研发项目管理

一、前言

二、项目和项目管理的概念

2.1什么叫项目：

2.2项目的特征

讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练

2.3项目和项目管理概念

2.4产品开发中的主要项目管理活动

2.5影响项目成功及失败的因素：

三、项目目标制定

3.1项目目标的标准：

3.2如何写项目目标：

3.3成功的产品开发小组的特征：

演练：写出自己项目的目标：

四、项目组织

4.1项目的组织形式：

4.2矩阵式组织结构：

4.3项目经理的角色及义务

4.4产品开发的组织

4.5项目经理的技能：

讨论：１、结合公司实际情况项目组存在哪些问题、及项目经理素质模型

五、项目计划制定

5.1计划的作用：

5.2计划制定的流程

5.3计划制定的原则：

5.4计划制定的要素：

5.5WBS、PERT、GANTT使用方法：

5.6任务、角色与三级计划体系：

演练：各组根据自己的项目、列出WBS表；画出PERT图；找出关键路径。

六、项目计划控制

6.1计划监控：

6.2合同书/任务书：

6.3阶段决策评审：

6.4项目报告与项目会议：

6.5项目经理如何召集会议：

6.6项目预警系统

6.7计划更改与状态转移：

6.8计划测评：

讨论：各组讨论自己项目的计划控制方法，讲述。

七、质量控制

7.1文档管理及技术资料的编写：

7.2TR的目的、原则

7.3TR的过程、角色

7.4技术评审的责任：

八、产品开发流程简介

8.1结构化开发的层次

8.2产品开发流程结构化的几个常见问题

8.3IPD的框架组成----IT应用

8.4产品开发流程与项目管理

8.5产品撤项流程：

九、项目管理知识

9.1 成本管理

9.2研发人员的特点：

9.3PDCA及5W2H：

9.4授权：

9.5时间管理与重点管理：

9.6沟通管理：

讨论：本公司产品开发管理中存在什么样的问题，怎么改进