章现代企业的订单项目管理面临的问题第二章订单项目管理的特点1、什么是项目与项目管理？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、订单项目管理的特点3、订单项目管理的流程第三章订单项目的跨部门运作团队1、订单项目团队组建2、三种不同的组织结构3、不同组织结构优缺点分析4、跨部门项目团队组织5、项目经理的主要职责6、项目组成员的主要职责7、职能部门...

章现代企业的销售管理面临的问题第二章销售项目管理1、什么是销售项目管理？销售项目的定义销售项目管理特点销售项目管理常见问题分析2、销售项目管理过程项目启动项目计划项目执行项目控制项目收尾案例分析与演练：销售项目管理的过程分析。第三章销售项目目标分解1、目标分解的重要性2、销售项目的目标分解3、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种...

　　章项目与项目管理　　1、什么是项目？　　项目定义　　项目管理定义　　项目管理的特点　　项目管理常见问题分析　　2、什么是项目管理？　　干系人　　项目管理的目标　　项目管理的9大内容　　项目管理的5大过程　　组织结构　　职能式组织结构　　项目式组织结构　　矩阵式组织结构　　强矩阵组织结构　　弱矩阵组织结构　　混合矩阵组织结构　　项目经理　　项目经理的能力要...

章现代企业管理面临的挑战第二章企业多项目管理战略规划1、没有多项目管理规范面临的后果2、如何建立有效的多项目管理制度3、项目的评价4、项目的优先级划分5、多项目管理冲突的解决原则案例分析与研讨：如何解决多项目管理冲突问题？第三章跨部门项目团队组建1、现代企业跨部门协调存在的问题2、项目的三种组织结构职能式项目式矩阵式3、如何建立高效的跨部门项目团第4、项目经...

一、前言二、项目和项目管理的概念2.1什么叫项目：2.2项目的特征讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练2.3项目和项目管理概念2.4产品开发中的主要项目管理活动2.5影响项目成功及失败的因素：三、项目目标制定3.1项目目标的标准：3.2如何写项目目标：3.3成功的产品开发小组的特征：演练：写出自己项目的目标：四、项目组织4.1项目的组织形式...

章金融行业项目管理存在的问题第二章花旗银行为什么推行项目管理1、花旗银行当初面临的问题2、花旗银行如何推行项目管理3、花旗银行推行项目管理后的效果分析案例分析与演练：花旗银行推行项目管理的背景及效果。第三章金融项目管理概要1、什么是项目管理？2、金融项目管理的特点3、金融项目管理的五大过程项目启动项目计划项目执行项目控制项目收尾沙盘演练：金融项目管理的过程分...

章目前企业的项目考核与激励面临的问题第二章为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？1.为什么某公司项目进度总是提前完成？2.为什么某公司项目成本会主动节约？3.为什么某公司项目质量会有保证？4.为什么某公司项目团队会主动加班加点？5.为什么某公司项目团队会主动积极配合？6.为什么某公司项目团队会携程协作？7.为什么某公司项目出现问题...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

章项目管理基础知识简介1、项目整体管理2、项目管理的五大过程3、项目管理的九大知识领域4、项目管理第二章项目管理工具介绍1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围3、关键路径法（CPM）——确定项目工期4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会5、APPEALS——分析客户需求6、因果分析...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

天：上午9点-12点主要内容：一、项目管理概述1.什么是项目和项目管理？l项目定义l项目衡量标准l项目与日常工作的比较2.为什么要实施项目管理？l实施的必要性l直线组织的特征l项目管理的定义l项目的有效性3.项目管理的发展历程4.项目管理的组织形式分类l项目组织的基本形式l不同类型项目组织的特点5.项目组织的构成l项目相关的组织结构l项目负责人的任务l项目负...

章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技...

章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目...

章现代企业项目团队执行力出现的问题第二章项目团队执行力打造之解决方案1、什么是系统？2、如何系统解决？第三章项目团队执行力打造之理论篇1、什么是项目？2、什么是项目管理？第四章项目团队执行力打造之方法篇1、项目战略规划2、如何建立跨部门的项目团队3、项目的考核与激励4、项目评审管理第五章项目团队执行力打造之工具篇1、项目计划制定的四大工具和方法项目计划制定与...

章研发管理佳模式与案例分析1、新产品开发流程体系架构介绍2、创建企业级流程地图（）3、创建企业级流程地图（Level0）4、创建研发域流程地图（Level1）5、“微笑曲线”的含义6、做正确的事情（市场管理体系）7、正确地做事（开发流程与项目管理体系）8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）9、三大分离之：技术开发与产品开发相分离10、三大分离之：商...

　　章现代企业项目团队执行力出现的问题　　第二章项目团队执行力打造之解决方案　　1、什么是系统　　2、如何系统解决　　第三章项目团队执行力打造之理论篇　　1、什么是项目　　2、什么是项目管理　　第四章项目团队执行力打造之方法篇　　1、项目战略规划　　2、如何建立跨部门的项目团队　　3、项目的考核与激励　　4、项目评审管理　　第五章项目团队执行力打造之工具篇　...

章现代企业管理面临的挑战第二章企业多项目管理战略规划1、没有多项目管理规范面临的后果2、如何建立有效的多项目管理制度3、项目的评价4、项目的优先级划分5、多项目管理冲突的解决原则案例分析与研讨：如何解决多项目管理冲突问题？第三章跨部门项目团队组建1、现代企业跨部门协调存在的问题2、项目的三种组织结构职能式项目式矩阵式3、如何建立高效的跨部门项目团第4、项目经...

章项目与项目管理1、什么是项目？-项目定义-项目管理定义-项目管理的特点-项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？-干系人-项目管理的目标-项目管理的9大内容-项目管理的5大过程-组织结构-职能式组织结构-项目式组织结构-矩阵式组织结构-强矩阵组织结构-弱矩阵组织结构-混合矩阵组织结构-项目经理-项目经理的能力要求-项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：-...

课程背景：新药研发项目如何进行管理？新药研发项目如何进行进度监控？新药研发项目如何做好分工？新药研发项目如何避免突发事件？新药研发项目如何做好沟通管理？新药研发项目如何进行风险控制？如何提高研发人员的积极性？研发团队如何进行绩效考核与激励？。。。。。。黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，20多家医药企业的培训与咨询...

课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑...

课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操...

课程背景：本课程是针对外包项目管理的提高部分，让项目经理、项目组成员初步了解外包项目管理的基础知识，从外包项目管理的特点入手，了解外包项目管理流程，掌握如何管理外包项目的能力，为今后的工作有个理论基础，为外包项目的有效运作，做好基础。了解外包项目的特点，掌握外包项目管理的需求分析特点，如何进行质量监控，如何制定项目计划，如何制定项目控制计划？如何制定项目责任...

课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操...

《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领...

第一章项目与项目管理1、什么是项目？2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构项目经理第二章项目整体管理1、项目启动2、项目计划3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章项目范围管理1、工作分解结构（WBS）2、范围核实3、范围变更控制案例研讨第四章项目进度管理1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方...

组织级项目管理课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项...

“决胜终端、赢在对公”对公营销模型导入与实战辅导项目展开版（7天1晚）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快...

“决胜终端、赢在对公”对公营销转型导入与实战辅导项目展开版（8天1晚）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快...

“决胜终端、赢在对公”对公营销转型导入与实战辅导项目（6个月辅导期）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速...

个人客户经理销售行为优化及外拓营销辅导项目（本课程专门为个人金融客户经理定制）◆项目实施背景个人客户经理是指各家商业银行在授权范围内从事个人高端客户开发和管理及与个人业务相关的上下游机构客户，推介银行存款、个人贷款、证券等各项金融产品，为高端个人客户提供一对一金融咨询和理财等综合性服务，开展市场调研及相关业务管理等工作的专职人员。其工作职责主要包括市场拓展、...

《企业实战派项目管理》主讲：金利坤老师[课程背景]美国学者大卫·克莱兰认为，在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到最为关键性的作用。而美国的《财富》杂志也预测，项目经理将会成为21世纪年轻人的首选职业。作为团队中的灵魂人物，项目经理的人选要求近乎全能：专业的行业背景和知识积累、领导魅力、管理才能、沟通技巧、时间管理、成本控制、质量要求、进度掌控、...

组织级项目管理课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项...

|项目经理素质课程：《项目经理的职业素养和能力建设》||一课程定位||随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项||目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组||织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具；||企业项目管理的成功离不开项目经理，项目经理的个人素养和管理能力成熟||度是决定项目成功是否的关键...

|《从技术骨干到优秀项目经理转变》||一课程背景||如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问||题：||对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；||工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；||对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；||对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻...

《工程项目管理实战10步法》课程背景：以工程项目管理为背景，以PMBOK为体系，系统讲述项目管理十大领域和五大过程组的知识、工具和方法。培训对象：工程项目管理者、工程项目经理、工程项目现场经理授课学时：2-3天，12-18学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够学习工程项目管理理念和思想，掌握工程项目管理中10个核心步骤的工具、方法和技巧：←工程项目管理的...

高层视野下的项目管理战略项目管理（决策人项目管理:组织执行力提升课程）课程背景：企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来...

个人客户经理销售行为优化及外拓营销辅导项目（本课程专门为个人金融客户经理定制）项目实施背景：个人客户经理是指各家商业银行在授权范围内从事个人高端客户开发和管理及与个人业务相关的上下游机构客户，推介银行存款、个人贷款、证券等各项金融产品，为高端个人客户提供一对一金融咨询和理财等综合性服务，开展市场调研及相关业务管理等工作的专职人员。其工作职责主要包括市场拓展、...

《建筑企业及PPP项目纳税筹划与新政解读》课程背景建筑业是我国国民经济发展的支柱产业之一，降低其投资成本，提高利润收入，一直是我们需要思考的问题。再加上建筑施工业生产经营复杂，涉及税种众多，如何在合法前提下，合理安排纳税方案从而降低涉税成本？如何降低涉税风险？减少企业损失？这需要纳税人充分了解税收政策，了解纳税知识。PPP项目如何将税务筹划纳入PPP项目的顶...

华为高品质沟通与项目里程碑计划课程背景：很多企业工作者对于沟通的理解是，有效沟通就是会“搞关系”，他们觉得那些说话让人如沐春风，从来不得罪所有人，张嘴就是赞扬的人，就是懂“沟通”的人，就是“高情商”的人。而真正的有效沟通，考虑的是如何解决问题，并让双方愉快合作。在企业组织经营中工作无进展80是因为沟通引起的，沟通的重要性不言而喻。而其中最重要的是与上级和下级...

2016年建筑和房地产企业营改增专题培训——采购、法务、工程预算造价、项目部和财务经理应对营改增应重点把握的涉税疑难问题课程背景2016年1月22日，国务院总理李克强主持召开座谈会明确指出，“营改增”作为深化财税体制改革的重头戏，2016年要全面推开。这意味着作为2016年工作重点，“营改增”即将全面推开，建筑业、房地产业、金融业和生活服务业将全面纳入试点范...

关于举办“2015年社会资本参与BOT、BT和PPP项目融资建设的相关政策透析、会计核算及涉税处理业务提升”的高级研修班的通知各有关单位：党的十八届三中全会明确提出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”。为了拓宽新型城镇化建设、丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路（简称“一带一路”）的融资渠道，完善财政投入及管理方式，尽快形成有利于促进...

　　部分：　　项目管理基本概念1.1什么是项目？　　1.2项目的应用：企业无处不项目　　1.3企业的两种业务形式：项目和日常运作　　1.4项目导向型企业和日常运作导向型企业的管理不同　　1.5新市场环境下企业项目化发展趋势　　1.6项目导向型企业管理框架　　1.7什么是项目管理　　1.8项目生命周期管理　　1.9项目干系人管理　　2.0项目5大过程管理　　2...

　　部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）　　要点：全球项目化发展趋势　　要点：企业战略与项目管理　　要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈　　要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段　　总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素　　第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）　　要点：项目、项目群和项目组...

　　1.课程定位　　n针对项目导向型企业，项目级的项目管理（非组织级）实战型培训课程　　n参照美国项目管理协会PMI新出版的项目管理知识体系PMBOK开发　　2.学员定位　　n项目经理、项目成员、业务经理、职能经理　　3.学习课时　　n全部10个过程和模块的讲解，21学时，3天，理论40，实战60　　n依据需要选7个模块进行讲解，14学时，2天，理论30，实...

培训启动：团队组建及破冰1.老师：课程介绍、自我介绍2.学员：团队组建、选择案例部分：工程项目概论（理论回顾）1.项目与项目管理2.项目管理全球标准：PMP和IPMP3.项目管理中的平衡：项目三角形4.工程项目管理中的各种模式5.工程项目管理中的生命周期管理6.工程项目管理中的干系人管理7.工程项目管理中的“三控三管一协调”职责8.总结：工程项目管理中的关键...

课程大纲：　　请您带着：一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来……　　节：自我修炼　　一、领导和领导力　　领导和领导力　　领导者的权力构成　　领导和管理的区别　　领导者五项任务和十个使命　　测试：管理者领导力测试　　二、领导者特质塑造　　现代领导者特质理论　　领导人特质冰山理论　　领导者的素质模型　　三、领导者行为塑造　　重点：领导者6种领导...

　　部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）　　要点：全球项目化发展趋势　　要点：企业战略与项目管理　　要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈　　要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段　　总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素　　第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）　　要点：项目、项目群和项目组...

请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例……培训启动：团队组建及破冰1.老师：课程介绍、自我介绍2.学员：团队组建、选择案例步：如何启动项目？1.引入：PMI项目管理知识体系介绍2.讲解：项目可行性分析的方法和要点3.分享：国际知名企业的项目建议书4.讲解：项目经济评价中的经济指标5.练习：依据案例测算三项经济指标6.讲解：项目章程草拟的方法和要点7.练习...

节：企业项目管理成功的关键要素【引入】企业项目管理新框架和知识体系【讲解】新市场环境下企业项目化发展趋势【讲解】企业项目管理基于成功的关键要素【总结】项目经理在项目管理中的扮演的角色和发挥的价值第二节：项目经理职业素质和岗位胜任力模型【引入】项目经理素质理论和职业发展规划的新理论【讲解】PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型【研讨】成功管理项目项目经理必...

课程大纲：　　部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）　　要点：全球项目化发展趋势　　要点：企业战略与项目管理　　要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈　　要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段　　总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素　　第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）　　要点：项目、项目...