世界标杆企业干部培养理念与方法

世界标杆企业干部培养的先进理念与经验

丁守海

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。

干部培养要解决两个问题

干部的培养标准

干部的培养方法

优化干部的培养标准

培养标准不科学，培养方法就不可能高效率

干部的职能定位决定了其培养标准

传统企业干部培养标准过于笼统——以德勤技能绩为例

新时代干部培养标准迫需与时俱进

案例：以数字化和新能源发展趋势对干部的新要求为例

世界级标杆企业的干部培养标准借鉴

IBM公司用反求法来推导管理者所应具备的条件

卡茨对管理者能力的三个层次界定

光有知识和能力，够吗？——丰田公司的70分人才定义

麦克利兰：管理者是否称职，在很大程度上取决于素质潜力

华为公司三级管理者的素质模型

识别干部的潜质

1、识别干部潜质的难点

2、如何解决识别难题？——以归因判断方法为例

3、思科公司如何测试干部的素质

4、松下集团的干部选拔

5、不拘一格选干部——以微软、谷歌和IBM为例

优化干部的培养方法

少将连长哲学

华为公司的跑步上岗

东芝电力的压担子

宝洁公司的one to one

西门子的轮岗制

思科公司的跨部门项目制锻炼

设计锻炼机会——以华为的轮值制为例

用互补来促成长