《金税四期 + 新社保法下集团外包用工合规实战课》主讲：伍纯老师【课程背景】 金税四期全域数字化监管、AI 稽核落地，社保税务全责征收，人社税务银行市场监管四方数据实时穿透比对，监管由事后抽查转向事前预警、全过程监控。20252026 国家社保费专项整治持续加码，集团多法人、跨区域（长春、成都、青岛、佛山、天津）、大量外包用工成为稽查重点。 违规带来的不再只...

《驱动业绩-构建一体化培训评估体系》（入门课） ---柯氏四级评估落地实战工作坊主讲：伍纯老师【课程背景】多年培训或者人才发展、干部培养工作中，您是否发现这些问题/瓶颈：培训工作做得很细致、流程设计得很完整，满意度也高，但“培训到底有没有用、产出在哪里、值不值得继续投入”，无论自己还是领导问到相关问题，很难用客观与系统的数据去回答实...

《击穿底层：基于管理心理学的中高层领导力提升训练营》主讲：伍纯老师【课程背景】多年从事管理者和领导者培养的经历，也结合顾问对数据的分析，我发现绝大多数中高层管理者遇见管理瓶颈的原因在于管理心智成熟度没有打开。也就是管理者领导深度和领导宽度的根本区别不在于掌握了哪些领导技巧、领导工具和领导方法，最根本的在于其管理心智的成熟。随着AI时代的到来，领导者对下属的管...

《落到实处：HRBP赋能业务实战复盘工作坊》主讲：伍纯老师【复盘的管理价值】复盘——曾国藩、柳传志身体力行的工作方法；复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制；复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用；复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易。本工作坊，立足带教的模式，帮助企业HRBP快速掌握业务管理者复盘的促动技术。能够让HRBP和管理者学习复盘...

《产教融合视角：企业人才选育留全链路落地实战》主讲：伍纯老师【课程背景】本课程的核心目的是解决院校教师不懂企业用人底层标准、不懂企业选人逻辑、不懂企业新人培育体系三大核心盲区，用企业 HR 成套落地工具，助力院校老师改造课程、实训、就业辅导，当日产出标准化岗位能力画像，打通校企育人统一语言，根治产教两张皮。目前轨道交通、制造类企业全面进入智能化、少人化、复合...

《业务为基：战略HRBP实战训练营》——心智破局，专业立身、使命奠基主讲：伍纯老师【课程背景】国际标杆企业的HRBP，早已脱离传统人事事务职能，以由外而内的商业视角锚定市场竞争与业务经营，凭借成熟的业务洞察能力、系统化解决方案设计能力，成为企业核心的经营合伙人，持续为组织输出可量化的竞争成果与经营增量。反观国内企业HRBP转型现状，大量人才“英雄无用武之地”...

《破局维新：国央企项目绩效薪酬科学制定与精准激励》主讲：伍纯老师【课程背景】国企三项制度改革落地、工资总额效益联动、项目专项激励、审计巡视常态化，项目薪酬分配流程、台账、计提标准全程留痕，项目负责人普遍存在 “不敢分、不会算、怕追责” 三重顾虑。从项目经营表层来看，在激励分配单元有这些痛点：项目考核模糊：工种、岗位无量化标尺，评优凭印象、打分搞平衡； 分配平...

《心智立位·使命立功·专业立命：高阶HRBP必须训练营》 ——基于组织心理的HRBP成长训练营主讲：伍纯老师【课程背景】AI时代来临，传统人力资源技术弊端已经十分明显，无法承载企业在经营、管理与变革中深层的需求。HRBP 要成为驱动业务增长的价值型伙伴，从“单向”到“全面”，实现对业务、组织以及人才的全面管理。在欧美大型组织，HRBP真正实现了尤里...

《人才激励官的用人驭人技术》（公开课/内训）主讲：伍纯老师【课程背景】存量竞争时代，企业业绩增长的核心瓶颈不再是市场资源，而是人才动力不足、用人效率低下、驭人能力缺失。多数中高层管理者、业务负责人、HR管理者，深耕业务与基础管理，却普遍缺失专业化激励体系与系统化驭人思维。很多企业陷入典型管理误区：高薪留人却留不住人心、频繁激励却毫无效果、制度完善却团队消极、...

《撬动经营：组织诊断与变革核心技术工作坊》-伍纯的战略OD系列课程【课程背景】人工智能加速产业创新，中国企业营商环境不确定性加速，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。企业的一把手和业务经理，要建立清晰的组织管理思维，带企业与团队在变化环境中“活下来”，实现业绩增长；而企业的HR，也要敢于改变传统的认知和工作方式，从事务转向真正的业务伙伴和战略专...

《全域管控-构建组织级人效管理系统》共创工作坊主讲老师：伍纯【工作坊背景】本次1天沉浸式实战工作坊，依托伍纯老师全域管控方法论与“四效为王”核心体系，摒弃传统理论灌输，以训战一体、现场共创、成果落地为核心，精准解决企业人效管理碎片化、无依据、难联动、不落地四大痛点，助力企业从“经验管人、盲目降本”转向“数据管人、精准提效、科学控本”，当堂产出可视化成果，实现...

《人才吸引：战略级雇主品牌搭建落地营》主讲：伍纯老师【课程收益】更重塑学员人才战略思维、组织经营认知、品牌资产思维，实现从HR执行者到组织人才战略顾问的进阶，课程收益如下：建格局：掌握雇主品牌战略本质，厘清雇主品牌与企业战略、组织文化、人才梯队、组织效能的底层逻辑，告别盲目跟风、无效造势。懂顶层：精准锚定企业战略级人才定位，结合企业业务赛道、发展阶段、组织特...

《绩效面谈实效落地训练营—— 以面谈缩差距、提人效、增利润》——四大融合技术助力管理者快速突破面谈卡点主讲：伍纯老师【课程背景】结合多年企业绩效管理辅导实战数据：85 企业绩效面谈完全失效。深挖底层根源，核心症结在于企业从源头没有认清绩效面谈经营价值与管理价值，单纯把面谈做成打分告知、单向通知，将具备诊断、激励、改进价值的科学管理动作，异化为考场、矛盾 PK...

《绩效面谈实效落地训练营—— 以面谈缩差距、提人效、增利润》-四大融合技术助力管理者快速突破面谈卡点主讲：伍纯老师【课程背景】结合多年企业绩效管理辅导实战数据：85 企业绩效面谈完全失效。深挖底层根源，核心症结在于企业从源头没有认清绩效面谈经营价值与管理价值，单纯把面谈做成打分告知、单向通知，将具备诊断、激励、改进价值的科学管理动作，异化为考场、矛盾 PK ...

《金税四期 + 新社保法下服务业集团外包用工合规实战课》主讲：伍纯老师【课程背景】当前金税四期全域数字化监管体系全面落地，社保由税务部门全责征收，叠加新版社保法规正式实施，人社、税务、银行、市场监管四方数据链路打通、实时交互、交叉穿透比对，监管逻辑从 “事后抽查” 转向 “事前预警、全程监控”，服务业集团多门店、大批量外包用工模式，已成为税务、人社联合专项稽...

《六步落地面试管理：2026超级面试官实战训练营》 主讲：伍纯老师【课程背景】去年开始，不少企业把降本增效作为了核心管理命题，“选”大于“育”的人才管理理念为越来越多的企业和管理者所接受，愿意在面试官的打造上投入真正的时间、资源和成本。而大多数企业在面试管理方面共性的问题是长期靠经验作战，本土企业人才识别的准确度不足30。也表现在面试官的各项过程管...

《金融行业客户服务沟通与投诉应对通关演练》 主讲：佘丽超老师【课程背景】 当前银行业正面临 “双重压力” 的严峻考验： 自上而下的监管高压： 国家金融监督管理总局“1号文”及《银行保险机构消费者权益保护管理办法》的发布，标志着“大消保”时代正式来临。监管处...

《金融行业客户服务沟通与投诉应对通关演练》 主讲：佘丽超老师【课程背景】 当前银行业正面临 “双重压力” 的严峻考验： 自上而下的监管高压： 国家金融监督管理总局“1号文”及《银行保险机构消费者权益保护管理办法》的发布，标志着“大消保”时代正式来临。监管处...

《金融行业客户服务沟通与投诉应对通关演练》 主讲：佘丽超老师【课程背景】 当前银行业正面临 “双重压力” 的严峻考验： 自上而下的监管高压： 国家金融监督管理总局“1号文”及《银行保险机构消费者权益保护管理办法》的发布，标志着“大消保”时代正式来临。监管处...

《管理进阶-组织绩效管理与改进落地工作坊》（2026）主讲：伍纯老师【课程背景】管理不抓绩效，企业就没有增量，团队就没有战斗力。绩效的本质不是考核，而是企业的利润增长引擎；2026年本土大多数行业早已经告别野蛮生长、流量红利时代，进入向管理要利润、向绩效要效益的精细化竞争阶段。企业所有的成本浪费、团队内耗、业绩停滞、增长乏力，本质根源只有一个：绩效管理失效。...

《2026年数字化人力资源转型与AI前沿应用实战课程》主讲：伍纯老师【课程背景】深耕人力资源数字化多年，我发现90企业的HR数字化转型都陷入了“伪数字化”陷阱：花钱上线多套HR系统，却依然手工做报表、加班算薪酬、凭经验招人用人；流程线上化了，管理效率没提升；数据堆积了，却无法支撑人才决策；跟风做AI赋能，只会简单文案生成，无法落地业务场景。当下HR转型的核心...

《管理进阶-物业组织绩效破局与OKR+KPI落地实战营》（内训定制）主讲：伍纯老师【课程背景】2026年行业内卷加剧，物业行业企业多数从规模扩张转向服务提质、成本精控、业主增值、组织提效的精细化竞争。组织绩效管理不再是简单的员工考核评定，而是支撑项目经营、服务口碑、团队稳定的核心抓手。结合伍纯老师辅导与授课经验，当前物业公司绩效落地在指标和目标体系方面存在问...

《理人高手：人才治理驱动高绩效团队业绩增长》（公开课/内训）主讲：伍纯老师【课程背景】市场进入下行周期，行业竞争加剧、存量竞争白热化，外部不确定性持续增多。企业能否穿越周期、逆势突围，不再依赖市场红利，而是靠组织能力与管理实力。管理扎实、团队聚力的企业能够稳扎稳打、向阳而生；而管理粗放、团队涣散的企业，必然业绩波动、增长停滞。什么才是真正的管理实力？不是单次...

《从大锅饭到因岗施策：集团薪酬激励优化实战营》——诊断·优化·配比，全面激活组织战斗力主讲：伍纯老师【课程背景】 当下集团企业最大的经营浪费，不是设备浪费、不是场地浪费，而是人力分配机制的浪费！多数企业薪酬激励陷入四大经营死局，直接吞噬企业利润、拖垮组织效率：死局一：大锅饭平均主义，按劳分配失效。干多干少一个样、干好干坏收入无差，优秀员工得不到激励、平庸员工...

《破解经营增速、盘出业绩增长》战略性人员盘点工作坊主讲：伍纯老师【课程背景】新经济、新商业模式、人工智能的发展驱动营商环境的快速变化，企业的经营管理理念从粗放的“重本重利”转向关注人才、关注核心竞争能力的建设，以保持长期的盈利和增长。“人才成就组织”，通过人才盘点盘出利润、盘出业绩、盘出效能，盘出人才梯队是企业的管理诉求，在实操中由于技术缺失，多数企业仅采用...

《高绩效团队打造训练营（高管）》 主讲：伍纯老师【课程背景】行业下行才是对组织能力与管理水平的真正考验；行业中管理基础扎实，尤其团队管理水平优秀的组织总能“活下来”并且“向阳而生”；本课程为具备管理基础的高管设计，帮助高管掌握高绩效团队布局与领导技能，激发组织活力、打造富有凝聚力和战斗力团队。【课程收益】会分析自己所辖组织的成熟度理解高绩效团队的本质和内涵掌...

《管理破局-目标与绩效管理提升营》主讲：伍纯老师【课程背景】为何公司目标推进慢，组织绩效难以提升？为何部分中高层管理者每天都很忙碌，但业绩平平，忙而无效？有了目标，缺少绩效管理体系的支撑，企业如同虽知方向，缺少前进的双翼。中高层管理团队，缺少职业化的训练，目标难以落地。实现企业绩效稳步提升，是企业迈向一流管理水平的重要一步，而其中最为关键的是中高层团队的目标...

《目标中坚-管理闭环落地营》 主讲：伍纯老师【课程背景】“一流战略，三流执行”是本土企业发展的一大瓶颈，在实际管理过程中，由于管理闭环理念与技术的缺失，作为组织中坚力量的业务经理容易出现如下问题：“有概念，缺大脑”：部门/团队有了目标或任务，缺少“轻重缓急”的理念；“两端大，中间轻”：执行过程，只重结果，计划松散；“头大身小”：只定计划，不找差距，不做管理改...

《面出雇主影响力：影响力面试官能力提升训练营》主讲：伍纯老师【课程背景】在95后、00后进入职场同时，中国企业产业升级、规模化扩张日益加快，抢夺人才已经是大多数发展良好企业面临的现实情况；传统招聘时代已经逐渐过时，人才吸引时代来临，通过良好的雇主形象的打造，掌握专业的面试技巧，吸引优质人才成为团队一员是每个经理人的必修课。痛点1：面试流程设计不能体现雇主品牌...

《高管绩效管理实战训练营》 主讲：伍纯老师【课程背景】  您为什么要学习绩效管理？管理的工具、方法在精不在多。绩效管理是管理的“明珠”。它上承战略，战略依绩效得以评估和落地；中连业务，经营管理和改进从绩效结果出发；下励员工，中基层管理团队管理水平的提升在于绩效管理。对企业高管而言，我们在MBA课堂上了解的理论和案例，并不一定能切换企业自身的实际。希望通过今天...

《高管绩效管理实战训练营1-从战略到绩效之体系构建》 主讲：伍纯老师【课程背景】很多企业都在做绩效管理，但做得好的企业真的不多，原因在于没有把绩效管理背后的本质东西理解透彻，没有把绩效管理推动的方法掌握清楚。这堂课的目的在于让学的人知道如何去操作。如果企业CEO/一把手要优先选择一个管理工具撬动经营和发展，那一定是绩效管理。没有绩效，战略落不了地；如果非人管...

《高管绩效管理实战训练营II-打造高绩效团队》 主讲：伍纯老师【课程背景】很多企业都在做绩效管理，但做得好的企业真的不多。大多数企业仅仅把绩效作为了员工选、育、留的参考依据；绩效的本质除了是战略的促动器、经营的仪表盘之外，还是非人管理者最有价值的管理工具，直接解决了员工难管理、执行力不够、无法成长等系列问题；高绩效团队是每个非人管理者的必修课，也是领导力快速...

《管理进阶-中高层绩效管理与改进落地营》 主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能与新技术推动产业变革，人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，合理完善的绩效管理是业绩改进、质量提升、成本控制、组织能力提升的核心抓手，实际操作的过程中，须明确：如何管理组织绩效，才能牵引业务目标的达成，持续提升管理产出和核心竞争力；不同业务单元/...

《HRBP进阶：劳动密集型企业用工风险管理》 主讲：伍纯老师【课程背景】今日中国企业已经逐步进入人力资源2.0的人才管理时代，从一把手到各级管理者开始建立或具备完整的人才观，渴求人才，重视人才，人才红利时代更是称为企业竞争力的重要抓手。然而在辅导企业，尤其是国内部分民营企业过程中，人力资源管理的“头重脚轻”现象特别明显，即企业在中高端人才引入上投入大量时间...

《迈向卓越：2025HR提升训练营》 主讲：伍纯老师【课程背景】2024年新经济、新技术、新营商环境等因素进一步驱动中国企业/单位组织的转型和发展，人力资源管理领域的更新和迭代应势而动，组织和人力资源管理融合成为趋势，即使传统意义上“六大板块”人力资源管理活动在理念、方法和实操上也不断调整、迭代和发展。国内本土企业大量HR非科班出身，在业务理解与结构、人力资...

《撬动组织高质量发展—2024年邮政人力资源管理提升训练营》 主讲：伍纯老师【课程背景】国内邮政系统不少人力资源管理者非科班出身，在人力资源管理、组织管理领域的理念、方法论和实际运营落地方面还有较大提升空间，因此系统培训对于提升人力资源职能团队走向专业化非常必要。另外，人效不高、有冗员而优质人才缺乏、考评机制与激励约束不完善、缺少体系化的人力资源开发和培养、...

《经营思维、业务增长》—HRBP能力成长系列二：降本提效工作坊主讲：伍纯老师【课程背景】营商环境变化加大，传统人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，从战略管理角度，本土企业经营关键点要把提效放在降本前面。传统强化考核等简单粗暴的提效方法，我们称之为恶性提效，企业降本提效方式、路径非常多，在实际操作过程，须明确：如何构建基...

《经营增速—业务经理人效提升实战训练营》主讲：伍纯老师【课程背景】营商环境变化加大，传统人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，从战略管理角度，本土企业经营关键点要把提效放在降本前面。传统强化考核等简单粗暴的提效方法，我们称之为恶性提效，企业降本提效方式、路径非常多，在实际操作过程，须明确：如何分析人效才能促动经营和管理的...

《专业进阶-中高级人才评价师训练营》主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能、新技术推动行业转型，企业人力资源管理理念和方法也进一步升级，从传统职能逐步转向更具战略价值的人才管理，通过系统地人才管理，提升企业的经营产出。人才评价技术是人才管理的核心环节，在实际操作过程，企业对人才评价师培养与孵化过程，需注意：如何确保评价过程人才标准与战略、业务规划的咬合度；提高多...

《AI时代人力资源管理合规师公开课》 主讲：伍纯老师【课程背景】AI的发展驱动着产业变革的同时，也推动着企业人才结构的调整、升级，传统人力资源管理逐渐往更有挑战的降本、提效方向发展。而新形势下企业人力资源合规性建设却面临更大挑战；常见的问题有：替代性岗位用工模式越来越多样化，用工风险问题却频发不断；人力资源管理各基础单元缺乏合规标准与要求，引发法律风险；员...

《撬动经营-组织发展与变革》-OD系列课程主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能加速产业创新，中国企业营商环境不确定性加速，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。企业的一把手和业务经理，要建立清晰的组织管理思维，带企业与团队在变化环境中“活下来”，实现业绩增长；而企业的HR，也要敢于改变传统的认知和工作方式，从事务转向真正的业务伙伴和战略专家，是自我...

《管理破局-目标与绩效管理落地工作坊》主讲：伍纯老师【课程背景】为何公司目标定不准？为何公司定了目标不落地？有了目标推进慢？为何员工对定的目标不认可？为何部分中层管理者每天很忙碌，但业绩平平，忙而无效？为何公司组织绩效难以提升？AI和行业内卷之下，企业营商环境更为复杂，缺少绩效管理的支撑，企业虽知方向，却缺少前进的双翼，战略和经营目标没有落地保证。而中层管理...

《经营破局、业绩增长-战略性人力降本提效工作坊》 主讲：伍纯老师【课程背景】无管理产出：为何企业人力降本提效始终落不到实处？无健全模型：如何构建咬合经营、管理与业务链的人力成本与人效分析模型，产生长效机制？少策略方法：哪些策略入手才能真正降低人力成本？提升人效？缺资源协同：不同的控本与人效提升策略之间如何形成组织合力？营商环境变化加大，传统人才管理理念进...

《破除内卷，持续增长》业务专家：人力降本提效四循环主讲：伍纯老师【课程背景】‌2025年第一季度预亏上市公司达1116家，亏损面达48.1；注销企业数同比增长14.1，行业“内卷”、同质化竞争在2024年基础上进一步加剧。越来越多企业已经把降本增效定位为战略级工作，希望通过降本增效的各项举措维持市场优势、稳定客户，保“生存”，求“发展”。人力降本提效又是企业...

《经营顾问：战略性人员盘点工作坊》主讲：伍纯老师【课程背景】新经济、新商业模式、人工智能的发展驱动营商环境的快速变化，企业的经营管理理念从粗放的“重本重利”转向关注人才、关注核心竞争能力的建设，以保持长期的盈利和增长。“人才成就组织”，通过人才盘点盘出利润、盘出业绩、盘出效能，盘出人才梯队是企业的管理诉求，在实操中由于技术缺失，多数企业仅采用基于“九宫格”的...

《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》主讲：伍纯老师【课程背景】认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题；尚不具备AI时代战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管...

《2025国央企人力资源管理改革与创新提高班》 国央企人力提质增效系列课主讲：伍纯老师【课程背景】2025年国企改革深化提升行动进入收官阶段，国务院国资委明确提出“将资源集中到主责主业、发展战略性新兴产业”的核心要求。组织及人力资源管理工作作为转型期关键力量，在实操中普遍存在如下问题：管理机制落地难：三项制度改革中任期制、末位调整等政策落地仍存在执行阻力，...

《管理进阶-战略薪酬与绩效体系搭建（战略绩效）》 主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能与新技术推动产业变革，人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，合理完善的绩效管理是业绩改进、质量提升、成本控制、组织能力提升的核心抓手，实际操作的过程中，须明确：如何管理组织绩效，才能牵引业务目标的达成，持续提升管理产出和核心竞争力；不同业...

《打造高绩效团队--用好人、带团队、创绩效》 主讲：伍纯老师【课程背景】行业下行才是对组织能力与管理水平的真正考验；行业中管理基础扎实，尤其团队管理水平优秀的组织总能“活下来”并且“向阳而生”；从组织管理的角度，业绩优秀只是高绩效团队的一项评判标准，能否持续实现高业绩增长才是根本目标。实操中，高绩效团队有三大特征：“事尽其功、人尽其用”-团队管理者具备用人的...

《落到实处、持续增长》-组织降本增效“3CE”模型落地应用工作坊 主讲：伍纯老师【课程背景】 ‌2025年国内第一季度预亏上市公司达1116家，亏损面达48.1；注销企业数同比增长14.1，行业“内卷”、同质化竞争在2024年基础上进一步加剧。越来越多企业已经把降本增效定位为战略级工作，希望通过降本增效的各项举措维持市场优势、稳定客户，保“生存”，求“发...