项目治理：企业级项目化运营管理【1~2天】

项目治理：企业级项目化运营管理【1~2天】

关键问题讨论

为什么企业运营需要导入项目化管理？

如何建立组织级项目化运营管理体系？

什么是项目化管理

项目与项目化

项目与项目群（集）、项目组合

项目化管理目标与企业绩效管理

企业组织项目化运营思想与实践发展

项目化管理产生的背景

管理者素质能力发展模型

组织执行力的终极挑战

职能-矩阵模式的变革要求

项目管理专业的发展

项目化运营组织

项目化组织的核心特征：嵌入

项目化程度与管理的复杂性

企业组织类型与运营管理分析

企业项目化运营管理的导入

企业运营绩效的问题与症结

突破管理困境的有效途径

项目化运营与企业文化的融入

企业项目管理办公室PMO

PMO在项目化组织中的位置

PMO的作用与使命

PMO的类型与日常运作

项目化运营管理制度的建立与优化

运营管理制度建立的原则：标准化

制度建立的有效路径：造车与修路

制度优化的策略：简化—优化—进化

企业运营管理的持续卓越

企业级项目化管理最佳实践分享

某制造业企业的企业项目化管理实践

某上市公司组织级项目管理成熟度模型OPM3

某跨国公司组织级项目管理体系规划与构建的全球