高效执行—新员工执行力打造

【课程背景】

◼组织中大部分管理问题，归根结底是执行问题，如何让员工意识到执行的重要性？

◼学员如何正确理解管理者意图，掌握高效执行的密码？

◼想提升员工的职业素养和执行力，可是却总被说是洗脑？

◼企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？

◼课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？

◼90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？

本课程首创“剧本杀”体验式培训课，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。

课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，通过游戏化沉浸式体验，围绕“高效执行”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员深刻理解执行力的意义及方法。

【课程形式】

Ø 演绎：独创剧本，真实再现。学员惊呼这就是真实工作

Ø 推理：线索错综复杂，结局出乎意料，享受烧脑过程

Ø 复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案

Ø 讲授：匹配相应知识、意识与能力，方能知行合一，达成目标

【课程收益】

Ø 能够通过剧本杀的剧情体验与项目操作，理解执行力的重要性

Ø 能够正确理解执行与执行的重要性，执行力三角模型以及执行人的四个特征

Ø 能够正确理解高效执行的两个思维，掌握执行的五个段位、结果导向的方法

Ø 能够正确理解并应用执行的三个技巧，并通过持续精进成为更高效的执行者

【课程特色】

游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用

【课程对象】

全员适用

【课程人数】

30人以内

【课程人数】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

Check in：培训准备与学习目标

1、 分组准备

Ø 提前分组

Ø 角色分配

一、沉浸式剧场/剧本杀（半天）：《惊心颁奖©️》

1、规则介绍

Ø 课程安排介绍

Ø 积分规则介绍

Ø 剧本带入介绍

2、 剧本开启

Ø

众星云集的L城，国内头部视频平台CiliCili在此举办一年一度的百大博主颁奖晚会。晚会当天，平台各大博主精心装扮，等待亮相。财经大V——财先生，知识大V——懂小姐，两位顶流博主受邀在酒店后台候场，为上台发言做准备。晚会即将开始之际，后台传来一声尖叫，财先生被发现死于化妆间。警察接到报警后迅速到场，并对当天进入化妆间的六个嫌疑人展开调查。

3、推本阶段

Ø 阅读剧本

Ø 熟悉规则

Ø 推进剧情

Ø 暴露问题

Ø 得出结论

4、复盘总结

Ø 小组汇报

Ÿ 剧情中存在的执行问题

Ÿ 角色存在的执行问题复盘

Ÿ 项目操作复盘与体验分享

Ø 老师引导+总结

二、课程（半天）：《新员工执行力打造》

1、执行与执行力

案例：西点军校的执行力

Ø 基本概念

• 什么是执行？

• 什么是执行力？

Ø 执行力为什么重要？

• 执行力对组织的重要性

• 执行力对个人的重要性

• 执行是目标与结果之间的桥梁

Ø 执行不力的原因

思考：剧本杀中为何出现这些执行问题？

• 组织执行力缺失的六点原因

• 个人执行力缺失的四个因素

Ø 执行力三角

• 意愿

• 能力

• 环境

执行力小测试

Ø 执行力的三个要点

• 完成任务

• 达成目标

• 贯彻意图

Ø 执行型人的四个特征

• 信守承诺

• 积极主动

• 结果导向

• 永不放弃

2、高效执行：思维篇

Ø 主动思维

案例：世界上最傻的公司

• 执行力的五个层次：安肯自由量表

（1） 被动执行

（2） 主动询问

（3） 申请决策

（4） 部分自主

（5） 充分自主

• 主动执行的四个要点

视频：《穿PRADA的女魔头》

（1） 服从指令

（2） 及时汇报

（3） 积极思考

（4） 主动协作

• 增加主动性任务

（1） 被动性任务的特点

（2） 主动性任务的特点

（6） 良好的主动性任务会减少大量应对性任务

练习：列出你每个月的工作任务清单，区分哪些是主动性、那些是被动性的？能否进行调整？

Ø 结果思维

• 执行力就是把目标转换为结果的能力

• 三星的高效会议公式

（1） 开会+不落实=零

（2） 布置工作+不检查=零

（3） 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

案例：平行时空的贾执行

• 结果导向的重要利器：黄金圈法则

• 做正确的事比正确地做事更重要

3、高效执行：技巧篇

Ø 高效执行的三个阶段

• 做：快速行动

• 做完：完成任务

• 做好：提高质量

Ø 技巧1:快速行动

• 完成比完美更重要

（1） 拒绝拖延

（2） 完美主义的根源是恐惧

（3） 错误比等待有更高的生存价值

• 成为高效时间管理者

（1） 低效时间管理者的特征

（2） 时间管理四象限

（3） 高效时间管理者的特征

练习：运用时间管理四象限，优化工作安排

Ø 技巧2:坚持不懈

视频：《不抛弃&不放弃》

• 勇于坚持

（1） 困境+选择=你是谁

• 积极应对

（1） 自我管理

（2） 持续汇报

Ø 技巧3:不断精进

• 建立目标

（1） 找到价值

（2） 赋予意义

• 形成方法

（1） 善于借鉴

（2） 持续沉淀

案例：《培训组织通用手册》

• 完善细节

（1） 细节决定成败

（2） 必须熟悉业务

（3） 形成工作习惯

Ø 总结：执行力的三大原则

• 执行前：决心第一，成败第二

• 执行中：速度第一，完美第二

• 执行后：结果第一，理由第二

落地工具：《531行动学习计划》