敬业团队模型构建及执行力提升韬略-黄东兴-1物业员工敬业度盖洛普Q12路径解析1.1理解Q12的五个常见误区1.2基于人性角度的物业公司Q12必要性分析1.3物业员工敬业水平的四个梯度2第一梯度：员工基本需求分析2.1知道工作要求（Q1）•问题：你给了员工清晰的指令吗？2.2有工作所需要的资料和设备（Q2）•案例：物业公司服务理念的传承•区分给员工...

李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《高效执行力团队》——用行动态度打造中层高绩效执行团队【课程背景】天下大事必作于细，古今事业须成于行。在职场管理中，人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。因此，...

李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《打造中基层执行力训练营》【课程背景】➢企业中基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。➢中基层干部管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓...

《亮剑执行—团队执行力》课程大纲【课程背景】：管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力...

《行为态度与高效执行力》课程大纲【课程背景】：天下大事必作于细，古今事业须成于行。企业管理中，员工工作中的“虎头蛇尾现象”是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。因此，提高企业执行者的高效执行能力，是企业当前及未来着重关注的主题。企业文化是企业生命力，是执行力的原始基因；企业执行力决定了企业的竞争力。打造一支德才兼备...

团队管理模式——《团队执行力特训营》——主讲老师刘易[课程背景]Curriculumbackground您思考过吗？•为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？•为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？•为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？•为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？•为什么——员工总喜欢“解...

团队管理模式——《团队执行力特训营》——主讲老师刘易[课程背景]Curriculumbackground您思考过吗？•为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？•为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？•为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？•为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？•为什么——员工总喜欢“解...

打造高凝聚力、高执行力的团队课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无...

职业化与执行力课程背景：没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，组织无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效...

团队建设与执行力课程背景：随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效率之间的竞争。而企业的现状往往是：■为什么年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截？■为什么管理者让员工做什么就做什么，对别的事情不关心，推一步走一步...

《引爆团队执行力》【课程背景】针对团队执行力不强的企业，缺乏激情和正能量，管理松懈、业绩停滞的团队，量身定做。让员工坚定信念，突破并超越自我，活出真我。结合教练技术进行室内拓展训练，实战实操。打造具有召之即来、来之能战、首战选我、选我必胜的完美执行力团队。此课程3天两夜，让人像鹰的重生一样不得不蜕变。此课程让所有学员知道什么才是真正的团队和完美的执行力，团队...

《高效狼性执行力》【课程背景】尊敬的学员朋友，您会怎么办老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好员工回：你又没有说什么时候要一个买复印纸的小事...

大体系：定结果上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？原因出在哪里？是结果管理出了问题！将传授企业管理者结果管理的9大法则和2大工具，让每个人都拿结果说话，用结果交换！识破结果三种假象结果定义的三个要素做结果的三种思维结果管理的2种工...

章：如何打造家庭般的团队凝聚力节：团队凝聚力不强的原因第二节：团队成员的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队凝聚力的关键思维第四节：提升团队凝聚力的关键措施第二章：如何打造军队般的执行力节：军队为什么强大？第二节：军队是什么方式令团队强大的？第三节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第四节：什么叫做100执行第三章：如何打造负责任的团队节：责任...

章：团队执行模式节：什么是执行第二节：什么是执行力第三节：什么是团队执行力第四节：什么是执行的心态第二章：团队执行的基因——商业人格节：什么是商业人格第二节：商业人格缺失三种文化第三节：拥有独立商业人格的四大标准第三章：团队执行的方向——客户价值节：什么是客户价值第二节：如何做客户价值第四章：团队执行模式——结果体系节：商业交换的本质第二节：识破结果的三大假...

前言：卓越执行的核心原理部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方法2、系统视频分析：共识的达成五、如何有效的制定计划1、好计划应...

　　企业执行力》课程大纲：　　第1单元有效目标分解——落实目标的技术　　目标与绩效　　有效目标分解　　ＫＰＩ、目标分解与战略策略　　范围定义与ＷＢＳ　　化整为零与个案突破　　案例：　　１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？　　２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）　　第2单元主导——跟踪目标的技术　　什么叫主导？　　为什么要主导？　　管理者与主导...

　　第1讲：目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事　　绩效管理的意义——为自己做事　　绩效与绩效　　从目标到过程　　要点1：基于事实、跳出主观——区别赛马与相马　　要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力　　要点3：结果有标准——明确和锁定管理目标：KPI　　要点4：过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程　　要点5：利益挂钩、持续改...

部分：职业心态1．我与企业的关系？企业是载人开往目的地的车。你不爱车，车不爱你。2．企业请我来做什么？企业有问题，我才有价值。抱怨企业，就等于出卖自己。3．企业靠谁支撑？是靠能人还靠心腹知己支撑？我们是否常跟牢骚满腹的人混在一起？我们知道为什么自己很能干却得不到重用吗？4．我代表谁工作？对内，你是代表上级在工作。对外，你是代表企业在工作。5．我希望部下是什么...

　　模块尖刀理论　　第二模块有效管理技能——执行力强化　　第1单元执行力的刀尖——目标与绩效管理　　第2单元有效目标分解——落实目标的技术　　第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术　　第4单元制度管理——达成目标的系统方法　　第三模块实战领导艺术——领导力提升　　第1单元愿景管理——调动人心的技术　　第2单元强势管理——营造服从氛围　　第3单元　危机意识...

　　部分、执行环境篇　　1、构筑执行环境及打造商业人格　　一、环境的重要意义　　到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？　　我们的行为会不会受到客观环境的影响　　在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？　　为什么打造企业的结果执行力需要总裁推动？　　结果执行力是自上而下还是自下而上？　　二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格　　为什么而学...

是一套战略得以实现的执行体系；是一套保障创造大绩效的流程化运营系统；是一套制度得以贯彻实施的管控系统；是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。团队管理模式可以帮助不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高企业绩效。对成熟期企业，可以锦上添花；对变革中企业，是助推器，是企业尽快步入良性循环轨道；对发展型企业，可谓雪中送炭，可以帮助企业...

一、物业公司营销观念的导入1、物业公司营销的对象和任务营销思维的演变过程物业公司工作难点和营销思维的建立2、物业公司产品（服务）的特性——关注客户“真实的瞬间”物业公司产品（服务）的项目有哪些？物业公司产品（服务）的来源——自己不生产产品，但是对产品品质的把控要优于生产。3、基于利润实现的营销思维我们的利润从哪里来——物业公司盈利模式探析物业公司供应商的选择...

　　一、R1：执行的驱动系统（Ready）　　1、设定目标的原则　　2、目标分解-----分层目标如何制定　　3、各部门内部目标分解的具体步骤　　4、确定目标的行动计划　　5、超目标管理　　二、R2：执行人的职责系统KPI（Reserable）　　1、企业关键绩效指标（KPI）介绍　　2、关键业绩指标分类　　3、关键业绩指标在目标考核中的应用　　4、根据关键...

课程大纲：　　章：提升团队执行力的前提是什么？　　节：企业做大靠什么？企业做强靠什么？　　第二节：企业内部执行力不强的原因是什么？　　第三节：结果不好的是人心态问题还是能力的问题？　　第四节：如何提升企业团队执行力？　　第五节：一个高效的执行型团队有什么特点？　　第二章：提升团队执行力的基因是什么？　　节：美国西点学校凭什么强大？　　第二节：如何打造一支没有...

一．老总爱——强势部门经理的六个行为特征a)主导b)责任与承诺c)事本位d)角色扮演e)结果导向f)主动进取二．人性至上——强势部门经理必须超越的五大心理台阶a)主见b)现实c)精明d)系统思考——所以然大厦e)超逻辑——人类创造力因子三．智慧演绎——强势部门经理的沟通手法i.人格脱落与良性沟通ii.泽尧五坐标口才模型iii.报告的ＹＥＳ与ＮＯiv.第二系统...

章：团队执行模式节：什么是执行第二节：什么是执行力第三节：什么是团队执行力第四节：什么是执行的心态第二章：团队执行的基因——商业人格节：什么是商业人格第二节：商业人格缺失三种文化第三节：拥有独立商业人格的四大标准第三章：团队执行的方向——客户价值节：什么是客户价值第二节：如何做客户价值第四章：团队执行模式——结果体系节：商业交换的本质第二节：识破结果的三大假...

讲执行力的重新认识——理解执行力的基本内涵1.执行是什么2.执行力为什么是企业成长的关键3.执行如何成为企业成长的关键第二讲把握执行力构建的关键——执行力四要素剖析1.心态要素构建执行力2.工具要素构建执行力3.角色要素构建执行力4.流程要素构建执行力第三讲执行力的核心——有效管理思维培养1.突破执行力误区2.重要的六个管理理念第四讲执行力的根本——团队信念...

【培训大纲】：章：提升团队执行力的前提是什么？节：企业执行力不强的原因第二节：结果不好的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队执行力关键第四节：高效执行型团队的特点第二章：提升团队执行力的基因是什么？节：美国西点学校凭什么强大？第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第三节：成长——对结果负100％责任第四节：让下属负责任的方法及注意事项第三章...

前言：卓越执行的核心原理部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方法2、系统视频分析：共识的达成五、如何有效的制定计划1、好计划应...

讲执行力的重新认识——理解执行力的基本内涵1.执行是什么2.执行力为什么是企业成长的关键3.执行如何成为企业成长的关键第二讲把握执行力构建的关键——执行力四要素剖析1.心态要素构建执行力2.工具要素构建执行力3.角色要素构建执行力4.流程要素构建执行力第三讲执行力的核心——有效管理思维培养1.突破执行力误区2.重要的六个管理理念第四讲执行力的根本——团队信念...

　　模块　执行力=管理技能领导艺术　　“尖刀”、“刀尖”的概念　　执行力：达成目标是硬道理　　达成目标的干扰因素　　有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么　　执行力=管理技能领导艺术　　第二模块　实战管理技能——达成目标的技术　　第1单元　执行力的刀尖——目标与绩效　　为什么要做绩效考核？　　如何做绩效考核　　项目型企业组织绩效考核的特点　　走出误区—...

一、执行力的心态和信念1、问题的终结者2、承诺誓死完成：决心3、坚决服从，找方法不找借口4、坚持原则5、岗位价值二、高效执行力的标志三、高效执行力的习惯四、请给我结果1、要功劳，不看苦劳2、过程不代表结果3、完成任务不等于执行4、怎样做结果5、做结果的两种思维五、制度执行力六、高效执行力的持续基因七、高效执行力的底线1、什么是底线2、执行力的三个底线3、执行...

时间课程模块课程内容及目的9:00-10:00解密狼性1.狼族的起源2.狼性文化的兴起3.海尔的崛起4.华为狼性企业法则5.狼性之盛行视频观摩：野狼之谷视频观摩：精英团队10:00-11:00执行力---企业管理黑洞1.什么是执行力活动：数字游戏2.缺失执行力的原因3.优秀执行人才与优秀执行公司的特征4.执行力公式11:00-12:00执行动力执行动力：由内...

部分：何为执行力1、定义2、军人的字典3、执行力5要素第二部分：领袖风采1、何谓领袖2、领导力4要素3、管理者的3大能力与4大魅力4、管理者的11大行为修炼第三部分：团队执行力1、何谓团队2、团队建设的4个维度3、团队缺乏执行力的4个病因4、团队5要素沟通、信任、慎重、换位、快乐5、狼性执行力团队的7大特质第四部分：如何带出狼性执行力团队1、快战术、慢战略2...