项目管理（PM）培训大纲“”

**天：上午9点-12点

主要内容：一、项目管理概述

1. 什么是项目和项目管理？

l 项目定义

l 项目衡量标准

l 项目与日常工作的比较

2. 为什么要实施项目管理？

l 实施的必要性

l 直线组织的特征

l 项目管理的定义

l 项目的有效性

3. 项目管理的发展历程

4. 项目管理的组织形式分类

l 项目组织的基本形式

l 不同类型项目组织的特点

5. 项目组织的构成

l 项目相关的组织结构

l 项目负责人的任务

l 项目负责人的权限

l 项目负责人的能力要求

6. 项目管理的九大知识领域之间的关系

**天：下午13点-17点整

主要内容：二、项目生命周期与项目管理的过程

1. 项目阶段和项目生命周期

2. 项目管理的5个过程组

3. 在某一阶段中各过程的联系

4. 在某一阶段中各过程的交叉

5．各阶段的交互作用

6．项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系

第二天上午9点-12点

主要内容：三、项目管理的知识领域

1. 项目集成管理

l 项目集成管理的定义

l 项目计划的制定

l 项目计划的实施

l 综合变更控制

2. 项目范围管理

l 启动：授权开始项目或项目阶段

l 范围计划编制

l 范围定义

l 范围核实

l 范围变更控制

3. 项目时间管理

l 活动定义

l 活动排序

l 活动工期估算

l 制定进度计划

l 进度计划控制

4. 项目成本管理

l 资源计划编制

l 成本估算

l 成本预算

l 成本控制、挣值管理（EVM）

5. 项目质量管理

l PDCA管理

l ISO9001标准

l 质量管理7种工具

第二天下午13点-17点整

主要内容：三、项目管理的知识领域

6. 项目的人力资源管理

l 项目经理应具备的品质

l 传统管理与项目管理的区别

l 项目管理技能

l 如何激励

7. 项目的沟通管理

l 建立信息系统

l 项目干系人

l 管理收尾

l 结束项目

l 移交项目结果

l 项目回顾

8. 项目的风险管理

l 风险的定义

l 风险管理的整体概念和程序

l 风险管理技巧

l 风险评估

9. 项目的采购管理

l 采购计划编制

l 询价

l 供方选择

l 合同管理

l 合同收尾