课程目标使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具体操作建议授训对象IT项目经理、研发人员、项目管理人员及专业技术人才、涉及项目人员课程时间安排2天，6小时授课形式理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑课程大纲章节号章节...

课程背景《工程项目管理实践》课程，站在项目开发运营的视角，针对项目经理的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高项目绩效”的系统解决方案。课程目标总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具...

房地产项目管理复盘沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。房地产行业也从黄金十年到行业的白银时代，行业利润水平中枢下滑已是业内不争的事实，过去一味囤地追求高毛利而导致库存积压的模式无法持续，在利润率下行趋...

《薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目》（三天两晚）主讲：冯涛老师【项目前言】u工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？u奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？u待遇不公不能服众，太公却难以服人——公与不公之间，如何定夺？如何做到公平？u员工工资差异不大，每年工资普调效果不佳——有限的工资，如何提高员工的积...

对标管理能力系列培训《对标管理项目中的辅导员能力提升》课时：两天（共12课时）培训对象：企业内部的对标管理辅导员、中基层管理者、内部师资、班组长、部门主管、后备管理人员、骨干员工等培训师：孙瑞课程背景：Ø本课程重点针对推行对标管理的企业中众多的辅导员（可能是各层面的管理者也可能是岗位带头人等经过内部选拔的），他们是推行工作的主力军，只有他们真正理解掌握了标杆...

《企业创新机遇来源与实践——暨企业创新项目开发与管理培训》课程大纲郭云培训目标通过本课程的学习研讨，您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度而非仅从组织领导者个人素质的角度，了解到科学准确的创新理论，掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源：何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自...

中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：1.同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成2.为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管...

项目管理八步实战演练（工具与模板）项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下...

领导力系列培训项目——6次6天课程架构一阶段：自我认知与调整课程1：领导者角色认知单元一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；是来经历管理力和领导力训练，是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，听从指挥期望管理：沟通期望，达成共...

财务管理与项目管理课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财...

项目治理：企业级项目化运营管理【12天】关键问题讨论为什么企业运营需要导入项目化管理？如何建立组织级项目化运营管理体系？什么是项目化管理项目与项目化项目与项目群（集）、项目组合项目化管理目标与企业绩效管理企业组织项目化运营思想与实践发展项目化管理产生的背景管理者素质能力发展模型组织执行力的终极挑战职能-矩阵模式的变革要求项目管理专业的发展项目化运营组织项目化...

项目管理成熟度：组织与人【23天】项目作为促进组织业务增长、管理变革的动作举措，具有两类相互交融、相互支撑的功能属性：既是组织运营的基本载体，也是组织运营的服务对象。因此，“项目”与“组织”无论在决策、执行、管理的各个方面都是无法仅仅通过独立的努力就能实现相应的预期的。并且，组织中的项目从来都不是鼓励地存在的。任何一个项目都会受到来自组织的现实环境、治理机制...

《项目管理实务》标准课程项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，或一个学科。在世界范围内，经过人类活动各方面的深入应用和不断完善，项目管理已发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成；它更是源于无数或成功，或失败的项目实践而形成的丰富、完整、且自成体系的最佳实践的总结。项目管理之所以有这...

《项目经理领导力》(软技能提升)标准课程项目经理作为“弱势”管理者，其职能不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理的职业素质中，需要更多的经营与服务意识、团队技能，以及更加灵活的沟通技巧、更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力，与经...

IT项目管理【课程背景】IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。【授课时长】6小时【课程收益】通过学习，让学员认识项目管理知识体系及最佳实践的经验做法。进一步了解并提升IT项目管理能力。...

中国移动2018年案例大赛项目方案——海选篇张媛【课程背景】企业实际工作中，员工的最佳实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范呢？又如何转化成案例？同时，又如何...

《项目式销售与谈判技巧》主讲：王群培训对象：面向所有经常与客户进行谈判的专业人士课程目标：本课程专为经常需要谈判的专业人士所设计，课程从谈判的心理学入手，引导学员进行谈判6大能力的自我评估，从谈判对手的人际需求出发，达致完成业务需求的目的，掌握识别谈判对手的不同个性特征，明确掌握谈判的时机，准备谈判计划书，明确了解筹码的运用，以及谈判语言的使用等全套技巧。其...

项目管理五步实战演练（工具与模板）课程背景：项目管理引领未来：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是...

中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）课程背景：项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：●同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成●为什么经理总是抱怨员工不听话，越来...

项目管理PMP认证辅导班——《西游记PMP备考奇书》课程背景：美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人士（PMP）资格认证，现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》（PMBOK），被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家，PMP已经被认为是合...

非项目经理的项目管理精华——不懂项目管理，还敢拼职场课程背景：项目管理引领未来：有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》。确实，在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办；●领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务...

《项目管理实战与高效沟通》【课程目标】：1、通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是项目执行和监控环节；2、学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心；3、提高个人沟通能力，学会沟通4、提升重大事项的沟通技能和方法5、学会处理跨部门沟通的问题和协调技巧【讲师...

《高级项目管理实战训练》【课程特点】：把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一重点环节都有相应的讲解、案例分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程目标】：1.通过实战培训，项目经理学会...

《项目管理实战》【课程目标】：1.通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是项目执行和监控环节；2.学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心；【讲师】：刘世荣【培训时长】：1天【人数限制】：20～40人【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、...

集团客户项目营销风险与防控措施课程大纲中国教育电视台、国开大讲堂、搜狐职场一言堂主讲人陈伟课程背景：在集团客户项目营销的过程中，每一个环节都有可能出现风险，尤其是在招投标和合同谈判履约阶段，若出现不可控的风险后果极其严重，对风险的把控能力是企业营销管理能力的重要体现。课程目标：掌握营销全流程的风险点，每一风险点的把控办法与智谋！听课对象：公司营销总监、市场、...

1.面向结果的项目化管理理念1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目管理的基本框架1.1.3项目化管理的特点与价值1.2工作绩效与管理要素分析1.2.1卓越绩效的表现1.2.2影响绩效的关键因素1.2.3项目化管理的核心理念2.项目化工作管理实务训练2.1面向结果的目标管理方法2.1.1面向结果的目标管理系统2.1.2目标确...

章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责　－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目管理环境-项目的主要干系人及职责-企...

章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责　－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-...

　　部分：　　项目管理基本概念1.1什么是项目？　　1.2项目的应用：企业无处不项目　　1.3企业的两种业务形式：项目和日常运作　　1.4项目导向型企业和日常运作导向型企业的管理不同　　1.5新市场环境下企业项目化发展趋势　　1.6项目导向型企业管理框架　　1.7什么是项目管理　　1.8项目生命周期管理　　1.9项目干系人管理　　2.0项目5大过程管理　　2...

章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责　－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-项目，管理，工程管理，项目管理与建筑工程项目管理特点-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境-项目生命期：阶段划...

前言：1、海外融资是一种竞争力2、政府渠道项目融资种类3、海外政府关系对于项目融资和商业环境的重要性节：海外政府关系1、海外政府关系区域特点◆海外政府关系核心任务◆发达国家区域特点与工作重点◆发展中国家区域特点与工作重点2、海外政府关系主要对象◆当地政府相关部门◆中国政府驻外机构◆国内相关政府部门和组织3、海外政府关系拓展◆海外政府关系拓展策略◆海外政府关系...

模块章节内容要点演练要点项目管理认知工作绩效与项目化意识n组织战略目标导向下的项目管理n组织执行力基础上的项目管理n组织活动及工作绩效的关键影响因素n卓越绩效的表现与启迪n典型的失败项目及原因分析n讨论：项目管理在本单位及本职工作中的运用情况，以及存在的典型问题n分析：典型案例项目的失败原因以及对自身工作的借鉴项目与项目管理基本理论n项目及项目管理的基本概念...

1面向结果的项目化管理1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目及项目管理的基本框架1.1.3项目化工作管理的特点与价值1.1.4组织执行力与个人能力发展路径1.2工作绩效与管理要素分析1.2.1卓越绩效的职业化表现1.2.2影响绩效的关键因素1.2.3个人绩效与团队合作1.3项目管理的核心理念1.3.1目标结果的明晰1.3....

　　部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）　　要点：全球项目化发展趋势　　要点：企业战略与项目管理　　要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈　　要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段　　总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素　　第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）　　要点：项目、项目群和项目组...

概念：项目管理的概念、价值原理一．课程综述、建立团队二．项目管理的原理、价值三．项目管理的思想及流程项目成本管理的概念、术语及应用一.资源计划1.资源计划过程的输入2.工作分解结构（重点）3.历史资料4.范围的陈述5.资源库的描述6.资源计划的工具与方法7.资源计划过程的输出结果8.资源的需求二．成本估算1．成本过程输入WBS结构　资源需求资源单价活动时间估...

授课内容一、项目管理基本知识1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位2.甲方信息化战略与项目规划3.甲方IT管理框架4.甲方项目管理办公室（PMO）5.甲方项目管理框架二、甲方项目管理实践1.甲方启动（项目可行性分析及招投标管理）2.甲方项目管理计划3.甲方项目实施4.甲方项目监控5.变革管理6.项目验收与评价三、甲方项目管理生命周期1.项目可行性研究；2...

项目领导和团队建立：l项目环境中的领导l领导风格l项目中的人力及组织特点建立项目组：l项目经理的角色定位和职责lMBTI应用，作出决策和解决问题l高效团队的特征l团队发展的阶段l团队成员的风格和行为沟通管理：l沟通原理、流程l沟通的要素l有效沟通的障碍l协调方法管理冲突：l冲突的原理l管理冲突的方法l团队决策方法l问题解决流程

课程大纲：　　部分：开篇　　关于财务的话题　　生活中的财务话题　　工作中的财务话题　　第二部分：损益表的解读与分析　　损益表的基本结构　　损益表的逻辑与中英文对照　　成本与费用的区别　　成本的三大组成部分　　案例：找出对毛利率有影响的项目　　项目成本与定价　　案例：请根据案例中的成本数据对客户进行报价。　　标准成本法的应用与特点　　标准成本法的计算方法与步骤...

章节号章节名称内容天章流程管理与项目管理的知识与概念－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念-项目管理的原理、应用价值1.2项目的管理环境-事件生命期：阶段划分的正确方法-项目的主要干系人及职责：n项目经理的职业价值n发起人的职责、探讨参与度-企业组织结构对项目的影响-讨论：如何协...

章节号章节名称内容章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念-项目管理的导入：价值、基本面貌、主张-项目管理的哲学、策略-软件开发项目的特征与管理思路-优化管理环境-IT系统集成行业发展的4个阶段1.2软件管理的管理环境-项目生命期：阶段划分的正确方法-几种软件开...

　　1.课程定位　　n针对项目导向型企业，项目级的项目管理（非组织级）实战型培训课程　　n参照美国项目管理协会PMI新出版的项目管理知识体系PMBOK开发　　2.学员定位　　n项目经理、项目成员、业务经理、职能经理　　3.学习课时　　n全部10个过程和模块的讲解，21学时，3天，理论40，实战60　　n依据需要选7个模块进行讲解，14学时，2天，理论30，实...

培训启动：团队组建及破冰1.老师：课程介绍、自我介绍2.学员：团队组建、选择案例部分：工程项目概论（理论回顾）1.项目与项目管理2.项目管理全球标准：PMP和IPMP3.项目管理中的平衡：项目三角形4.工程项目管理中的各种模式5.工程项目管理中的生命周期管理6.工程项目管理中的干系人管理7.工程项目管理中的“三控三管一协调”职责8.总结：工程项目管理中的关键...

第零步项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）核心课程案例研讨互动演练项目与项目管理1、项目管理的起源2、项目管理的定义和金三角约束3、项目十大知识领域与五大过程4、项目管理的成败项目组织1、职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例1：黄金湖宝藏探险之谜案例2：攀登珠峰与项目管理案例3：青藏铁路与南水北调工程案例4：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例5...

【课程大纲】：部分对项目及项目管理的理念、方法的深入理解【培训主题与重点】1.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，为什么要以项目方式进行管理b.各行业项目管理的共同点与区别2.项目管理过程，项目管理与一般管理的区别3.项目管理的知识体系及其应用4.一般项目的生命周期及其应用的有效性5.项目管理的精髓思想是什么sup2;案例分享：某项目的运作过程6...

1面向结果的项目化管理1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目及项目管理的基本框架1.1.3项目化工作管理的特点与价值1.1.4组织执行力与个人能力发展路径1.2工作绩效与管理要素分析1.1.1卓越绩效的职业化表现1.1.2影响绩效的关键因素1.1.3个人绩效与团队合作1.1项目管理的核心理念1.1.1目标结果的明晰1.1....

项目管理如何支持企业战略实现1、某公司实施项目管理前后战略实现状态比较2、项目管理如何支持战略规划？3、项目管理如何支持人力资源战略？4、项目管理如何支持企业成本战略？5、项目管理如何支持企业品牌战略？6、项目管理如何支持企业研发战略？7、项目管理如何支持企业营销战略？

章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念管理学应用的常设条件什么是项目项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学习线索研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境项目生命期：阶段划分的正确方法项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度企业...

现代企业运营效率面临的挑战1、执行力不高，工作进度严重延迟2、跨部门沟通困难，效率低下3、出现问题相互推卸责任4、运营成本居高不下5、成本浪费严重，没有人对成本负责6、员工的积极性不高，主动工作意识不强研讨：现代企业运营效率面临的挑战

模块一：项目管理概论l关键问题讨论sup2;为什么管理者亟需提高项目管理能力？sup2;如何提高管理者的项目管理能力？l企业活动的两种类型sup2;运作-Operationsup2;项目-Projectsup2;项目的分类方法l项目的特征sup2;临时性sup2;独特性sup2;渐进明细sup2;相互关联l项目管理的特征sup2;面向成果与关注任务sup2;...