对标华为-人力资源主题班 丁守海第一节 华为人力资源管理的十一条主线1、人力资源规划2、员工招聘3、内部调配4、绩效管理5、薪资体系6、员工的晋升通道7、任职资格体系8、培训体系构建9、劳动关系管理10、员工留存管理11、离职员工管理12...

华为的管理创新中国人民大学经济学院丁守海教授、博士生导师第一节 狼性文化与团队精神一、什么是狼性？狼性精神的诠释狼性精神的提炼二、如何培养大无畏精神？（一）铁打的硬盘流水的兵（二）太平意识是企业的大敌（三）有51把握就动手做（四）军人的天职是服从（五）客户、客户、客户三、如何培养群狼精神？（一）跑操及其延伸（二）新兵靠谁带？（三）组团营销（四）大营销（五）...

基于战略的绩效管理中国人民大学经济学院丁守海 教授、博士生导师第一节 绩效管理简介一、制度的作用二、考核是企业一项最基本的制度三、绩效管理的流程第二节 岗位职责分解一、如何分解岗位职责？（一）两步走的方式（二）职责梳理中的要项三、重新编写岗位说明书1、基本信息2、岗位目的3、工作联系网络图4、职责范围5、衡量标准6、任职资格第三节 考核主体的构建一、传...

《企业的激励体系设计》课程大纲丁守海第一篇 激励体系设计是企业永恒的任务：几个引子 1、华为如何通过动态配额股权方案解决员工的长期激励问题？2、华为如何在不增加工资成本的前提下提高薪酬的竞争性？3、小企业如何通过企业年金的设计来提高员工的留存度？ 第二篇 激励体系设计的基础——构建科学的绩效考核制度 第一节 绩效考核的前提——系统梳理岗位职责...

《企业的激励体系设计》课程大纲丁守海第一篇 激励体系设计是企业永恒的任务：几个引子 1、华为如何通过动态配额股权方案解决员工的长期激励问题？2、华为如何在不增加工资成本的前提下提高薪酬的竞争性？3、小企业如何通过企业年金的设计来提高员工的留存度？ 第二篇 激励体系设计的基础——构建科学的绩效考核制度 第一节 绩效考核的前提——系统梳理岗位职责...

《企业的人才战略》课程大纲丁守海第一篇 如何让人力资源管理与老板的战略思维相匹配？1、人力资源管理的9个常见模块（规划、招聘、调配、薪资、考核、晋升、培训、劳动关系、离职管理）2、人力资源管理应与老板的战略思维相匹配，否则……3、老板应该从五个层面梳理企业的战略思维，并传导给员工（愿景目标、商业模式、业务组合、竞争战略、各职能部门战略）4、当企业战略既定时，...

变革管理 （主讲专家：丁守海教授 中国人民大学经济学院教授、博士生导师）第一节 环境变革倒逼管理变革 1. 毛泽东为什么要讲《中国革命战争中的战略问题》？ 2. 从三个维度审视企业经营环境的变革趋势 • 宏观环境的变革 经济波动、政策周期、社会人口等因...

公司治理 （主讲专家：丁守海教授 中国人民大学经济学院教授、博士生导师）第一节 公司治理就是要防止“两种黑” 1. 股东黑股东的主要形式 2. 经理人是怎么黑股东的？——与直接的贪腐相比，深层次的“黑”更可怕 3. 离职人员如何“黑”老东家...

《股权激励》 （主讲专家：丁守海教授 中国人民大学经济学院教授、曾任职华为市场部和人力资源部）第一节 哪些企业适合做股权激励？ 1. 股权激励应具备的基本条件 案例：为什么我的股份没人要？ 2. 不适合做股权...

非人力资源的人力资源管理 丁守海第一节 非HR部门也要懂人力资源管理1、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能——管理的对象是人而不是机器2、光靠人力资源部门单打独斗，HRM注定会失败——以绩效考核为例3、忽视HRM，各部门管理都会事倍功半——员工积极性为什么总调动不起来？4、人力资源部与其...