授课内容1、是否需要实施项目管理体系常见的IT集成业问题项目管理知识的简要回顾IT服务业务的发展趋势2、项目管理体系的构成简述项目管理体系的概念项目管理体系应能解决哪些问题，如何衡量项目管理体系的组成：实现流程、管理流程、财务流程3、企业实践简介4、导入项目管理体系的涉及工作l导入是一个项目：OPM战略地位及力度决策流程重组组织重定义人力资源管理策略变革管理...

1多项目管理基本理论1.1重温项目管理1.1.1项目类型与管理特征1.1.2项目管理的现实及挑战1.1.3项目管理的能力层次1.2项目全息律：认识项目生态圈1.2.1多重层次1.2.2复杂结构1.2.3规模陷阱1.2.4不确定因素1.3多项目管理的核心方法论1.3.1集成化1.3.2结构化1.4多项目集成管理模型1.4.1管理组织集成1.4.2管理要素集成1...

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

一、组织的项目管理1、项目管理哲学及主要模式2、项目管理体系的范畴3、探讨PMO1）功能、价值、职责2）发展之路4、项目管理的成熟度二、项目的选择和论证1、企业战略决定项目选择2、项目的财务计划3、机会漏斗与关口4、项目的成本及财务管理相互支持5、知名企业的项目前期流程三、项目的运营1、目标管理与过程管理2、项目运营全生命期流程图3、项目的控制、1）需求与范...

【实施方案总表】章节演练要点1课程面授项目实操结合知识体系讲解与项目实务过程演练，同步进行，4天2项目复盘与现场辅导指导学员提前整理案例材料，集中分析辅导，0.5天3考核与评估综合课堂分享、问题解决、书面考试等成绩，0.5天【课程面授与项目实操说明】模块章节内容要点演练要点项目管理认知工作绩效与项目化意识n组织战略目标导向下的项目管理n组织执行力基础上的项目...

章项目管理总体框架与项目经理职责　－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解什么是我们工作中的项目联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目管理环境项目的主要干系人及职责企业组织结构对项目的影响1.3项...

模块一：项目管理概论l关键问题讨论sup2;为什么管理者亟需提高项目管理能力？sup2;如何提高管理者的项目管理能力？l企业活动的两种类型sup2;运作-Operationsup2;项目-Projectsup2;项目的分类方法l项目的特征sup2;临时性sup2;独特性sup2;渐进明细sup2;相互关联l项目管理的特征sup2;面向成果与关注任务sup2;...

课程纲要：一、项目管理概述目标与要求：A.深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴B.理解项目经理的角色、作用、职责C.了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识D.深刻理解项目管理流程这一部分讲解前段以知识为主，后面以事例形式将管理流程串讲，确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路。案例讨论：1)项目中的冲突(跨部门的项目协调)2)拯救...

项目联合-明确项目目的和目标-统一项目成功的主要标准-对项目目标达成统一认识-建立个人可用时间限制和资源委托任务层次-构建项目团队结构确定成员角色和责任-建立一个有效的团队合作运营框架-项目定义-定义项目目标、目的和限制条件-确定主要可交付成果和关键成功标准-定义清晰的范围边界和完成标准-验证关键假设并确定问题-建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法-项目...

章节号章节名称内容章项目管理总体框架与项目经理职责　1.1项目管理理念导入-项目管理的原理、价值-项目管理的学术发展-3种国际主流的项目管理标准对比-不同行业的项目管理应用情况-项目管理在企业中应用的三个层次1.2项目的管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的影响-跨部门组织人力实际项目的基本方法1.3项目管理总体框架（重点）-项目管理的范畴-...

　　部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）　　要点：全球项目化发展趋势　　要点：企业战略与项目管理　　要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈　　要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段　　总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素　　第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）　　要点：项目、项目群和项目组...

l项目管理综述：理念、价值、发展l项目的阶段、干系人、组织结构的影响l管理过程组介绍l项目计划的内容WBS及其特征和建立原则成本计划风险计划编制和风险管理估算和预算进度计划l执行和控制过程总体变更控制和质量管理绩效报告收尾过程

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

节：企业项目管理成功的关键要素【引入】企业项目管理新框架和知识体系【讲解】新市场环境下企业项目化发展趋势【讲解】企业项目管理基于成功的关键要素【总结】项目经理在项目管理中的扮演的角色和发挥的价值第二节：项目经理职业素质和岗位胜任力模型【引入】项目经理素质理论和职业发展规划的新理论【讲解】PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型【研讨】成功管理项目项目经理必...

请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例……培训启动：团队组建及破冰1.老师：课程介绍、自我介绍2.学员：团队组建、选择案例步：如何启动项目？1.引入：PMI项目管理知识体系介绍2.讲解：项目可行性分析的方法和要点3.分享：国际知名企业的项目建议书4.讲解：项目经济评价中的经济指标5.练习：依据案例测算三项经济指标6.讲解：项目章程草拟的方法和要点7.练习...

章：研发管理概述-管理、项目管理、研发项目管理-项目管理方法的哲学-什么是项目管理-常见问题：过程问题、企业问题第二章：探讨项目管理-项目的环境：干系人、组织、跨部门的项目-项目管理的形-计划控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-认识IPD-产品战略及规划-业务决策评审-研发组织平台-产品研发流程体系-研发人力资源管理体系回顾、成功需要的因素

章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责　要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？什么工作可以应用项目管理的方法？作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解什么是我们工作中的项目联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中管理学应用的常设条件项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学...

课程大纲：　　部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）　　要点：全球项目化发展趋势　　要点：企业战略与项目管理　　要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈　　要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段　　总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素　　第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）　　要点：项目、项目...

一、组织的项目管理1、项目管理哲学及主要模式2、项目管理体系的范畴3、探讨PMO1）功能、价值、职责2）发展之路4、项目管理的成熟度二、项目的选择和论证1、企业战略决定项目选择2、项目的财务计划3、机会漏斗与关口4、项目的成本及财务管理相互支持5、知名企业的项目前期流程三、项目的运营1、目标管理与过程管理2、项目运营全生命期流程图3、项目的控制、1）需求与范...

1组织级项目管理的基本认知1.1梳理组织内项目管理的现实环境1.2建设组织级项目管理的系统能力1.3组织级项目管理的核心方法论1.4多项目管理的宏观保障与微观努力1.5组织级项目管理全面知识体系（以PMI为基础）2组织级项目管理成熟度模型(OPM3)2.1组织级项目管理成熟度的主要体系2.2OPM3的基本概念与架构2.3OPM3的运作过程与评价方法2.4OP...

天章项目管理总体框架与项目经理职责　－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学...

　　产品质量先期策划及控制计划APQP　　潜在失效模式及后果分析FMEA　　统计过程控制SPC　　测量系统分析MSA　　生产件批准PPAP

授课内容一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！n区分领导与管理行为n卓越领导的特征n东西方领导的区别n探讨管理环境n员工是带出来的n误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。n把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐n不仅做管理...

章节号章节名称内容章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念l管理学应用的常设条件l什么是项目l项目管理的哲学、策略l什么是项目管理，学习线索l研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境l项目生命期：阶段划分的正确方法l项目的主要干系人及职责：n项目经理的职...

一、相关基本概念1.项目的高风险特性2.项目管理的哲学思想3.项目管理的形二、风险管理的基本知识1.风险心态2.风险管理常识3.风险管理工作流程：策划、识别、分析、应对、跟踪三、常见风险的特征及应对知识1.合作风险：跨部门合作中，人员参与不足的原因与处置2.沟通风险：冲突、信息不畅、记忆不完整3.范围风险：目标、需求、工作不确定，变更随意4.技术风险5.进度...

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

课程大纲：一、对项目及项目管理的理念、方法的深入理解【培训主题与重点】1.项目管理的概念及其特点1)项目及项目管理的概念，为什么要以项目方式进行管理2)各行业项目管理的共同点与区别2.项目管理过程，项目管理与一般管理的区别3.项目管理的知识体系及其应用4.一般项目的生命周期及其应用的有效性5.项目管理的精髓思想是什么sup2;案例分享：某项目的运作过程6.项...

一、项目管理概述目标与要求：A.深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴B.理解项目经理的角色、作用、职责C.了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识D.深刻理解项目管理流程这一部分讲解前段以知识为主，后面以事例形式将管理流程串讲，确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路。案例讨论：1)项目中的冲突(跨部门的项目协调)2)拯救项目团队(...

请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。培训启动：课程介绍、老师介绍、团队组建节：组织战略和项目管理（2学时）1.介绍：企业战略规划及项目管理框架2.讲解：组织战略管理和项目管理3.讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段4.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径5.讲解：战略项目的组合管理Portfolio6.输出：组织《战...

天章项目管理总体框架与项目经理职责　－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的...

课程大纲：　　请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例……　　步：如何启动一个项目？　　1.回顾：PMI项目管理体系的介绍　　2.讲解：如何进行项目经济性评估？　　3.练习：依据案例测算3个经济指标　　4.讲解：项目章程草拟和发布的要点　　5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）　　6.模拟：召开项目启动会　　第二步：如何分...

一、概念与基础知识（参加过导入或基础课程学员可省略）1.什么是项目、什么是项目管理2.项目的特征、项目管理的基本策略3.区分业务行为与管理行为4.项目管理的全景形态及主要流程5.练习-管理活动排序二、项目的选择与定义1.参训学员组建团队，破冰游戏2.选择工作/身边事项的案例3.成员角色定义4.项目任务书/章程–演示、讲解、练习、围观、点评5.项目前期常见问题...

【辅导内容】薪酬管理诊断分析u《调研问卷分析》u《公司薪酬管理诊断报告》薪酬体系设计培训u薪酬设计的基本原则u薪酬设计的“61”个步骤u营销人员的薪酬设计u高管薪酬设计u津贴设计u股票期权薪酬体系设计方案u《公司组织架构设计方案》u《部门职责》u《岗位说明书》u《岗位价值评估结果分析》u《薪酬管理制度》u《员工岗位入级表》u《薪酬管理体系》薪酬体系实施辅导u...

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

一、项目管理基本知识1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位2.甲方信息化战略与项目规划3.甲方IT管理框架4.甲方项目管理办公室（PMO）5.甲方项目管理框架二、甲方项目管理实践1.甲方启动（项目可行性分析及招投标管理）2.甲方项目管理计划3.甲方项目实施4.甲方项目监控5.变革管理6.项目验收与评价三、甲方项目管理生命周期1.项目可行性研究；2.项目业...

章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念-管理学应用的常设条件-什么是项目-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学习线索-研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境-项目生命期：阶段划分的正确方法-项目的主要干系人及职责：n项目经理的职业价值n发起人的职...

天章项目管理总体框架与项目经理职责　－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的...

1项目管理能力基础1.1项目（化）管理的系统视角1.1.1企业日常活动的两种类型1.1.2项目与项目管理的类型、层级及特征1.1.3项目管理的终极理念及核心价值1.2项目（化）管理的系统能力1.2.1组织管理面临的挑战1.2.2项目管理者能力提升模型1.2.3组织级项目管理能力模型简介1.3项目（化）管理能力的培养与发展1.3.1项目管理知识领域全景扫描1....

【课程大纲】：部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4....

l项目管理综述：理念、价值、发展l项目的阶段、干系人、组织结构的影响l管理过程组介绍l项目计划的内容WBS及其特征和建立原则成本计划风险计划编制和风险管理估算和预算进度计划l执行和控制过程总体变更控制和质量管理绩效报告收尾过程

课程大纲：一、项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点1)项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理2)为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。3)项目管理的地位与发展趋势4)国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

部分：团队协作1.项目领导和团队建立：l项目环境中的领导l领导力的原理和构成l领导风格2.组织领导和变化：l组织领导框架l组织变化和项目型组织结构3.建立项目组：l高效团队的特征l团队发展的阶段l团队成员的风格和行为4.政治和项目干系人：l项目管理与项目干系人l评估项目干系人l干系人管理的框架5.绩效的管理l定义绩效的基准l绩效衡量l奖惩与回馈第二部分：项目...

部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）要点：全球项目化发展趋势要点：企业战略与项目管理要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）要点：项目、项目群和项目组合的定义要点：项目和项目群和项目...

一、项目管理概述目标与要求：A.深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴B.理解项目经理的角色、作用、职责C.了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识D.深刻理解项目管理流程这一部分讲解前段以知识为主，后面以事例形式将管理流程串讲，确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路。案例讨论：1)项目中的冲突(跨部门的项目协调)2)拯救项目团队(...

讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的新发展1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲　如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容第五讲项目选择和批...

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例步：如何启动一个项目？1.回顾：PMI项目管理体系的介绍2.讲解：如何进行项目经济性评估？3.练习：依据案例测算3个经济指标4.讲解：项目章程草拟和发布的要点5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）6.模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？1.回顾：PMI范围管理的核心理念2...

课程大纲：　　一、区域市场策划，发现机会点　　区域市场策划赢得市场　　研究与选择目标市场　　市场营销策划逻辑程序分析　　市场策划的战略三角形　　战略用户与价值用户的甄别　　发现市场机会的12种渠道　　细分市场的常用策略　　选择有吸引力的细分市场　　区域市场目标要具“狼”性　　区域营销策划必须解决的两个重要问题　　做哪些，不做那些？　　战略产品抢点布局　　常用...

节：企业项目管理成功的关键要素【引入】企业项目管理新框架和知识体系【讲解】新市场环境下企业项目化发展趋势【讲解】企业项目管理基于成功的关键要素【总结】项目经理在项目管理中的扮演的角色和发挥的价值第二节：项目经理职业素质和岗位胜任力模型【引入】项目经理素质理论和职业发展规划的新理论【讲解】PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型【研讨】成功管理项目项目经理必...