《六步落地面试管理：2026超级面试官实战训练营》

《六步落地面试管理：2026超级面试官实战训练营》

主讲：伍纯老师

【课程背景】

去年开始，不少企业把降本增效作为了核心管理命题，“选”大于“育”的人才管理理念为越来越多的企业和管理者所接受，愿意在面试官的打造上投入真正的时间、资源和成本。

而大多数企业在面试管理方面共性的问题是长期靠经验作战，本土企业人才识别的准确度不足30%。也表现在面试官的各项过程管理中，如：

面试官缺少角色正确认知，对面试前、中、后自身要做哪些具体事情缺少完整理解；

人才画像在设计上存在标准不清的情况，导致人才画像粗糙没有指导性；

面试官对面试流程、面试礼仪等实操流程的底层逻辑缺少理解，不明究理，依葫芦画瓢；

面试官对如何筛选面试简历、面试中如何精准识人，面试后评估靠经验作战，缺少系统方法与操作技巧，准确度低。

本课程结合伍纯老师长期授课、辅导经历整理而成，核心目的是解决企业面试官落地难的困境。

围绕课程六项面试管理单元、结合每个单元“方法论-操作步骤-注意事项”的流程线，企业能通过课程沉淀出企业自己的面试官管理机制和能力，实现六步落地，避免反复培训。

【课程收益】

明认知：全面系统理解面试官角色、面试官理念及面试官胜任力要求；

知标准：系统了解选人的底层逻辑与标准是什么？

建画像：掌握正确的人才画像构建的方法论、实操流程及技巧；（AI辅助）

面试前：掌握面试官礼仪、面试流程、简历筛选的方法、步骤和技巧；（AI辅助）

面试中：掌握行为面试、结构化面试方法、步骤和技巧，掌控面试节奏；能有效应对面试过程中候选人关于薪资待遇等问题的疑问；

面试后：掌握面试后对候选人进行有效评估，对关键人才进行关注的技巧。

【课程特色】理论（20%）+实战（40%）+学以致用（40%）。

【课程对象】企业中高层管理者，人力资源管理者、招聘经理

【课程时间】6小时/天，两天

【课程大纲】

第一单元 超级面试官是什么官？

面试官是什么官？

面试官应具备的六大人才理念

面试官的六项能力素质

人力资源部和业务经理的分工与协同

第二单元 正确理解“选人”的底层逻辑

【小组研讨】您“选人”的标准是什么？

【案例分析】孙亚芳进入华为前为何不受青睐？

选人关键四问

什么是人岗匹配？

什么是人和团队匹配？

什么是人和组织匹配？

什么算一次合格的面试？

第三单元 基于四要素的专业人才画像（AI辅助）

基于人才画像的招聘流程

为什么打包给人力资源部是对自己的不负责？

基于四大核心要素的人才画像

步骤1：AI辅助规范岗位职责说明书

步骤2：从岗位职责说明书提取四类素质建模

步骤3：AI辅助人才画像指导性评估

【案例分析】两份人才画像对比，找出优点和不足

【实操】公司的任一岗位基于四要素设计出人才画像



第四单元 简历筛选及重点

【案例分析】某工作岗位简历，找出其中问题

简历评估的六个重点

AI结合简历问题点进行背后潜在风险分析?

【实战】5分钟快速筛选简历，找到问题及潜在风险

第五单元 精准面试，识人有道

面试前四大准备不可少：时间、地点、礼仪、资料

面试开场：抓准核心，直切关键

面试开场三大关键

八句式经典开场

【实战】情景演练某岗位面试的开场词

面试提问：熟悉方法，技能傍身

方法：BEI行为面试技术

两类BEI提问

用BEI进行提问

价值观面试公式

岗位胜任力面试公式

特质类面试公式

BEI类问题提问注意事项

【实战】完成四项素质的提问

面试追问：结构追问，追出真相

方法：STAR的追问技巧

STAR 四大要素及情景使用方法

Star追问注意事项

有效行为

个人成果

聚焦能力

【实战】完成完整的Star案例追问

面试收敛：收敛问题，辅助观察，对准评估

方法：Dolla 的收敛技术

Dolla的评估与对准

辅助观察

言

行

眼神

特质

【实战】Dolla结合辅助观察完成分数确定

第六单元 薪资待遇回应与沟通

心中有数、方为不乱

薪资待遇的回应技巧

现场回应

现场不回应

根据面试结果提供候选人定薪方案

【实战】A和B两个候选人的定薪

第七单元 校招/战略人才/高管面试

校园招聘面试官两项核心能力建设

管培生选拔与面试

专业/技术类人才选拔与面试

高管面试的五项核心素质及原理

高管面试的开场与收敛话术

高管面试的提问与追问技术

如何了解候选人薪资期望？

高管面试后的跟进与管理

课后辅导：公司关键技术岗位或高管面试线上辅导一次，学员面试，老师旁听协助给予反馈。