《高效执行力工作坊》课纲（1-2天）

高效执行力工作坊

设计流程

一、工作坊背景：

作为管理者，你是否梦想拥有一支高效执行力的团队？

如何才能拥有呢？

给他们下死命令，立军令状，胡萝卜加大棒，还是……

随着信息时代的发展，你会发现想要驱动员工会变得越来越困难！

激发员工的内驱力，让他重新认识自己，鼓励他成为更好的自己，使他真正的爱上这份工作，才能打造出真正的高效执行力。

二、行动学习小组：各个团队

三、工作坊周期：1-2天

四、工作坊收益：

帮助员工在执行力方面重新认识自己

改变员工心智模式，由“要我干”转变为“我要干”；

激发起员工内心对于工作的热望和对于改变的承诺；

引导员工找到改善执行力的解决方案；

五、工作坊优势：

量身定制的鱼缸会议，高效简洁；

工作坊引导师获得双国际认证（教练+行动学习促动师）。

六、工作坊流程

《高效执行力工作坊》

鱼缸会议介绍

鱼缸会议，助你认知自我

自我认知的重要性

缺乏自我认知的后果

鱼缸会议-自我认知的卓越工具

什么是鱼缸会议

鱼缸会议的心理学基础

鱼缸会议的作用

鱼缸会议适用情景

鱼缸会议的操作要点

会议规则

如何做一条合格的“鱼”

座位图

反馈步骤与框架

反馈原则

反馈技巧

制定改进计划

高效执行力工作坊（鱼缸会议）

第一步：会议规则

第二步：角色定位

第三步：确定反馈方向

第四步：自评

第五步：他人反馈

第六步：整理反馈

第七步：制定改进计划

执行力的本质

什么是执行力

执行力的系统思维