《项目管理》

**章 项目与项目管理

1、 什么是项目？ 

Ø 项目定义

Ø 项目管理定义

Ø 项目管理的特点

Ø 项目管理常见问题分析

2、 什么是项目管理？

Ø 干系人

Ø 项目管理的目标

Ø 项目管理的9大内容

Ø 项目管理的5大过程

Ø 组织结构

u 职能式组织结构

u 项目式组织结构

u 矩阵式组织结构

u 强矩阵组织结构

u 弱矩阵组织结构

u 混合矩阵组织结构

Ø 项目经理

u 项目经理的能力要求

u 项目经理的主要工作职责

项目管理案例分析：

Ø 项目的组织结构

Ø 项目干系人及需求分析

Ø 项目目标制定

第二章 项目整体管理

1、 项目启动

Ø 制定项目章程

Ø 制定项目初步范围说明书

Ø 任命项目经理——给项目经理授权 

Ø 项目启动会议

2、 项目计划

Ø 制定项目管理计划

Ø 制定项目计划

Ø 制定项目资源需求

Ø 制定项目沟通计划

Ø 制定项目风险管理计划

Ø 制定项目质量计划

Ø 制定计划的误区

3、 项目实施

Ø  “赢在执行”

Ø 项目实施

4、 项目控制

Ø 监控项目工作

Ø 项目周报

Ø 项目月报

Ø 项目季报

5、 项目收尾

Ø 项目合同收尾

Ø 项目行政收尾

第三章 项目范围管理

1、 工作分解结构（WBS）

Ø 项目工作分解

Ø WBS分解的误区

Ø WBS分解的几种不同方法

2、 范围核实

3、 范围变更控制

案例研讨与练习：制定项目WBS

工具：

项目WBS工作分解（图）

项目责任矩阵图（表）

第四章 项目进度管理

1、 项目之间的逻辑关系

2、 活动工期的估计

Ø 类比法

Ø 讲师判断法

Ø 资料统计法

Ø 经验公式法

3、 压缩工期的方法

4、