《职业化与执行力》 1.5天

职业化与执行力



课程背景：

没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力，高绩效、高成长及高发展

只是空谈，其结果是高层有战略，组织无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想

做。

随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐

渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服

务、成本、团队执行力和组织效率之间的竞争。而企业的现状往往是：

■ 为什么年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截？

■ 为什么组织一团和气，可就是面对目标的时候没有战斗力？

■ 为什么完善周全的制度得不到执行？

——企业在经营管理中，最重要的两件事，一、针对外部竞争对手、政策环境及内部资源

优势，制定出公司的年度经营目标；二、全公司上下围绕经营目标凝聚成一股力量，确

保低成本高效率地实现战略目标。然，绝大多数企业的失败和亏损，不是战略目标出了

问题，而是整个组织达不到低成本高效率的要求。这也成为了企业发展的主要瓶颈之一

。那么，如何提升公司组织效率？如何打造职业化的团队？如何打造高效率的执行型团

队？本课程将从理念、方法、工具等多方面展开分享，给出实用的建议和指导。



课程收益：

■ 职业化选手和业余选手的区别和价值；

■ 让学员明白在职场中自己与企业之间的关系；

■ 了解执行型组织和个人所具备的基本特质；

■ 找出自己在日常管理工作中存在的不足，并制订改善计划；

■ 找出个人执行力弱的根源，并拟订改进方案；

■ 在团队中树立以结果为导向的执行文化、行为习惯，切实地提升组织效率；

■ 了解并检视自己的沟通、管理风格对组织效率的影响；

■

学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的激励方法达到提升个人执行力的目的。



课程特色：

■ 实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

■ 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

■

实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。



■

实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所

值。



课程时间：1．5天，6小时/天

授课对象：中基层、储备干部



课程大纲

第一讲：职业化的三个前提

一、业余选手还是职业选手？

敬业精神和价值观：认真用心、总结反省、否定自我。

二、管理者是乘客还是司机？

乘客只需对自己负责 司机对全车乘客负责

三、对老板负责还是对结果负责？

职场中最大的靠山是为组织创造独一无二的价值的能力。

丰富的案例和视频



第二讲：个人执行力与组织执行力

一、什么是执行？

把目标变成结果的行动。

二、执行的起点：

汇报工作：多讲结果少讲理由

请示工作：多讲方案少问问题

布置工作：讲清标准确认清楚

三、团队和个人如何保持高效的执行状态

在职场中：最危险的事情是把运气当成能力，把组织的功劳看作个人的贡献！

经典案例、视频分享



第三讲：组织执行力低下的六大根源及解决方案

一、目标不明确

不能够量化的目标都是没办法执行的目标

结合实际工作现场讨论、作业、分享

二、指令不清晰

需主观判断的指令都不是好指令

三、职责不清楚

生活上不清楚：境界，工作上不清楚：要命

四、规定太繁琐

企业规定越是复杂 员工意愿就越是低下

五、跟踪不到位

越相信谁，就越检查谁；越检查谁，就越相信谁

六、奖罚不分明

世界上最伟大的管理原则就是，人们会去做受到奖励的事情



第四讲：如何激励团队

1．及时动力系统的三个核心：确定、正面、及时

为什么：员工刚来部门时积极性很高，可没过几个月就不再有激情了。

2．状态不同是因为动力不同、动力不同是因为激励不同

3．没有人是不能被激励的，关键是方法要因人而异

每个人都有一套独特的被激励模式！作为管理者要清楚地了解下属属于哪种类型，

4．如何针对不同的下属进行激励

任务导向VS关系导向

偏好稳定VS偏好变化

精神奖励VS物质奖励