项目管理实战－1天

《项目管理实战》



【课程目标】：



1.

通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是

项目执行和监控环节；

2.

学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会

解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心；



【讲 师】：刘世荣





【培训时长】：1天





【人数限制】：20～40人





【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、视频分享、咨询式问

题解答





【课程大纲】：





第一部分 项目及项目管理的理念认知



1. 项目生命周期与项目管理过程

2. 信息时代的项目管理特点



第二部分 项目管理四步曲之一：项目先启阶段及启动环节



1. 项目启动前及正式启动环节的流程

2. 项目团队的组建与工作约定

【本部分培训具体目标】

1)

掌握项目启动前涉及的流程与各个环节需要注意的问题，使学员在做项目时从启动前

就能够规范运作;



第三部分 项目管理四步曲之二：如何制定完善的项目规划



1. 项目规划的总体流程及其意义，规划的内容

2. 范围规划

✓ WBS的操作方法及完成的要求

实战练习：制定学员企业典型项目的WBS

3. 资源规划；资源规划的重点；

✓ 组织规划；人力资源规划；

4. 制定并优化时间进度规划

✓ CPM与PERT，优化时间进度

实战练习：制定学员企业典型项目的里程碑

5. 风险规划

✓ 风险的有效管理及责任落实

实战练习：分析学员企业典型项目的风险

6. 费用规划

✓ 费用管理计划及其管理流程

7. 项目规划的成果——项目计划书

✓ 项目规划成果的评审

【本部分培训具体目标】

1)

通过现场实战操作，对项目规划中涉及的核心内容，如WBS、资源调配、时间进度、

风险管理等方面，有一个全新而深入的认识。



第四部分 项目管理四步曲之三：项目执行与监控



1. 项目执行的起点与关键点

✓ 执行动员大会

✓ 五日行动计划

实战：制定项目五日行动计划并对执行中的问题进行分析

2. 实施的一般流程与关键把握

案例研讨：实施中类似问题如何解决

✓ 项目评审管理

✓ 项目评审的定义、方法与类型

✓ 项目评审总结和评审报告

3. 执行中的监测与跟踪

✓ 目标的结构与项目监控的方向

✓ 沟通与汇报制度的严格执行

案例研讨：项目中的失误由谁负责

✓ 项目执行中的纪录与进展报告制度

✓ 进展报告包括哪些内容

4. 进展分析与绩效报告

✓ 绩效报告的内容

✓ 如何掌管好进度

5. 变更管理

✓ 变更控制的策略

✓ 需求的变更管理

✓ 项目的变更控制特点及变更流程管理

6. 费用控制

✓ 费用控制实例

✓ 执行中的预算与实际分析

✓ 挣值法及其实用经验表格、方法

7. 质量控制；抓住关键控制点

8. 计划、目标及时调整与修订

【本部分培训具体目标】

1)

通过案例研讨和模拟实际操作，学会解决实施中存在的各种问题，保证执行与监控的高

效性

2)

对实施中的重点环节，包括监控点、评审管理、绩效报告、变更管理等，有深入的理解

，并有效地把握



第五部分 项目管理四步曲之四：项目收尾



1. 项目收尾的要点

2. 项目运作的经验总结与知识管理

【本部分培训具体目标】

1) 做好项目，要重视收尾和善后工作，为公司积淀项目管理经验









课程学员提问、咨询，制定《课后行动计划》