一、前言
二、项目和项目管理的概念
2.1什么叫项目：
2.2项目的特征
讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练
2.3项目和项目管理概念
2.4产品开发中的主要项目管理活动
2.5影响项目成功及失败的因素：
三、项目目标制定
3.1项目目标的标准：
3.2如何写项目目标：
3.3成功的产品开发小组的特征：
演练：写出自己项目的目标：
四、项目组织
4.1项目的组织形式：
4.2矩阵式组织结构：
4.3项目经理的角色及义务
4.4产品开发的组织
4.5项目经理的技能：
讨论：１、结合公司实际情况项目组存在哪些问题、及项目经理素质模型
五、项目计划制定
5.1计划的作用：
5.2计划制定的流程
5.3计划制定的原则：
5.4计划制定的要素：
5.5WBS、PERT、GANTT使用方法：
5.6任务、角色与三级计划体系：
演练：各组根据自己的项目、列出WBS表；画出PERT图；找出关键路径。
六、项目计划控制
6.1计划监控：
6.2合同书/任务书：
6.3阶段决策评审：
6.4项目报告与项目会议：
6.5项目经理如何召集会议：
6.6项目预警系统
6.7计划更改与状态转移：
6.8计划测评：
讨论：各组讨论自己项目的计划控制方法，讲述。
七、质量控制
7.1文档管理及技术资料的编写：
7.2TR的目的、原则
7.3TR的过程、角色
7.4技术评审的责任：
八、产品开发流程简介
8.1结构化开发的层次
8.2产品开发流程结构化的几个常见问题
8.3IPD的框架组成----IT应用
8.4产品开发流程与项目管理
8.5产品撤项流程：
九、项目管理知识
9.1 成本管理
9.2研发人员的特点：
9.3PDCA及5W2H：
9.4授权：
9.5时间管理与重点管理：
9.6沟通管理：
讨论：本公司产品开发管理中存在什么样的问题，怎么改进
