《心智立位·使命立功·专业立命：高阶HRBP必须训练营》

《心智立位·使命立功·专业立命：高阶HRBP必须训练营》

——基于组织心理的HRBP成长训练营

主讲：伍纯老师

【课程背景】

AI时代来临，传统人力资源技术弊端已经十分明显，无法承载企业在经营、管理与变革中深层的需求。

HRBP 要成为驱动业务增长的价值型伙伴，从“单向”到“全面”，实现对业务、组织以及人才的全面管理。在欧美大型组织，HRBP真正实现了尤里奇提到的四大角色。

然后中国企业的治理和生存环境与西方有着巨大的差距，多数中国企业需要面临更加实际的“生存”“发展”等卡脖子难题，同样，中国HRBP的生存之难，专业提升之慢，比想象还要严重。

“英雄无用武之地”可以说是真正的中国HRBP真实的生存现状。85%及以上的HRBP深陷职场困境，终日忙于招聘、绩效、员工安抚、合规事务，忙碌却无价值、落地却无成果、服务却无话语权。

许多 HRBP 转型过程，上各种各样的课程，学各种各样的方法，然后回到企业还是没有用武之地。目前市场上HRBP的训练课程在行业内一直面临着如下共性问题：

零散、碎片化：HRBP的训练体系，由各种各样的人力资源技术，如招聘、人才发展、人才盘点进行拼凑，成为一套课程。造成HRBP 能力“碎片化”、成长路径“迷茫化”，无法形成阶梯式成长；

理论高度与实际应用脱轨：上了许多课，掌握了很多理论、方法、工具和模型，到了业务实际问题发生，开始复盘用什么工具，发现难以解决实际业务问题；

新知、新识回到旧环境，行为又还原：掌握了一些新方法和技术，回去以后，公司从老板到上级，管理认知没有发生改变，造成HRBP本人工作要求不变，工作内容不变，很快又回到原来的旧工作模式，能力无法迁移。

HRBP的平庸从来不是努力与专业能力不足，因为中国企业业务管理者普遍业务出身，在经营管理上存在诸多盲区，HRBP专业发挥空间其实很大，真正的卡点在“心智不敢突破”、“抓不准组织角色”，“业务难题攻不破”、“变革推动缺思路”四个方面。

本课程区别于市面所有浅层课程，结合伍纯老师近两年针对一线城市HRBP群体的辅导、授课整合而成。立足戴维·尤里奇HR本源理论，但更结合中国本土企业实际经营特点与HRBP真实痛点，独家重构HRBP终极价值体系，破解HRBP“无价值、无地位、无话语权”的三大终极难题，让不同发展阶段，初创、成长、成熟、转型期HRBP按照正确的思维、工作方法开展工作，成长为企业不可或缺的真正的价值伙伴。

【课程收益】

打破心智枷锁，重启专业自信

彻底打破身份依附、维稳优先、专业自卑三大心智枷锁，建立不可动摇的专业自信；

抓取“组织身份”，开启思路

能根据企业的发展阶段及行业特点，快速抓住自己的“组织身份”；明确自己的“组织身份”，清晰构建自己的工作方向和思路；

构建能力壁垒，平等对话业务

掌握专属攻克经营难题解决的方法（业务伙伴的核心），构建专业壁垒，与业务平等对话；

筑造专业系统，站高业务定位

通过系统分析、梳理不同发展阶段组织的工作锚点，建立个人的HRBP专业系统并延展至日、月、年的专属工作方法和流程中， 预见性看到业务问题；

教练赋能沟通，深层伙伴关系：掌握不同业务层级人员的教练式沟通方法，帮助业务管理者厘清问题和方向，构建深层的业务合作伙伴关系。

【学员对象】HRBP负责人、OD、业务总经理

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

导入：全球视野下HRBP的生存及发展状况

单元一：心智破壁，构建专业自信

【案例分析】为什么HRBP得不到认同？没有影响力？没有话语权？

是什么困住了“真HRBP”？

业务管理者眼中的HRBP

HRBP自己眼中的自己

HRBP的三大心智壁垒

壁垒一：习惯依附性过强，专业话语权缺失

壁垒二：维稳思维主导，组织效率持续内耗

壁垒三：专业价值认知狭隘，业务对话底气不足

为什么会形成壁垒？

长期的组织习惯

突破改变的勇气与愿力

清晰的能力提升和水平展现

【自我诊断】HRBP心智成熟度水平分析，现场分享单元二：组织身份，开展工作的前提

为什么组织身份是工作的开关？

核心原理：什么是HRBP“组织身份”？

岗位价值由企业经营需求决定，而非岗位职责手册定义

组织身份是阶段性主动价值使命，是话语权与不可替代性的核心来源

“组织身份”决定工作起点和开展工作的思路

高阶方法论：四步精准锁定个人专属组织身份

企业全生命周期HRBP差异化定位与深度工作体系

初创期：极简经营保障官

成长期：产能增长操盘手

成熟期：组织变革合伙人

转型期：经营止损操盘手

核心痛点抓取

核心职能匹配

使命及工作方向的确认。

【实战练习】根据企业实际情况，设计出自己的组织身份

【成果产出】HRBP组织身份、使命以及三年工作的核心方向

单元三：能力建壁.HRBP四大专业能力破解与提升

中国企业HRBP四大专业能力：

战略落地

业务攻坚

体系构建

变革推动

攻坚业务难题的四大核心能力素质

数据研判能力

问题溯源能力

方案定制能力

落地管控能力

高阶方法论1：战略与组织绩效改进，解决业务的“基本盘”

运用战略屋、BSC工具将公司战略拆解到区域业务目标。

季度、月度业绩不达标怎么办？

如何组织战略推演会？

如何组织业绩改进会？

高阶方法论2：业务洞察和解决方案是业务的”发展盘”

第一步：业务洞察，识别业务问题背后的组织、人才本质问题

组织问题，基于文化、激励、敬业度、人效，诊断团队健康度

人才结构，从人才结构中找到质量、数量和管理问题

第二步：结合分析工具和数据、调研诊断根本原因

第三步：针对性的人力资源解决方案设计

【实战练习】企业六大高频经营顽疾深度拆解与体系化解决方案

【成果产出】针对团队产能不足、组织内耗严重、核心人才流失、激励机制失效、人才梯队断层、人力成本失控六大痛点，深度剖析问题复发根源，拆解分层解决方案、落地流程、管控节点、风险规避策略、结果量化标准。一个小组一个方案。

高阶方法论3：体系优化和设计是业务的”推动盘”

不同类型体系优化方案如何设计？

方案设计的难点是什么？

高阶方法论4：变革推动是业务的”实力盘”

变革管理：掌握四大类组织变革的方

影响能力：学会向上、向下、横向沟通，争取资源，建立同盟。

【实战练习】企业薪酬绩效体系优化方案设计、AI和数字化转型方案设计

单元五：体系搭建，日积月累成思维和习惯，HRBP日/月/年全周期标准化深度工作体系

HRBP如何理解工作？

抓重点

找亮点

提计划点

企业四阶段HRBP工作权责深度梳理

核心必做经营工作

常规支撑工作

辅助服务工作

坚决舍弃的无效工作

前置化风险预警体系搭建，根源上解决救火问题

60%HRBP的工作和救火有关

全周期闭环工作体系深度搭建

每日核心工作

每月核心工作

每年核心工作

【实战练习】：《HRBP月度工作深度台账》《年度人力经营规划与迭代方案表》

单元六：教练赋能，构建深层的业务伙伴关系

【小组研讨】HRBP和业务之间深层的伙伴关系来源于哪？

教练式深度赋能底层逻辑

什么是教练？

教练沟通五步法

企业三层核心人群底层诉求深度溯源

高层核心诉求与沟通话术

中层核心诉求与沟通话术

基层核心诉求与沟通话术

三大高频核心场景体系化协同逻辑与落地管控

日常需求对接

团队管理问题

业务业绩瓶颈

4.【实战演练】三个案例：日常招聘需求、团队人才流失严重、连续三个月业绩不达标，HRBP如何与管理者进行沟通，老师点评