《构建卓越绩效管理体系》在企业管理实践中， 几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互冲突，矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到，绩效管理体系是越推越累，越推越复杂，耗费...

压力与情绪管理（管理压力，驾驭情绪）一、课程背景 压力就像一根小提琴弦，没有压力，就不会产生音乐。但是如果弦绷得太紧，就会断掉。你需要将压力控制在适当的水平，使压力的程度能够与你的心智相协调。当今社会竞争异常激烈，生活节奏加快、工作压力增加、人际关系日益复杂、家庭变数增多，不良情绪、心理疾患正日益困扰着当代职业人...

战略性绩效管理第一部分 战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架二、战略性绩效管理的概念2.1 绩效管理诠释2.2 绩效管理之三笑 案例分析2.3 绩效管理之系统功效 案例分析2.4 绩效管理之八步曲第二部分 战略性绩效管理之目标篇一、目标管理1.1 目标管理诠释 案例分析1.2 ...

部分绩效管理困惑与理论篇　　一、绩效管理的迷途　　案例研讨　　1.1企业的困惑　　1.2经理人员的困惑　　1.3员工的困惑　　二、绩效管理的概念　　2.1绩效管理诠释　　2.2绩效管理之三笑　　案例分析　　2.3绩效管理之系统功效　　案例分析　　2.4绩效管理之八要素　　2.5绩效管理之(1-2-1)法则　　第二部分绩效管理计划系统篇　　一、目标管理　　1....

部分管理压力一、为什么要管理压力1.1压力对个体的影响1.2压力对组织的影响1.3什么是心理压力？1.4压力产生及影响因素二、如何管理压力2.1诊断压力（专业测试）2.2缓解压力的技巧2.3提升抗压能力之七法则第二部分驾驭情绪一、什么要管理情绪1.1不良情绪带来的影响1.2情绪的分类1.3情绪如何产生二、如何驾驭情绪2.1情绪处理误区2.2情绪管理能力2.3...

部分战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架二、战略性绩效管理的概念2.1绩效管理诠释2.2绩效管理之三笑案例分析2.3绩效管理之系统功效案例分析2.4绩效管理之八步曲第二部分战略性绩效管理之目标篇一、目标管理1.1目标管理诠释案例分析1.2目标分解之四步走案例分析案例研讨1.3绩效目标之SMARTKPI体系诠释二、KPI体系构造2.1确定业务重点之...