《AI赋能·团队致胜—管理者的智能管理实战课》

AI赋能·团队致胜

管理者的智能管理实战课

主讲：张良方老师

【课程背景】

面对日益复杂的业务环境，管理者不仅要具备传统管理能力，更要善于借助AI工具提升管理效率与团队效能。然而，很多管理者对AI的认知仍停留在“写文案、做PPT”层面，未能真正将其嵌入管理闭环：

面对庞大任务，不知如何借助AI快速拆解为可执行动作

人才培养依赖经验，缺乏数据驱动的识人、用人、育人手段

日常管理事务繁杂，效率低下，难以聚焦高价值工作

本课程聚焦任务拆解、人才培养、效率提升三大AI赋能场景，帮助管理者掌握“AI+管理”的实战方法，让团队目标清晰、执行有力、成长可见。

【课程收益】

学会AI辅助任务拆解：

掌握从模糊目标到可执行任务的拆解框架与提示词技巧，提升任务分配准确率与下属执行力

提升人才培养效率：

利用AI构建员工能力画像、设计个性化成长路径，降低辅导成本

实现管理效率倍增：

用AI处理信息整合、进度追踪等管理工作，释放管理精力

【课程对象】

中高层管理者、高潜管理者、储备干部

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、AI赋能管理的底层逻辑

管理者的新挑战：信息过载、任务模糊、人才难留

AI能做什么、不能做什么：从“替代人”到“增强管理”

管理者必须掌握的三种AI管理能力：拆解、洞察、提效

二、用AI精准拆解任务

1. 任务拆解的核心痛点

“目标很清晰，下属不知从何下手”

“自己拆得好，教不会别人”

“任务变来变去，拆解跟不上变化”

2. AI辅助任务拆解的三步法

第一步：目标澄清

用AI结构化提问，将模糊目标转化为可量化指标

工具：目标澄清提示词模板

第二步：层级拆解

将大任务按“阶段—动作—标准—依赖”四级拆解

工具：WBS+提示词框架

第三步：责任匹配

根据员工能力与任务难度，利用AI建议责任分配

工具：能力-任务匹配分析表

3. 实操演练

案例：某区域季度营收提升20%的目标，如何用AI拆解到个人周任务

小组练习：每组拿到一个高管级模糊目标，现场使用AI工具完成拆解并展示

三、AI助力人才培养

1. 用AI精准识别员工发展需求

基于绩效数据与沟通记录，生成个人能力画像

2. 设计个性化成长路径

根据岗位发展路径与个人短板，AI推荐学习内容、练习任务、辅导要点

案例：某管理者用AI为三位不同风格下属制定每周一练计划

3. 低成本高感知的AI反馈

用AI润色BIA（行为影响赞赏）反馈，让表扬更具体

AI辅助撰写成长周报，提升员工意义感

小组讨论： 你团队中哪个员工最需要差异化培养？AI可以帮你做什么？

四、用AI提升团队效率

1. 提升决策效率

用AI快速比对多种方案的风险与收益

案例：用AI生成授权决策矩阵建议

2. 打造“人+AI”的高效管理闭环

每周复盘 → AI识别模式问题

每月规划 → AI辅助资源测算