危机意识与变革创新

危机意识与变革创新

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、危机意识就是冬天意识

1、《华为的冬天》

2、冬天是危机，更是机遇

3、如何准备过冬？



二、太平意识是企业的大敌

1、危机文化的18个月定律

2、沉淀层和金混子

3、从颠覆工号文化开始



三、通过组织变革，打破组织惰性

1、饿狼逼饱狼机制

2、岗位服役期

3、消灭沉淀层

4、打破资历导向



四、通过流程变革，应对客户危机

1、忽视客户需求是最危险的信号

2、如何打造以客户为中心、以客户需求为导向的危机意识？

3、以研发流程变革为例



五、通过压力传递，重燃员工活力

1、关于人性假设的X定理

2、没有压力就没有动力，没有动力就没有效率

3、pk制下的压力传递与危机意识

4、如何让员工敢于挑战自我？



六、通过管理创新，灌输危机意识

1、从新员工军训开始

2、抗压性与魔鬼训练

3、危机文化灌输的特殊性