《自我认知与领导力修炼》

《自我认知与领导力修炼》

从觉察自我到影响团队，跨越领导力关键台阶

主讲：张良方老师

【课程背景】

高绩效的管理者，不是靠职位权力驱动团队，而是靠清晰的自我认知和持续的领导力修炼赢得追随。

您是否也遇到过这样的困境：

晋升后仍习惯亲力亲为，团队成长缓慢

角色转换吃力，影响力打折

自我觉察不足，决策与沟通频频踩坑

领导风格单一，无法灵活切换

知道拉姆·查兰《领导梯队》，却不知自己处在哪个转折点

这些问题的根源，不是能力不够，而是缺少一套“从自我认知到领导力修炼”的系统框架。

本课程以拉姆·查兰《领导梯队》六个转折点为底层逻辑，帮助您看清自己、选对动作、赢在转折点。

【课程收益】

深化自我觉察：学会使用工具，识别优势与过当

定位领导力阶段：明确当前所处转折点及下一跃迁关键任务

提升个人影响力：建立“让人愿意追随”的非职权影响力

灵活运用领导风格：掌握情景领导四种方式，匹配团队状态

【课程对象】

团队领导者、部门负责人、中层管理者、项目经理等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、领导力的起点：认识真实的自己

1. 为什么“自我认知”是第一领导力

约哈里之窗：公开区、盲区、隐藏区、未知区

管理者三大认知偏差：能力幻觉、角色错位、归因扭曲

案例：某管理者因盲区导致骨干离职，360评估后醒悟

工具：领导力盲区自测表

2. 自我觉察的三层深度

行为觉察、情绪觉察、价值观觉察

演练：用三层觉察重构一次团队冲突事件

工具：情绪–需求映射卡

3. 从“我以为”到“团队眼中的我”

快速获取真实反馈的方法

案例：管理者主动求助反馈，团队信任分显著提升

二、拉姆·查兰领导梯队：管理者的六个转折点

1. 六个转折点概述

从管理自我到管理他人

从管理他人到管理经理人员

从管理经理人员到管理职能部门

从管理职能部门到事业部总经理

从事业部总经理到集团高管

从集团高管到首席执行官

2. 关键转折点

三项核心转变

工具：领导梯队诊断卡

案例：某管理者陷入“超级经理”陷阱，通过转身计划重回正轨

3. 自我定位

小组讨论：我最近一次“角色卡顿”在哪里？

工具：拉姆·查兰转身自我评估表

三、深化自我觉察：让修炼融入日常

1. 每日“领导力三问”日志

被情绪带走的瞬间？可能不尊重他人的行为？重来会改变什么？

2. 典型领导力陷阱预警

优势过当

工具：优势过当预警卡

案例：某管理者“善于解决问题”变成“到处救火”，通过每日觉察三个月内救火率大幅降低

3. 用反馈三角校准自我认知

工具：反馈三角

演练：两人一组，互换一次真实管理场景的反馈

四、从觉察到影响：个人影响力修炼

1. 影响力的两种来源

职位权力 vs 非职权权力

案例：各类权力表现形式案例

“可信–可靠–亲近”影响力公式

工具：影响力自我诊断雷达图

案例：新晋升管理者通过提升“亲近”维度，三个月内跨部门协作效率显著提升

3. 向上、平级、向下的差异化策略

对上：价值对齐；平级：利益互换；向下：意义激发

演练：跨部门资源争夺场景，制定个人影响力行动计划

五、领导风格：情景领导的四种方式

1. 情景领导模型核心逻辑

根据下属能力–意愿四象限，匹配四种领导风格

2. 四种领导风格详解

告知式

推销式

参与式

授权式

工具：情景领导风格匹配卡

案例：某项目攻坚期用“告知式”快速突破；稳定期转“参与式”，团队留存率显著提升

演练：分组进行情景领导风格角色扮演