打造中基层执行力训练营

李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——



《打造中基层执行力训练营》







【课程背景】



➢

企业中基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展

。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。

➢

中基层干部管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个

企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此

拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了

企业的竞争力。



【参加对象】



➢ 各部门经理/主管，骨干员工



【授课时长】



➢ 2天（12小时）



【课程大纲】



一、执行力不佳的八大原因

➢ 制度因人而异，导致变形

➢ 制度缺乏权威性或本身就不合理

➢ 管理者没有跟踪与监控

➢ 缺乏良好的团队与协作

➢ 能力不足，欠缺良好的工作方法

➢ 缺少科学的监督考核与激励机制

➢ 态度决定高度，心态决定结果

➢ 欠缺改善与追求卓越之意识

二、执行力决定企业的成败

➢ .什么是执行力?

➢ .执行力的特点?

➢ .执行力的衡量标准

三、执行力---工作结果之保证

➢ 结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换

➢ 执行力基石：职业意识与敬业精神

➢ 职业人士的角色认知：员工经理与老板的差异

四、有效执行之前提---工作目标的制定与计划

➢ 如何配合公司目标—制定部门//班组目标

➢

达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定计划与达成

➢ 目标之设定--SMART原则

➢ 目标设定的八个步骤

➢ 从总体目标到详细计划---

计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误

➢ 如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测计划好下月的工作。

➢ 案例分析与研讨

五、高效执行之能力---是执行到位的保证

➢ 高层领导是执行力的灵魂

➢ 现代领导的六项能力

➢ 教练式领导的教练技术

➢ 领导选人识人用人留人的方法与误区

➢ 执行力的三度失衡

➢ 提升中层领导的十项执行能力

➢ 以高层之心对待部门工作

➢ 充分发挥团队的作用

➢ 基层员工的执行力---要做就做到最好

➢ 勇担重任

➢ 找方法不找借口

➢ 用业绩来说话

六、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系

制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行。

➢ 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

➢ 一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

➢ 不相信任何人(检查)：

➢ 奖罚才有真正的执行力

➢ 没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。