人才盘点

人才盘点

丁守海

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。

学员收益：

组织盘点是一个企业的定期“体检”，它需要缜密的逻辑链条和实操工具。本课程从人力资源规划的“四定”方案开始，为组织盘点划定框架，然后再结合具体案例阐释各种盘点工具的应用。对于胜任力测评等难点环节等，则带着学员一起探讨、开发。通过本次课程学习能让学员独立开展组织盘点的相应工作。

一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳

1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？

2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？

3、定编——人才规模要合理，是否有短缺或冗余？

4、定员——人岗是否匹配，如何做胜任力测评？

二、岗位盘点

1、通过梳理主流程来检验部门设置是否科学

2、通过梳理子流程来检验岗位设置是否合理

三、职责盘点

1、岗位职责是否清晰？——两个基本要求

2、如何梳理岗位职责？——以业务岗和后勤岗为例

四、员工的知识和能力要求

1、有怎样的岗位职责，就需要怎样的知识和能力

2、横向，推导各岗位应具备的知识和能力要项

3、纵向，推导各职级知识和能力应达到的等级

五、素质要求

1、常见的素质要项

2、素质模型的推导

3、案例：华为的素质辞典

六、人才测评

1、知识要项的测评方法

2、能力要项的测评方法

3、素质要项的测评方法

七、胜任力缺口分析与弥补方案

1、员工的知识和能力缺口分析

2、素质缺口分析

3、短板的弥补方案

八、编制规模的盘点

1、人才总量是否合理

2、人才结构有无偏差

九、人才盘点的后续工作

1、在质的维度，通过能力建设补胜任力缺口

2、在量的维度，通过人才计划增加人的供应