《人才标准搭建工作坊》

《撬动经营：组织诊断与变革核心技术工作坊》

-伍纯的战略OD系列课程【课程背景】

人工智能加速产业创新，中国企业营商环境不确定性加速，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。

企业的一把手和业务经理，要建立清晰的组织管理思维，带企业与团队在变化环境中“活下来”，实现业绩增长；而企业的HR，也要敢于改变传统的认知和工作方式，从事务转向真正的业务伙伴和战略专家，是自我发展的需要，更是应对组织发展的需要。

该课程专门为业务经理、人力资源负责人设计，是组织发展系列课程之一，旨在短时间内系统提升人力资源高管和HRBP的组织管理能力。

【课程亮点】30%理论+40%共创+30%应用转化

【课程对象】CEO、HRBP、OD、业务经理

【课程时长】2天（6小时/天）【课程收益】

洞穿本质：构建系统的组织管理思维及认识，改变管理认知；

构建能力：具备立足业务的组织设计能力，助力业务发展；

掌握方法：具备全面的组织诊断技术及实操方法，构建高绩效组织和团队；

破解技术：构建系统全面的组织变革技术，形式持续发展的增量型组织。

【课程大纲】

立足经营看组织（1H）

【案例分析】某物业公司业绩杠杆在哪里？

企业组织管理常见问题

模糊：重战略，轻组织

随意：误把员工培训当成组织能力提高

零散：部门职责说明书来路缺指导，成后放抽屉

组织管理就是经营杠杆

撬动战略

撬动发展

撬动增长

助力业务的组织设计技术

组织设计就是组织架构、岗位？

【实战】七步式组织设计

顶层设计：战略-商业模型

中层设计：组织治理架构、管理架构

基础设计：业务定位-核心职能-关键目标-关键岗位-班子布局

管控设计：权、责、利

流程穿透：主流程、子流程

文化理念：组织特点-文化理念

价值创造：价值激活、价值评估、组织赋能

【工具、方法】七步式组织设计拆解表

【学习成果】（架构图及管控说明、部门职能说明书、流程图、团队文化架构、价值创造架构）

全面组织诊断技术-奠定基础

【小组研讨】六个盒子在某综合型地产物业公司失效的案例

组织诊断如何做才能成功？

何时该做诊断？

初创期、发展期、成熟期和衰退期组织诊断重点是什么？

【案例分析】万科“睿服务”项目介绍

常见组织诊断工具及业务场景介绍

杨三角

6个盒子

7S

盖洛普

绩效矩阵

时间陷阱

要因诊断

【实战】企业组织诊断及报告

我们在哪里：战略、流程、人

分小组完成诊断并收集数据

【工具、方法】常用诊断技术：7S模型+要因诊断+Q12问卷

【学习成果】完整的诊断报告及分享，老师点评

组织变革驱动业绩增长-组织诊断与变革进阶提升（一天）

【案例分析】某500强服务业组织变革驱动业绩，优秀实践有哪些？

组织变革有信号就变吗？

常见信号：

业绩下滑

关键客户流失

员工敬业度走低

人效低

变革三重分析：

是否需要变革？

什么时候开始实施？

【方法、工具】组织变革预警仪表盘

【学习成果】界定变革需求及开展需求

组织变革三大核心与双驱力

组织变革三大核心

组织变革双驱力

如何开展组织变革？“抓锚点式”五步法（核心方法论）

基于经营的组织诊断-如何以小博大，抓准变革锚点？

什么是组织变革锚点

三步抓住变革锚点

【方法、工具】《组织变革锚点梳理表》

【学习成果】基于经营的组织变革核心变革锚点

如何系统调整组织形态？

如何基于变革调整价值链？

如何科学调整决策机制-权力分配-沟通系统？

如何规范和调整管理机制？

【方法、工具】《基于经营的组织变革方案》

【学习成果】完整组织变革方法的撰写

四步解决流程优化及落地

第一步：VCC法

第二步：分析面板法

第三步：规范描述法

第四步：穿透验证法

【学习成果】基于变革出发的组织流程优化方案一份

课程学习、回顾，赠送推动落地线上辅导一次，45分钟。