HRBP工作法

HRBP工作法

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。



学员收益：

一个现代企业的人力资源管理部门不能脱离业务运营，要定位于业务部门的合作伙伴

，为业务运营提供全方位的人力资源支持。本课程从选用育留等多环节入手，剖析HRBP

的工作方法，阐释业务运营可能遇到的人力资源的各种问题，帮助人力资源从业人员掌

握相应的工作技巧，做高效的方案设计专家。





一、未来人力资源管理面临的挑战

1、经营环境变化越来越快，人力资源管理如何跟上战略调整的步伐？

2、人越来越重要，人力资源管理如何为业务运营提供人的支撑？

3、人力资源管理如何兼顾从战略层面到事务层面的各项工作？



二、HRBP在三支柱模型下的定位

1、HRCOE为战略提供长期支持

2、HRBP为业务运营提供方案支持

3、HRSSC为员工提供事务性服务

4、案例：华为对HRBP的定位



三、HRBP必须从职能导向转向业务导向

1、人力资源部不能以自我为中心，“会做什么，我就做什么”

2、人力资源部必须以业务为中心，“业务部门需要我做什么，我就做什么”

3、案例：华为HRBP如何为采购部门提供的考核支持



四、HRBP必须上升到战略层面

1、传统人事管理无法胜任未来企业的发展需要

2、从人事管理到人力资源管理

3、从人力资源管理到战略人力资源管理

4、如何从战略推演出对HRBP的要求？



五、HRBP核心是为业务部门提供方案支持

1、选——如何为业务部门提供高效率的招聘支持

2、用——如何帮助业务部门设计有效的激励约束机制

3、育——如何帮助业务部门提升员工的知识和能力

4、留——如何帮助业务部门留住优秀员工



六、华为HRBP工作法举例

1、如何激发研发人员的潜能？

2、如何提高后勤部门的服务意识？

3、如何让业务员敢于挑战非常规的业绩目标？