章现代企业的订单项目管理面临的问题第二章订单项目管理的特点1、什么是项目与项目管理？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、订单项目管理的特点3、订单项目管理的流程第三章订单项目的跨部门运作团队1、订单项目团队组建2、三种不同的组织结构3、不同组织结构优缺点分析4、跨部门项目团队组织5、项目经理的主要职责6、项目组成员的主要职责7、职能部门...

章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技...

　　章项目与项目管理　　1、什么是项目？　　2、什么是项目管理？　　干系人　　项目管理的目标　　项目管理的9大内容　　项目管理的5大过程　　组织结构　　项目经理　　第二章项目整体管理　　1、项目启动　　2、项目计划　　3、项目实施　　4、项目控制　　5、项目收尾　　第三章项目范围管理　　1、工作分解结构（WBS）　　2、范围核实　　3、范围变更控制　　案例研...

课程大纲：章现代企业项目成本控制存在的问题第二章项目成本控制体系介绍1、项目成本预算2、项目成本分析3、CBB共享模块4、项目成本评审5、项目成本考核与激励6、项目成本控制7、项目成本核算8、项目全生命周期成本管理9、基于供应链的成本控制案例分析：项目成本控制体系哪些方法值得借鉴？第三章项目成本管理概述1、项目成本包含什么？2、影响项目成本的因素是什么？3、...

一、项目管理软件PROJECT介绍1.PROJECT是什么？2.PROJECT可以帮助我们管理好哪些项目信息？3.PROJECT不能帮助我们解决哪些问题？4.项目管理中，PROJECT和其他工具的配合使用情况二、项目管理计划制定ProjectPlanning1.项目进度计划1)日历设置2)任务分解3)工期设定4)任务关联性设定2.资源计划1)资源建立2)资源...

章影响项目成本的主要因素1、项目成本浪费2、项目进度延迟对项目成本的影响3、重复设计对项目成本的影响4、项目质量对项目成本的影响5、项目采购对项目成本的影响案例分析：某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。第二章项目战略规划1、缺乏项目战略规划的后果2、项目战略管理3、项目优先级评价指标4、项目优先级划分标准5、项目优先级的管理6、项目战略规划的应用公司战略执行...

　　章项目管理基础知识简介　　1、项目整体管理　　2、项目管理的五大过程　　3、项目管理的九大知识领域　　4、项目管理　　第二章项目管理工具介绍　　1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法　　2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围　　3、关键路径法（CPM）——确定项目工期　　4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会　　5...

一、项目与项目管理1.什么是项目？1)项目定义2)项目管理定义3)项目管理的特点4)项目管理常见问题分析2.什么是项目管理？1)干系人2)项目管理的目标3)项目管理的9大内容4)项目管理的5大过程5)组织结构6)项目经理的能力要求和工作职责设定二、项目启动1.立项申请1)制定项目章程2)制定项目初步范围说明书3)任命项目经理——给项目经理授权4)项目启动会议...

章现代企业研发多项目管理面临的问题第二章项目管理与多项目管理1、什么是项目管理？2、什么是多项目管理？3、多项目管理面临的问题及解决思路项目管理战略项目计划项目变更项目进度监控项目考核与激励案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题第三章多项目管理的项目战略规划1、多项目管理没有项目规划的后果2、多项目管理项目规划的指标3、多项目管理项目规划的流程4、多项目...

章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构项目经理u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：项目的组织结构项目干系...

　　章项目管理基础知识简介　　1、项目整体管理　　2、项目管理的五大过程　　3、项目管理的九大知识领域　　4、项目管理　　第二章项目管理工具介绍　　1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法　　2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围　　3、关键路径法（CPM）——确定项目工期　　4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会　　5...

一、前言二、项目和项目管理的概念2.1什么叫项目：2.2项目的特征讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练2.3项目和项目管理概念2.4产品开发中的主要项目管理活动2.5影响项目成功及失败的因素：三、项目目标制定3.1项目目标的标准：3.2如何写项目目标：3.3成功的产品开发小组的特征：演练：写出自己项目的目标：四、项目组织4.1项目的组织形式...

章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构项目经理u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责第二章项目启动1、立项申请制定项目章程制...

章现代企业的订单项目管理面临的问题第二章订单项目管理的特点1、什么是项目与项目管理？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、订单项目管理的特点3、订单项目管理的流程第三章订单项目的跨部门运作团队1、订单项目团队组建2、三种不同的组织结构3、不同组织结构优缺点分析4、跨部门项目团队组织5、项目经理的主要职责6、项目组成员的主要职责7、职能部门...

　　章项目与项目管理　　1、什么是项目？　　项目定义　　项目管理定义　　项目管理的特点　　项目管理常见问题分析　　2、什么是项目管理？　　干系人　　项目管理的目标　　项目管理的9大内容　　项目管理的5大过程　　组织结构　　职能式组织结构　　项目式组织结构　　矩阵式组织结构　　强矩阵组织结构　　弱矩阵组织结构　　混合矩阵组织结构　　项目经理　　项目经理的能力要...

　　章项目与项目管理　　1、什么是项目？　　项目定义　　项目管理定义　　项目管理的特点　　项目管理常见问题分析　　2、什么是项目管理？　　干系人　　项目管理的目标　　项目管理的9大内容　　项目管理的5大过程　　组织结构　　职能式组织结构　　项目式组织结构　　矩阵式组织结构　　强矩阵组织结构　　弱矩阵组织结构　　混合矩阵组织结构　　项目经理　　项目经理的能力要...

单元：项目管理概述一、项目管理的新发展1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍2、企业项目管理流程二、项目管理基本概念三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾四、企业推行项目管理的步骤和实施五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍第二单元：项目启动实战培训一、项目的发起和可行性分析二、项目经理的挑选和项目章程三、项目干系人分析及模拟练习四、...

章IT项目管理面临的挑战第二章全流程IT项目管理1、什么是全流程的项目管理2、业界成功的项目管理模式分析3、基于市场需求的产品开发体系4、业界端到端的项目管理体系案例研讨：如何建立全流程的IT项目管理体系第三章IT项目跨部门运作团队1、IT项目的组织2、项目团队的主要职责3、项目经理的主要职责4、项目组成员的主要职责5、职能部门在团队中的主要职责案例分析：组...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

一、现代企业的项目执行面临的问题二、项目管理在人力资源工作中的作用三、人力资源工作中的项目与项目管理1.什么是项目管理？1)项目的定义2)项目管理特点3)项目管理常见问题分析2.项目管理的五大过程1)项目启动2)项目计划3)项目执行4)项目控制5)项目收尾3.人力资源工作中的项目及项目管理1)人才招聘项目2)管理提升项目3)绩效管理项目4)培训计划制定项目5...

章现代企业管理面临的挑战第二章企业多项目管理战略规划1、没有多项目管理规范面临的后果2、如何建立有效的多项目管理制度3、项目的评价4、项目的优先级划分5、多项目管理冲突的解决原则案例分析与研讨：如何解决多项目管理冲突问题？第三章跨部门项目团队组建1、现代企业跨部门协调存在的问题2、项目的三种组织结构职能式项目式矩阵式3、如何建立高效的跨部门项目团第4、项目经...

章现代制造业项目管理面临的问题案例分析：美的集团项目管理体系改革第二章项目与项目管理概述一、什么是项目？1.项目定义2.项目管理定义3.项目管理的特点4.项目管理常见问题分析二、什么是项目管理？1.干系人2.项目管理的目标3.项目管理的9大内容4.项目管理的5大过程5.组织结构1)职能式组织结构2)项目式组织结构3)矩阵式组织结构4)强矩阵组织结构5)弱矩阵...

章金融行业项目管理存在的问题第二章花旗银行为什么推行项目管理1、花旗银行当初面临的问题2、花旗银行如何推行项目管理3、花旗银行推行项目管理后的效果分析案例分析与演练：花旗银行推行项目管理的背景及效果。第三章金融项目管理概要1、什么是项目管理？2、金融项目管理的特点3、金融项目管理的五大过程项目启动项目计划项目执行项目控制项目收尾沙盘演练：金融项目管理的过程分...

章现代企业的销售管理面临的问题第二章销售项目管理1、什么是销售项目管理？销售项目的定义销售项目管理特点销售项目管理常见问题分析2、销售项目管理过程项目启动项目计划项目执行项目控制项目收尾案例分析与演练：销售项目管理的过程分析。第三章销售项目目标分解1、目标分解的重要性2、销售项目的目标分解3、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种...

一、前言二、项目和项目管理的概念2.1什么叫项目：2.2项目的特征讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练2.3项目和项目管理概念2.4产品开发中的主要项目管理活动2.5影响项目成功及失败的因素：三、项目目标制定3.1项目目标的标准：3.2如何写项目目标：3.3成功的产品开发小组的特征：演练：写出自己项目的目标：四、项目组织4.1项目的组织形式...

章目前企业的项目考核与激励面临的问题第二章为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？1.为什么某公司项目进度总是提前完成？2.为什么某公司项目成本会主动节约？3.为什么某公司项目质量会有保证？4.为什么某公司项目团队会主动加班加点？5.为什么某公司项目团队会主动积极配合？6.为什么某公司项目团队会携程协作？7.为什么某公司项目出现问题...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

章项目管理基础知识简介1、项目整体管理2、项目管理的五大过程3、项目管理的九大知识领域4、项目管理第二章项目管理工具介绍1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围3、关键路径法（CPM）——确定项目工期4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会5、APPEALS——分析客户需求6、因果分析...

章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目...

章现代企业项目团队执行力出现的问题第二章项目团队执行力打造之解决方案1、什么是系统？2、如何系统解决？第三章项目团队执行力打造之理论篇1、什么是项目？2、什么是项目管理？第四章项目团队执行力打造之方法篇1、项目战略规划2、如何建立跨部门的项目团队3、项目的考核与激励4、项目评审管理第五章项目团队执行力打造之工具篇1、项目计划制定的四大工具和方法项目计划制定与...

章研发管理佳模式与案例分析1、新产品开发流程体系架构介绍2、创建企业级流程地图（）3、创建企业级流程地图（Level0）4、创建研发域流程地图（Level1）5、“微笑曲线”的含义6、做正确的事情（市场管理体系）7、正确地做事（开发流程与项目管理体系）8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）9、三大分离之：技术开发与产品开发相分离10、三大分离之：商...

　　章现代企业项目团队执行力出现的问题　　第二章项目团队执行力打造之解决方案　　1、什么是系统　　2、如何系统解决　　第三章项目团队执行力打造之理论篇　　1、什么是项目　　2、什么是项目管理　　第四章项目团队执行力打造之方法篇　　1、项目战略规划　　2、如何建立跨部门的项目团队　　3、项目的考核与激励　　4、项目评审管理　　第五章项目团队执行力打造之工具篇　...

天：上午9点-12点主要内容：一、项目管理概述1.什么是项目和项目管理？l项目定义l项目衡量标准l项目与日常工作的比较2.为什么要实施项目管理？l实施的必要性l直线组织的特征l项目管理的定义l项目的有效性3.项目管理的发展历程4.项目管理的组织形式分类l项目组织的基本形式l不同类型项目组织的特点5.项目组织的构成l项目相关的组织结构l项目负责人的任务l项目负...

章现代企业管理面临的挑战第二章企业多项目管理战略规划1、没有多项目管理规范面临的后果2、如何建立有效的多项目管理制度3、项目的评价4、项目的优先级划分5、多项目管理冲突的解决原则案例分析与研讨：如何解决多项目管理冲突问题？第三章跨部门项目团队组建1、现代企业跨部门协调存在的问题2、项目的三种组织结构职能式项目式矩阵式3、如何建立高效的跨部门项目团第4、项目经...

章项目与项目管理1、什么是项目？-项目定义-项目管理定义-项目管理的特点-项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？-干系人-项目管理的目标-项目管理的9大内容-项目管理的5大过程-组织结构-职能式组织结构-项目式组织结构-矩阵式组织结构-强矩阵组织结构-弱矩阵组织结构-混合矩阵组织结构-项目经理-项目经理的能力要求-项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：-...

课程背景：新药研发项目如何进行管理？新药研发项目如何进行进度监控？新药研发项目如何做好分工？新药研发项目如何避免突发事件？新药研发项目如何做好沟通管理？新药研发项目如何进行风险控制？如何提高研发人员的积极性？研发团队如何进行绩效考核与激励？。。。。。。黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，20多家医药企业的培训与咨询...

课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑...

课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操...

课程背景：本课程是针对外包项目管理的提高部分，让项目经理、项目组成员初步了解外包项目管理的基础知识，从外包项目管理的特点入手，了解外包项目管理流程，掌握如何管理外包项目的能力，为今后的工作有个理论基础，为外包项目的有效运作，做好基础。了解外包项目的特点，掌握外包项目管理的需求分析特点，如何进行质量监控，如何制定项目计划，如何制定项目控制计划？如何制定项目责任...

课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操...

《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领...

第一章项目与项目管理1、什么是项目？2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构项目经理第二章项目整体管理1、项目启动2、项目计划3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章项目范围管理1、工作分解结构（WBS）2、范围核实3、范围变更控制案例研讨第四章项目进度管理1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方...

“决胜终端、赢在对公”对公营销模型导入与实战辅导项目展开版（7天1晚）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快...

“决胜终端、赢在对公”对公营销转型导入与实战辅导项目展开版（8天1晚）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快...

“决胜终端、赢在对公”对公营销转型导入与实战辅导项目（6个月辅导期）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速...

个人客户经理销售行为优化及外拓营销辅导项目（本课程专门为个人金融客户经理定制）◆项目实施背景个人客户经理是指各家商业银行在授权范围内从事个人高端客户开发和管理及与个人业务相关的上下游机构客户，推介银行存款、个人贷款、证券等各项金融产品，为高端个人客户提供一对一金融咨询和理财等综合性服务，开展市场调研及相关业务管理等工作的专职人员。其工作职责主要包括市场拓展、...

《企业实战派项目管理》主讲：金利坤老师[课程背景]美国学者大卫·克莱兰认为，在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到最为关键性的作用。而美国的《财富》杂志也预测，项目经理将会成为21世纪年轻人的首选职业。作为团队中的灵魂人物，项目经理的人选要求近乎全能：专业的行业背景和知识积累、领导魅力、管理才能、沟通技巧、时间管理、成本控制、质量要求、进度掌控、...

个人客户经理销售行为优化及外拓营销辅导项目（本课程专门为个人金融客户经理定制）项目实施背景：个人客户经理是指各家商业银行在授权范围内从事个人高端客户开发和管理及与个人业务相关的上下游机构客户，推介银行存款、个人贷款、证券等各项金融产品，为高端个人客户提供一对一金融咨询和理财等综合性服务，开展市场调研及相关业务管理等工作的专职人员。其工作职责主要包括市场拓展、...