战略执行力（高）

战略执行力（2天）

课程描述

战略流程、运营流程和人员流程是执行力的三个核心。其中侧重战略流程的执行力是

针对企业高层管理人员设置的，侧重运营流程的执行力是为中层管理人员的执行力提升

服务的，侧重人员流程的执行力是为基层管理人员的执行力提升设计的。

对于高层管理人员而言，领导力、管理力和执行力三者同样重要。其中，领导力是解

决方向问题，管理力是建立秩序，执行力是在正确的方向之下、依据管理秩序落实战略

、达成目标。依据这一思想，针对高层管理人员的执行力课程从对执行力的理解入手，

阐述战略对于执行的影响，介绍战略落地的有效工具，在战略落地之后依据标准化管理

理念，剖析有效执行的五个保障，深入探讨精益管理之道，通过健全执行文化，最终建

立全方位的执行系统。

在每一个单元，我们将用理论启迪、案例分析、视频观摩、问题讨论以及管理游戏等

多种手段，有效展开执行力培训课程。我们相信，在培训师、培训管理者、学员三方的

共同努力下，我们必能深谙执行之道，能够加强在各个管理环节的执行力，最终达成战

略绩效。

课程目标

通过本课程的学习，学员将能够：

➢ 正确理战略解执行力的内涵

➢ 掌握战略落地的工具：平衡计分卡BSC

➢ 通过标准化这一管理手段，建立执行的依据

➢ 学会执行力的五个组织保障

➢ 运用精益思想整顿日常管理工作

➢ 理解执行文化的作用，掌握健全执行文化的关键步骤

➢ 建立全方位执行系统

课程对象

➢ 高层管理者

课程大纲

单元一 理解执行力

正确理解执行力，是培育和提升执行力的前提。在工作过程中，“执行”这一话题存在

很多误区，找到执行欠佳的原因，走出这些误区，才能“赢在执行”。

➢ 执行力的三个关键流程：战略，运营，人员

➢ 领导力Vs.管理力Vs.执行力

➢ 个人执行力与组织执行力

➢ 个人执行力欠佳的六个原因

➢ 组织执行力欠佳的十个原因

➢ 战略执行力的内涵

➢ 案例分享：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度

单元二 理解战略

高层管理人员的执行力强弱首先取决于对战略的理解、对方向的把握，而战略的本质

在于对环境的适应。高层管理人员必须具备因应环境变化的能力。

➢ 战略与执行

➢ 战略的本质：环境适应性

➢ 案例解析：三鹿事件的反思

➢ 战略的认知误区

➢ 案例分析：华尔街金融风暴的启示

单元三 战略落地

在执行战略的过程中，有些企业往往并没有真正按照既定方针去开展日常工作，原因

就在于没有将战略准确落地，而战略准确落地是有效执行的方向性要素。

➢ 工具介绍：平衡计分卡

➢ 平衡计分卡的四个维度

➢ 战略地图

➢ 视频观摩：如何实施平衡计分卡

单元四 标准化与执行力

正确认识标准及标准化在执行中的作用，是提升执行力的思想保障。改革创新是提升

企业管理水平的牵引力，标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。

➢ 标准化的内涵

➢ 如何订立标准

➢ 标准化的作用

➢ 标准化与执行力

➢ 案例分析：康师傅的成功

单元五 有效执行的保障

组织执行力的提升是个系统工程，需要全方位的思考。流程、制度、方法、人员和文

化是提升组织执行力的五个途径和保障。

➢ 流程保障

➢ 制度保障

➢ 方法保障

➢ 人员保障

➢ 文化保障

➢ 案例分析：麦当劳胜经

单元六 工作的精益思考

通常我们认为，精益思想只是适用于制造业的生产环节。但细辩精益思想的五个基本

原则，我们发现，它同样有益于所有行业，同样有益于管理工作的开展以及执行力的提

升。

➢ 战略决定成败，细节保证不败

➢ 精益管理的五个原则

➢ 工作安排的精益化

➢ 绩效管理的精益化

➢ 案例分析：丰田汽车的精益管理

单元七 健全执行文化

21世纪企业之间的竞争，是企业文化层面的竞争。企业文化的作用非同一般，要想使

你的公司富于执行力，就必须将其融入你的企业文化之中。

➢ 向军队学执行

➢ 强调四个“凡事”

➢ 健全执行文化的关键步骤

➢ 案例分析：福特汽车的文化重塑

单元八 建立全方位执行平台——构建执行系统

执行力是一个系统的概念，它涉及到组织管理的各个层面。它的核心是管理者从有利

于实现组织目标的角度来考虑问题、设计方案并加以实施。构建执行系统才是高层管理

者的根本任务。

➢ 把握两条主线

➢ 建立四个平台

➢ 坚持一个原则

课程总结 战略——执行——绩效[pic][pic][pic][pic]