如何选人用人育人留人

如何选人用人育人留人

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、如何选人？

1、管理者应该从哪些方面看人？——光看知识和能力，够吗？

2、科学制定选人标准——冰山模型

3、如何识人？——弗洛伊德说

4、面试法创新

5、案例：华为识人术



二、如何用人？

1、人岗错配是最大的人力资源浪费

2、内部流动与取长补短

3、通过有效激励，调动员工积极性

4、不了解员工动机，就无法有效激励

5、员工动机有哪些？

6、多元化激励手段的设计——以销售员分级管理下的多元化激励为例

7、激励机制创新

8、案例：如何让员工敢于挑战非常规业绩目标？



三、如何育人？

1、通过晋升通道勾画人才梯队的蓝图

2、通过任职资格把能力要求标准化

3、通过职业生涯规划让每个员工找到自己的坐标

4、如何加快新人的成长？

5、案例：华为的跑步上岗

6、如何让老员工不掉队？

7、饿狼逼饱狼机制



四、如何留人？

1、员工流失的主要原因

2、留人不能临时抱佛脚

3、定期评估离职风险

4、预防性留人手段的设计

5、如何提高员工的离职成本？

6、案例：以企业年金设计为例

7、离职员工管理——以竞业禁止条款为例