《经营思维、业务增长》—HRBP能力成长系列二：降本提效工作坊主讲：伍纯老师【课程背景】营商环境变化加大，传统人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，从战略管理角度，本土企业经营关键点要把提效放在降本前面。传统强化考核等简单粗暴的提效方法，我们称之为恶性提效，企业降本提效方式、路径非常多，在实际操作过程，须明确：如何构建基...

《经营增速—业务经理人效提升实战训练营》主讲：伍纯老师【课程背景】营商环境变化加大，传统人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，从战略管理角度，本土企业经营关键点要把提效放在降本前面。传统强化考核等简单粗暴的提效方法，我们称之为恶性提效，企业降本提效方式、路径非常多，在实际操作过程，须明确：如何分析人效才能促动经营和管理的...

《专业进阶-中高级人才评价师训练营》主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能、新技术推动行业转型，企业人力资源管理理念和方法也进一步升级，从传统职能逐步转向更具战略价值的人才管理，通过系统地人才管理，提升企业的经营产出。人才评价技术是人才管理的核心环节，在实际操作过程，企业对人才评价师培养与孵化过程，需注意：如何确保评价过程人才标准与战略、业务规划的咬合度；提高多...

《AI时代人力资源管理合规师公开课》 主讲：伍纯老师【课程背景】AI的发展驱动着产业变革的同时，也推动着企业人才结构的调整、升级，传统人力资源管理逐渐往更有挑战的降本、提效方向发展。而新形势下企业人力资源合规性建设却面临更大挑战；常见的问题有：替代性岗位用工模式越来越多样化，用工风险问题却频发不断；人力资源管理各基础单元缺乏合规标准与要求，引发法律风险；员...

《撬动经营-组织发展与变革》-OD系列课程主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能加速产业创新，中国企业营商环境不确定性加速，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。企业的一把手和业务经理，要建立清晰的组织管理思维，带企业与团队在变化环境中“活下来”，实现业绩增长；而企业的HR，也要敢于改变传统的认知和工作方式，从事务转向真正的业务伙伴和战略专家，是自我...

《管理破局-目标与绩效管理落地工作坊》主讲：伍纯老师【课程背景】为何公司目标定不准？为何公司定了目标不落地？有了目标推进慢？为何员工对定的目标不认可？为何部分中层管理者每天很忙碌，但业绩平平，忙而无效？为何公司组织绩效难以提升？AI和行业内卷之下，企业营商环境更为复杂，缺少绩效管理的支撑，企业虽知方向，却缺少前进的双翼，战略和经营目标没有落地保证。而中层管理...

《经营破局、业绩增长-战略性人力降本提效工作坊》 主讲：伍纯老师【课程背景】无管理产出：为何企业人力降本提效始终落不到实处？无健全模型：如何构建咬合经营、管理与业务链的人力成本与人效分析模型，产生长效机制？少策略方法：哪些策略入手才能真正降低人力成本？提升人效？缺资源协同：不同的控本与人效提升策略之间如何形成组织合力？营商环境变化加大，传统人才管理理念进...

《破除内卷，持续增长》业务专家：人力降本提效四循环主讲：伍纯老师【课程背景】‌2025年第一季度预亏上市公司达1116家，亏损面达48.1；注销企业数同比增长14.1，行业“内卷”、同质化竞争在2024年基础上进一步加剧。越来越多企业已经把降本增效定位为战略级工作，希望通过降本增效的各项举措维持市场优势、稳定客户，保“生存”，求“发展”。人力降本提效又是企业...

《经营顾问：战略性人员盘点工作坊》主讲：伍纯老师【课程背景】新经济、新商业模式、人工智能的发展驱动营商环境的快速变化，企业的经营管理理念从粗放的“重本重利”转向关注人才、关注核心竞争能力的建设，以保持长期的盈利和增长。“人才成就组织”，通过人才盘点盘出利润、盘出业绩、盘出效能，盘出人才梯队是企业的管理诉求，在实操中由于技术缺失，多数企业仅采用基于“九宫格”的...

《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》主讲：伍纯老师【课程背景】认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题；尚不具备AI时代战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管...

《2025国央企人力资源管理改革与创新提高班》 国央企人力提质增效系列课主讲：伍纯老师【课程背景】2025年国企改革深化提升行动进入收官阶段，国务院国资委明确提出“将资源集中到主责主业、发展战略性新兴产业”的核心要求。组织及人力资源管理工作作为转型期关键力量，在实操中普遍存在如下问题：管理机制落地难：三项制度改革中任期制、末位调整等政策落地仍存在执行阻力，...

《管理进阶-战略薪酬与绩效体系搭建（战略绩效）》 主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能与新技术推动产业变革，人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，合理完善的绩效管理是业绩改进、质量提升、成本控制、组织能力提升的核心抓手，实际操作的过程中，须明确：如何管理组织绩效，才能牵引业务目标的达成，持续提升管理产出和核心竞争力；不同业...

《打造高绩效团队--用好人、带团队、创绩效》 主讲：伍纯老师【课程背景】行业下行才是对组织能力与管理水平的真正考验；行业中管理基础扎实，尤其团队管理水平优秀的组织总能“活下来”并且“向阳而生”；从组织管理的角度，业绩优秀只是高绩效团队的一项评判标准，能否持续实现高业绩增长才是根本目标。实操中，高绩效团队有三大特征：“事尽其功、人尽其用”-团队管理者具备用人的...

《落到实处、持续增长》-组织降本增效“3CE”模型落地应用工作坊 主讲：伍纯老师【课程背景】 ‌2025年国内第一季度预亏上市公司达1116家，亏损面达48.1；注销企业数同比增长14.1，行业“内卷”、同质化竞争在2024年基础上进一步加剧。越来越多企业已经把降本增效定位为战略级工作，希望通过降本增效的各项举措维持市场优势、稳定客户，保“生存”，求“发...

《立足十五五新机遇、激活组织新增长》 ---“3S战略盘点”工作坊伍纯Alice老师【工作坊背景】“十四五”收官在即，“十五五”规划已悄然拉开序幕。在绿色经济、产业升级、数字化转型等政策推动下，企业一方面要快速做到的政策对齐，定位政策红利，抓住战略机会；一方面要做到业务增长与组织能力和人才战略的高度匹配才能实现持...

《提质增效：国央企人力资源管理提升训练营》 主讲：伍纯老师【课程背景】二十届三中全会明确了人才强企战略，对加快塑造现代化人力资源管理，持续提升国央企人力资源管理效能，促进人力资源管理与企业战略、业务发展有效贯通提供了清晰的方向。实操中，国央企人力资源提质改进的过程，面临实际困难，结合企业培训辅导经历，国央企人力资源管理有运营能力，缺乏专业深度，如能将人力资源...

《“三效为王”国央企人效提升与业务盘点实战工作坊》 主讲：伍纯老师【工作坊背景】“十四五”收官在即，“十五五”规划已悄然拉开序幕。在绿色经济、产业升级、数字化转型等政策推动下，企业一方面要快速做到的政策对齐，定位政策红利，抓住战略机会；一方面要做到业务增长与组织能力和人才战略的高度匹配才能实现持续盈利和组织发展目标；越来越多国央企人...

《HRBP高手-HR变革转型实战训练营》主讲：伍纯老师【课程背景】2024年起从全球领域来看人力资源管理已经进入更有挑战性的数字决策、人才管理等人力经营领域。国内不少集团型组织已经开启了人力资源战略化进程，HRBP开始转向真正参与业务协同的转变，本土HR在理念、方法和技能上存在如下三个特点：”散“：对HRBP领域本身缺少系统的认识，实操方法以经验加个人学习为...

《人力资本管理：创新驱动国企全面薪酬与激励机制落地》主讲：伍纯老师【课程背景】2025年，《国企改革深化提升行动方案（2025-2027）》正式实施，薪酬分配被明确列为“三大核心改革机制”之一。作为国有企业人力资本管理的核心杠杆与关键经营要素，薪酬的设计与管理一方面关系着员工切身利益，另一方面也是国有企业业务战略落地、提质增效的核心抓手。实操中，不少企业面临...

《中小企业文化落地工作坊---打造“增长型”企业文化》主讲：伍纯老师【课程背景】2025年本土中小企业面临更为复杂的营商环境，原材料上涨、行业内卷，利润空间收窄，如何在自身资源极为有限的情况下，在激励的市场竞争中“活下来，健康活下来”是当前阶段中小企业面临的核心问题。破局的一个关键口是企业文化，有效的文化能最大程度降低企业管理成本，提高产出、降低核心人员流失...

《从事务走向领导-HR“黄金三角”变革转型实战训练营》主讲：伍纯老师【课程背景】人力资源管理职能在运营过程中最大的难点就在于它需要HR凭借非职务的领导能力影响组织和业务决策者开展工作，从HR职能规划本身到三类工作的运营都需要HR专业人员具备关键的胜任力，带领业务开展工作，拿结果。在HR职能建设在，有四类常见问题是HR成员必须深入思考的：当前HR职能使命设计是...

《2025年人力资源管理合规师公开课》 主讲：伍纯老师【课程背景】随着新社保法的出台，员工维权意识提升的同时，也对企业人力资源管理的各项政策、措施的合法、合规、专业性提出新的挑战。企业人力资源的合规管理的核心是“防范”大于“救火”。相比2024年，全国范围劳动争议仲裁的案件数量有增无减，其背后一方面是企业本身的风险防控意识的缺失，另一方面是人力资源管理团队...

《HRBP基础：招聘难、跨文化沟通与管理更难》主讲：伍纯老师【课程背景】2025年本土企业出海及全球化进程加快，对部分企业来讲是战略选择也是营商环境压力之下的突围。变革中大量企业面临人才本土化不足、管理效能下降等挑战，但其中最难的是跨文化的沟通与管理。HR作为出海和并购整合的主力，从专业角度理解文化差异，打造差异价值协同、提升组织的效能是必备能力，当然也面临...

《HRBP进阶：员工激励与成长》主讲：伍纯老师 【课程背景】激励与员工成长是撬动业务增长的两大核心，也是HRBP的必修课。本课程核心目的，旨在帮助企业破解激励失效与人才断层的双重困局。员工激励与成长方面，企业实操中存在不同程度的散、慢、弱困境：人力资本投资回报不准：高管过度短期激励、中层激励不足、基层感知薄弱；业务变革或转型在先，激励体系滞后，如新业务团队套...

《HRBP进阶：组织激活与创新管理》主讲：伍纯老师【课程背景】组织进入成熟期，通常也进入了真正意义上的组织变革期，不变革，组织的活力、组织的创造能力、业务的运营和人才的效率都将出现瓶颈。常见问题如下：增长失速危机， 超70成熟企业面临“规模不经济”；传统管控模式抑制创新，组织熵增加速；活力缺失导致“死海效应”； 技术迭代周期缩短，而企业自身组织重构能力不足；...

《新社保法下2025年人力资源管理合规师公开课》 主讲：伍纯老师【课程背景】随着新社保法的出台，员工维权意识提升的同时，也对企业人力资源管理的各项政策、措施的合法、合规、专业性提出新的挑战。企业人力资源的合规管理的核心是“防范”大于“救火”。相比2024年，全国范围劳动争议仲裁的案件数量有增无减，其背后一方面是企业本身的风险防控意识的缺失，另一方面是人力资...

《六步落地面试管理：2025超级面试官实战训练营》 主讲：伍纯老师【课程背景】去年开始，不少企业把降本增效作为了核心管理命题，“选”大于“育”的人才管理理念为越来越多的企业和管理者所接受，愿意在面试官的打造上投入真正的时间、资源和成本。而大多数企业在面试管理方面共性的问题是长期靠经验作战，本土企业人才识别的准确度不足30。也表现在面试官的各项过程管...

《六步落地面试管理：2025超级面试官实战训练营》（校招面试官篇） 主讲：伍纯老师【课程背景】去年开始，不少企业把降本增效作为了核心管理命题，“选”大于“育”的人才管理理念为越来越多的企业和管理者所接受，愿意在面试官的打造上投入真正的时间、资源和成本。而大多数企业在面试管理方面共性的问题是长期靠经验作战，本土企业人才识别的准确度不足30。也表现在面...

《伯乐进阶：校招面试官四大关键技术》（国央企） 主讲：伍纯老师【课程背景】甄选到兼具高潜力、高匹配、高稳定特性的应届生是企业校园招聘选人的核心目标，实操中，校招面试官最大的挑战是需要在很短时间快速抓取出候选人冰山下层的价值观、个人素质、潜力等隐形能力素质项，同时由于候选人社会经验少，在沟通回应方式上存在认知差，因而对面试官本人从面试技术本身、观察能力...

《经营专家：人力资本视角下的薪酬、绩效报告设计与分析》主讲：伍纯老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，人力资本被视为企业最重要的资产之一。薪酬与绩效管理不仅是人力资源管理的核心模块，更是直接影响企业战略目标实现的关键因素。然而，如何通过科学的薪酬设计和绩效管理，激发员工潜力、提升组织绩效，并最终影响企业的商业决策和管理决策，是许多管理者面临的挑战。【课...

《新社保法下2025年人力资源管理合规师公开课》 主讲：伍纯老师【课程背景】随着新社保法的出台，员工维权意识提升的同时，也对企业人力资源管理的各项政策、措施的合法、合规、专业性提出新的挑战。企业人力资源的合规管理的核心是“防范”大于“救火”。相比2024年，全国范围劳动争议仲裁的案件数量有增无减，其背后一方面是企业本身的风险防控意识的缺失，另一方面是人力资...

《破局 动能 增效：国央企团队激活实战营》激活团队 撬动员工敬业度主讲：伍纯老师【课程背景】组织发展的瓶颈之一就是组织动能的衰退，制约组织的效能。当前，我国国央企业正处在深化改革、推动高质量发展的关键时期。面对新形势、新任务的落实，组织动能的激活已经成为诸多国央企亟待解决的问题，常见问题如下：员工动力不足：员工因职业倦怠感等原因造成的工作主动性、创造性所下降...

《管理进阶：中基层管理者绩效落地工作坊》激活管理梯队、构建领导基础主讲：伍纯老师【课程背景】2025年许多产业面临深刻变革，高效、有力的中基层管理团队是组织的“腰部”力量。于上连企业战略和业务单元关键业绩目标，于下链接一线员工，是组织业务目标推动最核心的群体。许多组织中基层管理者普遍面临的痛点刚好在于大都从业务或技术骨干出身，“先人后事”的理念和能力不足。中...

《经营顾问-企业文化顶层设计工作坊》从全球战略到组织协同、锻造出海企业的文化执行力主讲：伍纯老师【课程背景】企业发展必须迈过三道组织关口，生存、扩张、成熟，进入扩张阶段的组织，从外显得经营角度看无论是利润增长还是市场扩张以及规模往往都是“喜人”的，但企业能否顺利迈过这个阶段，成为更成熟的组织取决于内在的组织能力是否足够坚实？不够坚实的企业，市场和客户的问题、...

《高潜教练-破解心理动能及应用之道》高潜精兵蝶变营主讲：伍纯老师【课程背景】传统的人才管理中，组织和领导者往往关注“做什么”即行为与“怎么样”即绩效，却忽略了驱动一切组织卓越绩效表现的根源即“我是谁”（身份认同）与“为何而做”（心理动能）。这种本末倒置，导致大量企业高潜人才陷入 “能力陷阱”，多年经验来看，许多高潜成为企业的中基层管理者中相对优秀者甚至平庸者...

《新政领航・效能突围 — 十五五新政与人力管理实战课》主讲：伍纯老师【课程背景】十五五不是一次普通的五年规划更替，而是企业发展逻辑、管理逻辑、考核逻辑的全面重构。十五五期间，国家全面推进高质量发展、人才强国、就业优先、社保法治、效能硬考核五大战略，人社领域政策从“普惠支持”转向高标准、强合规、硬约束、重实效。重庆各类企业面临的全新环境：对重庆各类企业而言，无...

集团管控下的薪酬核算与发放AI赋能实操课程主讲：伍纯老师【课程背景】随着AI技术在人力资源领域的深度应用，AI赋能薪酬核算与发放已成为企业提升薪酬管理效率、降低管理成本的核心手段。也成为招聘模块之后第二个深入嵌入和应用的人力资源管理模块。为帮助薪酬管理岗及HR专业人士快速掌握AI在薪酬管理中的核心技能，解决实际工作难点，结合大量HR辅导经历设计本课程，帮助学...

《战略级组织诊断技术》战略OD系列课程主讲：伍纯老师【课程背景】在当前动态复杂的商业环境中，组织的可持续竞争力，根本上取决于其内在效能与战略适应性——即能否构建并持续优化“价值创造、价值评价、价值分配”这一驱动组织良性循环的核心引擎。这对新时代的组织发展（OD）专家与人力资源业务伙伴（HRBP）提出了更高要求：不仅需深度融入业务、理解战略意图，更需掌握从战略...

《撬动经营-组织发展与变革》伍纯的战略OD系列课程主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能加速产业创新，中国企业营商环境不确定性加速，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。企业的一把手和业务经理，要建立清晰的组织管理思维，带企业与团队在变化环境中“活下来”，实现业绩增长；而企业的HR，也要敢于改变传统的认知和工作方式，从事务转向真正的业务伙伴和战略专家...

《管理破局：用“杨三角”激活高绩效团队》非人中高管实战训练营主讲：伍纯老师【课程背景】杨国安教授的“杨三角”理论指出持续的成功=战略×组织能力，而组织能力的建设绝非HR的专属职责，更是每一位管理者的核心使命。本课程专为“非人”中高层管理者设计，将“杨三角”三项核心即员工“愿不愿、会不会、能不能”与非人管理者选人、育人、用人、留人紧密结合起来，帮助其从“业务能...

《揽投部经理领导力跃迁特训营：从“干活的主力”到“经营型一把手”》主讲：伍纯老师【课程背景】邮政快递业正处于转型深水区：竞争白热化、利润薄如纸、客户要求高。而揽投部作为邮政的“末梢神经”和“利润中心”，经理们的管理能力直接决定了网点的生死存亡。然而，绝大多数揽投部经理面临三大“致命伤”：角色错位：仍把自己当“超级业务员”，深陷具体事务，团队管理空白经营粗放：...

《从业务高手到管理高手：新任管理干部关键跨越》实战营主讲：伍纯老师【课程背景】为什么业务骨干转型管理干部是第一道坎？挑战一：角色惯性，用业务思维带团队。过去完成业务靠自己，现在要靠团队。角色不转型，往往管理者自己累死累活，团队却等着要答案。挑战二：权威焦虑，下属不服。原来的同事，现在成了下属。管得太严伤了感情，管得太松又不服管，管理动作已经变形，交不出结果，...

《从“管资产”到“管经营”：房企转型期HR管理新定位》主讲：伍纯老师【工作坊背景】中国电建地产集团从过去以住宅开发为主的“资产投资”模式，向城市运营、资产经营等“重资产运营”模式转变。更准确地说是从“快周转的开发模式”向“持有型资产的深度经营模式”转变。这意味着：业务逻辑变了：过去是“拿地-快建-快销-回款-再投资”的现金流驱动逻辑，现在是“持有-运营-增值...

《非人力资源管理者人力资源能力提升实战内训体系》三部曲：从业务执行者到团队经营者主讲：伍纯老师【产品说明】本体系为三步曲式设计，旨在用“2+2+1”天的密集实战，系统解决非HR管理者在“人才管理认知”、“高绩效团队打造”和“用工合规风控”三大维度的核心挑战。课程采用伍纯老师惯有的“30认知破局+40工具实操+30行动计划”的设计结构，确保学员学以致用。第一部...

《企业劳动关系管理-用工风险管控》主讲：伍纯老师【课程背景】今日中国企业已经逐步进入人力资源2.0的人才管理时代，从一把手到各级管理者开始建立或具备完整的人才观，渴求人才，重视人才，人才红利时代更是称为企业竞争力的重要抓手。然而在辅导企业，尤其是国内部分民营企业过程中，人力资源管理的“头重脚轻”现象特别明显，即企业在中高端人才引入上投入大量时间、精力、资金；...

《基于经营与战略的差异化人才盘点与梯队建设工作坊》（版权课）主讲：伍纯老师训战班开课背景关键岗位人才盘点需要与企业经营贡献紧密相连。企业的价值创造一方面是已经发生的利润“惊喜”，另一方面则是对未来持续盈利的期待与投资；要实现这样的价值创造，“人”的层面要做到“人力资本战略化，投资回报最大化”，这也是企业的核心命题。关键岗位人才正是企业在战略目标与人力资本回报...

《十五五新周期：国企物业战略定位、组织提效与人才激活实战工作坊》主讲：伍纯老师【工作坊背景】十五五，可以说是国企物业的又一轮战略分水岭，对国企物业而言，这不是一个普通的五年更替，而是一次战略定位、组织能力、人才队伍的系统性大考。如宋志平先生反复强调：做企业，战略先行。战略对了，事半功倍；战略错了，事倍功半。 国企物业行业的特点是长期以“管好资产、守好大门”...

集团管控下的人力资源三支柱建设实战营主讲：伍纯老师【课程背景】在集团三支柱（COE+SSC+BP）实际运作过程中，普遍面临五大核心痛点，这些问题不仅导致三支柱无法发挥应有价值，更成为人力协同内耗的主要源头，常见如下：定位模糊，权责混乱：COE、SSC、BP分工不清，BP越位做政策制定，SSC与BP重复处理事务，出现问题相互推诿；BP脱节，价值缺失:部分BP不...

HRBP基础赋能与角色重塑实战训练营主讲：伍纯老师【课程背景】“思想的胜利，才能带来结果的胜利”，认知决定行为，行为决定结果，企业经营的核心破局点，在于思维的重塑与行动的落地当下国央企正处于高质量发展转型期，叠加AI技术对人力资源管理的颠覆性变革，HRBP作为连接人力资源与业务的核心纽带，其角色价值、能力要求已发生根本性转变，但多数企业的HRBP体系仍陷入“...

十五五规划背景下人社系统人力资源管理-工作实务系统提升主讲：伍纯老师【课程背景】2026—2030年“十五五”时期，是全国人社系统推进民生保障提质、人才体系重构、劳动关系现代化治理、政务服务数字化转型的关键战略周期。全国人社系统自上而下同步落地十五五人社发展专项规划，围绕高质量充分就业、终身职业技能建设、人才多元评价改革、新业态用工监管、智慧人社服务升级五大...