《经营顾问-基于经营与战略的差异化人才盘点》（一天）

《经营顾问----基于经营与战略性的差异化人才盘点》

（解决3-5年战略性人才盘点）

主讲：伍纯老师

【课程背景】

当前多数企业开展人才盘点普遍陷入HR 驱动、脱离经营的困局：盘点工作由人力资源部门独立发起，以能力、潜力评估为核心，套用传统人才九宫格模板，盘点输出停留在人才档案、人员标签层面。

很多集团型企业投入大量人力物力做人才盘点，盘点项目做完形成厚厚的报告，最终盘点结果仅用于培训发展，无法联动业务战略规划；业务管理者把人才盘点当成 HR 专项工作，没有站在经营视角识别岗位价值，导致战略扩张、业务转型、产能布局、新业务孵化等重大经营动作出现关键人才断层。

大量企业的人才盘点项目还存在一个核心痛点：岗位盘点和人才盘点脱节。企业在没有厘清关键岗位、核心岗位边界的前提下，直接评估人员能力，盘出来的 “人才” 不一定是支撑战略的核心贡献者。传统人才盘点更多关注 “人好不好”，而战略经营视角下的人才盘点，首先要回答 “岗位值不值得重点投入，人能不能支撑未来 3-5 年业务目标”。

本课程系国内首个差异化人才盘点版权课程，结合伍纯老师多年辅导、授课经验整合而成，完全立足于经营顾问视角，跳出传统人力资源人才盘点的框架，面向集团高管、业务负责人、HR 负责人、HRBP 团队，构建一套以经营价值为底座、以 3-5 年战略目标为牵引的差异化人才盘点体系。

帮助企业建立面向中长期战略的人才底盘，让人才盘点从 “HR 的例行工作” 转变为支撑经营决策的战略工具。

【课程收益】

洞穿人才盘点的本质及操作方法论，打通业务盘点、组织盘点、关键岗位盘点和人才盘点的内在逻辑；

掌握基于经营与战略的关键岗位识别方法，完成企业关键岗位盘点；

根据中长期业务战略需要搭建人才标准体系，落地关键岗位、核心岗位人才盘点；

结合盘点成果，输出面向经营决策、支撑 3-5 年战略落地的人才盘点报告。

注：本次课程不涉及人才盘点校准会的标准化运营及人才盘点结果应用层面系统技术。

【课程对象】总经理、高管、业务经理、HR负责人

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程特色】

实战为本：全程以高绩效结果为导向，拒绝空泛理论，所有方法围绕业绩增长、团队聚力设计，落地性、可复制性极强。

聚焦痛点：围绕 “人才治理驱动高绩效团队业绩增长” 核心主线，直击团队生命周期、识人、用人、文化塑造和梯队建设核心管理难题，对症下药、逐项破解。

训战一体：融合案例剖析、小组研讨、情景演练、现场共创多维教学，沉浸式实战训练，强化管理者实操落地能力。

【课程大纲】

当前集团/企业人才盘点项目落地过程的共性问题：

盘点只产出报告，无法形成业务闭环；

盘点结果单纯和培养 / 晋升 / 薪酬挂钩，缺少业务战略牵引；

项目完成后，无法对企业业绩增长或者中长期战略落地产生实质贡献。

HRBP及组织管理者如何站高一手做人才盘点

企业在什么阶段需要启动人才盘点？

成功人才盘点的判定标准是什么？

基于经营和战略的人才盘点底层方法论

自我诊断：评估企业当前人才盘点成熟度等级

【工具 / 方法】人才盘点成熟度评估量表

【输出成果】企业人才盘点成熟度自评结果，老师点评

战略导向人才盘点如何开展组织盘点？

组织盘点的根本目标

组织盘点三大评估维度

有没有：组织管理是否支撑战略？

能不能：组织设计与组织能力能否承接战略？

长不长：组织发展潜力及准备能否持续迭代支撑 3-5 年发展？

【工具 / 方法】A 集团实操案例、《组织盘点矩阵标准》

【输出成果】本集团 / 公司组织盘点初步结果，老师点评

如何盘点关键岗位与核心岗位？

关键岗位≠“战略价值”与“难获得”

.基于经营价值创造的“双C型”关键岗位

(1)短期盈利分析

(2)长期投资价值分析

关键岗位之外的核心岗

（1）核心岗位的两大判定标准

（2）核心岗位盘点实操方法？

【工具/方法】战略推演小沙盘、A集团案例《关键岗位盘点表》、《核心岗位盘点标准》【输出成果】本集团/公司关键岗位、核心岗位清单，老师点评

攻破难点：项目成功的两大核心

1.项目闭环：目标-对象-标准-运营-应用

2.项目难点：目标、盘点标准设计

3.成功因素1：“真”目标&“真”标准

(1)缺“人”，育“人”≠项目目标

(2)“真”目标从哪里来？

(3)如何精准诊断关键人才项目目标？

【工具/方法】A集团实操案例/《关键人才盘点项目目标三问表》

【输出成果】本集团/公司关键岗位人才盘点项目目标，老师点评

下午13:30-17:30 休息一次 10min

攻破人才盘点标准

传统误区 1：简单把能力、潜力等同于人才标准

传统误区 2：将九宫格直接等同于人才盘点全部工作

人才盘点标准搭建底层逻辑

基于经营价值的人才盘点标准设计与建模

基于中长期战略的人才盘点标准设计与建模

基于战略的差异化人才盘点标准设计

7.1 关键管理干部如何盘点（60min）

原理：干部承载的战略价值是什么？

标准：干部需要盘点哪些核心素质？

评价：不同素质匹配对应的评价方法

实战任务：老师辅导完成干部盘点方案设计与人才盘点案例演练

【工具 / 方法】《关键管理干部人才盘点方案》

【成果输出】干部盘点方案初稿、模拟人才盘点结果，老师点评

7.2 核心高管如何盘点（40min）

原理：核心高管在企业战略中的定位与价值

标准：核心高管重点盘点哪些素质？

方法：核心高管素质的评价实施路径

实战任务：小组协作完成高管盘点方案设计与人才盘点案例演练

【工具 / 方法】《高管人才盘点方案》

【成果输出】高管盘点方案初稿、模拟人才盘点结果，老师点评

7.3 关键技术人才如何盘点

原理：如何识别关键技术人才的价值创造贡献？

标准：关键技术人才盘点核心素质项

评价：关键技术人才素质评价方式

实战任务：小组协作完成技术人才盘点方案设计与人才盘点案例演练

【工具 / 方法】《关键技术人才盘点方案》

【成果输出】关键技术人才盘点方案初稿、模拟人才盘点结果，老师点评

7.4 关键专业人才如何盘点（30min）

原理：如何识别关键专业人才的价值创造贡献？

标准：关键专业人才盘点核心素质项

评价：关键专业人才素质评价方式

实战任务：学员独立完成专业人才盘点方案设计与人才盘点案例演练

【工具 / 方法】《关键专业人才盘点方案》

【成果输出】关键专业人才盘点方案初稿、模拟人才盘点结果，老师点评

Q&A结营

建议：加开本次培训展开后，公司实施人才校准会前半个月加开一次半天人才校准会培训，促动项目落地。