重整价值链，力促降本增效

重整价值链，力促降本增效

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、降本增效的紧迫性与方法论

1、百年未有之大变局

2、企业降本增效的压力不断攀升

3、标杆管理是找到降本增效途径的有效方法



二、降本增效的本质是重塑价值链

1、什么是价值链？

2、寻找价值链中降本增效的堵点

3、降本增效的堵点1：如何提高研发的效率和精准性？

4、降本增效的堵点2：如何提高采购效率，降低生产成本？

5、降本增效的堵点3：如何提高后勤服务效率，降低管理费用？



三、流程再造与提高研发精准性

1、精准研发是增效的根本

2、如何提高研发效率？

3、以客户为中心的研发流程再造

4、案例：IBM的研发流程再造



四、组织变革与降低采购成本

1、传统采购的困惑

2、新技术牵引采购流程变革

3、新流程牵引组织变革

4、案例：某企业的采购流程变革



五、打破部门墙与降低生产成本

1、生产成本高很多是源于库存成本高——库存是万恶之源

2、库存成本高很多是源于部门墙

3、如何打破部门墙，加强各生产单位间的协同？——从订货点法到SCM的转变

4、案例：以某企业的JIT生产模式为例



六、压力传递与提高后勤部门的服务效率

1、后勤部门的职责定位

2、为什么后勤部门的服务效率不高？——XY理论的启示

3、通过压力传递，激发后勤服务潜能

4、案例：华为的行政服务效率怎么那么高？



七、优化人力资源管理是贯穿降本增效始终的主线

1、人力资源管理的核心就是提高人的价值增值、降低不必要的成本

2、提高人的价值增值取决于两个因素，即能力建设和激励体系

3、案例：某企业如何通过捕捉员工动机来有效激励员工？

4、降低人工成本需从两个方面发力，即显性成本和隐性成本

5、案例：某企业无序的人员流失造成巨大的隐性成本