1.：《团队DNA：赋能企业高效执行力》培训大纲

《团队DNA：赋能企业高效执行力》





培 训 大 纲







【课程背景】：

对个人而言，执行力就是办事能力；

对团队而言，执行力就是战斗能力；

对企业而言，执行力就是经营能力。

执行力是团队的DNA，没有执行力的企业，就没有希望和未来！

——李青刚著《将道赋能》

拥有卓越务实的执行力是优秀团队的第一能力。执行力即贯彻公司战略意图，完成预

设目标的实际行动能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略决策、目标规划转化成

为效益和成果的关键。员工的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的健康

发展，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。执行力是企业全员有效

完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。

【课程目标】：

1．换位思考：从个人到团队感知企业运行管理中执行力价值；

2．执行责任：体悟团队作用，强化责任意识，消除抱怨推卸；

3．赋能行动：强化沟通与行动，全面克服执行不到位的障碍；

4．行动转化：日常工作中执行工作方法、手段与工具的使用。

【课程特色】：

1. 给创新——注重思维同频和行为共振的巧妙激发。

2. 给系统——帮助学员评估能力，用方法串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉行业现状，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——适时工具输出与课后落地转化的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

























李青刚老师——企业高效领导力与职业化管理实战专家

★公共管理硕士，研究员，特聘教授，MBA导师，北京大学访问学者

★四川赋能兴川研究院副院长，四川省专家智力转化促进会副理事长

★国家产学研协同智库专家，全国专精特新企业经营管理领军人才

★北京大学/浙江大学/中国人大/四川大学/西南财大等讲席教授

★中组部、人社部、国资委、中央党校等培训基地授课专家

★荣获“中国百强讲师”“中国企业教育十佳培训师”

★CCTV财经品牌栏目《产业报道》特约评论员

★国家《职业经理人》岗位能力认证考评专家

★企业管理出版社畅销书《将道赋能》作者

★“中欧企业最佳管理成果奖”获得者

李青刚老师是政产学研领域职业化管理赋能实战专家。10余年知名高校学者、资深媒

体人、百亿企业经理人、政府智库专家等经历，长期扎根中国式领导力建设、职业化管

理赋能、人才胜任力优化、企业党建与管理融合等实案研究，担任多家企业独立董事、

管理顾问、商学院院长。独创提出“尺丈格局理论”“八道职业化胜任力”等管理理论，每

年累计在政府、高校总裁班、大中型企业授课160天以上，具有很深的落地实战能力。累

计服务企业1200余家（其中世界500强+中国500强企业230余家），公开授课1800余天，

培训学员20万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业管理咨询项目，帮

助企业成功实现业绩突破和转型升级。

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中

存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行

动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。

【课程对象】：企业全体员工

【授课时长】：1天（6-7小时）)

【课程大纲】：



第一单元：执行文化—企业内部执行力决定外部竞争力



1. 工作执行中如何认识自己的角色？

（1）文化践行者； （2）目标落实人； （3）问题解决人；

（4）沟通谈判员； （5）领导左右手； （6）同时知己者

2. 如何配合公司目标——制定部门/上下齐动/全员参与

3. 制定计划与达成：分门别类地“理人管事”

（1）责任达成型工作目标

（2）解决问题型工作目标

（3）例行业务型工作目标

4. 执行目标之设定--SMART原则（天龙八步）

5．从总体目标到计划落实---计划落实的六大要素

6. 案例分析与研讨：日清日结（高）工作法

案例解析：80、90、00后的执行差异及原因？

互动讨论：著名企业企业文化借鉴



第二单元：执行体系—以目标为导向为成果而执行

1．案例分析：松下集团的行动力保障

2．构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程

3．编制执行机制——激励/奖惩/考评

4．明确执行权限——责、权、利的设定

5．建设执行团队——团队协作机制的建立

6．小组讨论：如何“落地执行”？（案例列举）

（1）管好自己——计划／会议／时间／文档

（2）管好下属——人力配置／监督考评/激励凝心

（3）管好工作——“8工”通用工作管理法

7．“责任猴子管理法”在团队中的应用

第一：锁定责任，始终让猴子在下属的身上

第二：专注辅导，让员工照顾好自己的猴子

第三：管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来

第四：有效授权，让下属把猴子当自己的养

第五：注重效率，猴子永远不会被活活饿死

第六：常用激励，猴子也需要快乐认同鼓励

第七：定期检查，迫使猴子持续性进化成长

情景模拟：你来担任管理层，如何换位执行？



第三单元：执行技术——高效执行的8大职业化行动力赋能

案例导入：企业管理的黑洞在哪里？

1．目标执行力（日事日毕日清日高导向图）

2．标准执行力（为什么麦当劳称霸世界快餐？）

3．时间执行力（现场测试：你的时间管理能力）

4．对标执行力（有模有样成就高效团队）

5．行动执行力（无任何借口的正确执行）

6．成果执行力（结果导向和绩效导向）

7．沟通执行力（说给他听+做给他看）

8．认同执行力（知人善任与人的价值激励）

管理模型：优秀员工做事的三个原则



第四单元：执行落地——“权责利”与“人事岗”的协同执行

1. 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果。

2. 一对一责任制：千金重担众人挑，人人头上有指标。

3. 强化竞争执行：PDCA循环落地竞争执行。

4. 考核奖罚分明：没有考核，、奖罚就没有公平执行。

5. 结果导向意识：靠原则去做事、靠结果做交换

6. 执行能力基石：职业意识与敬业精神

7. 职业角色认知：员工经理与老板的差异

8. 营造有生命力的执行落地策略

（1）讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

（2）团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，分工各司其职；

（3）责任导向：“三不放过”原则，倡导“领导问责”；

（4）绩效导向：拒绝无作为，重视结果，赏罚分明；

（5）继承文化：企业文化、公司规章制度贯宣传承；

（6）认同人才：落实“认知—认可—认同”的人才文化；

（7）情感营造：相互尊重相互鼓励，乐于分享共同成长。

课程总结：高效行动力团队必须具备的十个“商数”

视频分享：《参阅女兵的沙场执行力》