人才梯队与组织能力建设

人才梯队与组织能力建设

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。



学员收益：

现代企业的最大竞争力不是员工的能力，而是员工能力的复制能力，那么，如何构建

这种复制能力呢？本课程将通过五位一体的框架体系来阐释这一问题。学员通过学习这

一课程将掌握如何通过晋升通道管理、职业生涯规划和任职资格管理帮助员工找到能力

坐标、如何通过胜任力测评找到员工的胜任力短板、如何通过立体化培训体系批量复制

高效能员工。本课程也能帮助人力资源从业者自身实现从传统的招聘、绩效、薪酬等方

案专家向更高层的OD专家的进阶。





一、企业最大的竞争力是人才的复制能力

1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力

2、一流的企业一定有一流的人才复制能力

3、重要人才要重用，但不能失控



二、勾画五位一体的人才梯队蓝图

1、双通道，让员工看到晋升路径

2、职业生涯规划，让员工锚定发展目标

3、任职资格，让员工找准能力坐标

4、任职资格测评，让员工看到能力差距

5、多样化培训，让员工补齐短板



三、构建双通道晋升体系

1、管理通道的设计要点

2、专业通道的设计要点



四、拟定职业生涯目标

1、没有职业生涯规划，员工就没有发展目标，就没有压力和动力

2、职业生涯规划的蛋筒模型

3、让员工沿着晋升通道的阶梯，从纵横两个维度找到自己的发展目标

4、职业生涯规划的导师制与定期沟通



五、明确任职资格条件

1、让员工看清要达到既定发展目标，需具备怎样的条件

2、任职资格的三个组成部分

3、如何简化任职资格条件的制定？



六、任职资格测评

1、测评流程

2、知识和能力测评

3、素质测评



七、补齐能力短板

1、找到员工的能力短板

2、通过多种培训方式补短板



八、打造咬合型人才梯队

1、什么是咬合型人才梯队？

2、为什么要打造咬合型人才梯队？

3、怎样打造咬合型人才梯队？

4、案例：华为是如何打造咬合型人才梯队的？



九、加快新员工成长是人才梯队建设的重点

1、用好导师制——如何提高导师的积极性？

2、干中学与跑步上岗

3、轮岗

4、搭班子



十、人才梯队的更新

1、如何让老员工不掉队？

2、人才梯队要有新陈代谢，有出有进

3、案例：华为是如何清理沉淀层的？



十一、人才梯队的管控

1、人才失控有多可怕—— 一个惨痛的案例

2、人才梯队的轮动

3、人才梯队的制衡机制

4、饿狼逼饱狼机制