《高绩效团队打造》从共识目标到持续赢战，让团队有士气、有打法、有结果主讲：张良方老师【课程背景】高绩效团队不是靠运气拼凑出来的，而是靠系统方法“打造”出来的。您是否也遇到过这样的困境：团队成员各干各的，缺乏协同，1+1lt;2的现象天天上演目标定了、会开了，但大家劲不往一处使，执行结果大打折扣团队氛围要么死气沉沉，要么表面和谐，没人敢说真话、提意见业绩忽高忽...

《高绩效团队打造》从共识目标到持续赢战，让团队有士气、有打法、有结果主讲：张良方老师【课程背景】高绩效团队不是靠运气拼凑出来的，而是靠系统方法“打造”出来的。您是否也遇到过这样的困境：团队成员各干各的，缺乏协同，1+1lt;2的现象天天上演目标定了、会开了，但大家劲不往一处使，执行结果大打折扣团队氛围要么死气沉沉，要么表面和谐，没人敢说真话、提意见业绩忽高忽...

《AI时代下的有效领导力》从个人影响力到组织协同力，让管理者会带心、能带队、用对AI主讲：张良方老师【课程背景】AI时代，管理者的挑战不再是“会不会用工具”，而是“能不能带得动人”。很多管理者虽然掌握了AI工具，却依然面临以下困境：团队执行力不错，但缺乏主动性和创造力制度流程很完善，但员工士气低迷、归属感差自己能干，但带不动人；能管住事，却管不住心AI建议一...

《国有企业员工晋升与退出》打通“能上能下、能进能出”的最后一公里主讲：张良方老师【课程背景】在深化三项制度改革（劳动用工、人事管理、收入分配改革）的背景下，“员工能进能出、干部能上能下”已成为国企刚需。但现实痛点依然突出：晋升通道狭窄、论资排辈普遍；干部“能上不能下”成为顽疾；退出机制缺乏系统设计，管理者不敢动、不愿动。本课程聚焦培养体系、晋升通道、退出机制...

管理者及储备干部的沟通必修课主讲：张良方老师【课程背景】管理者及储备干部往往是业务骨干出身，但在走上管理岗位后，常遇到以下困惑：汇报工作说不到点子上，上级觉得quot;不放心quot;布置任务下属听不懂、做不对，反复返工跨部门协调时quot;推不动、叫不应quot;，只能硬着头皮往上冲好心提建议却被误解，甚至引发人际关系紧张这些问题的根源，往往不是能力不足，...

《构建卓越绩效管理体系》在企业管理实践中， 几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互冲突，矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到，绩效管理体系是越推越累，越推越复杂，耗费...

压力与情绪管理（管理压力，驾驭情绪）一、课程背景 压力就像一根小提琴弦，没有压力，就不会产生音乐。但是如果弦绷得太紧，就会断掉。你需要将压力控制在适当的水平，使压力的程度能够与你的心智相协调。当今社会竞争异常激烈，生活节奏加快、工作压力增加、人际关系日益复杂、家庭变数增多，不良情绪、心理疾患正日益困扰着当代职业人...

战略性绩效管理第一部分 战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架二、战略性绩效管理的概念2.1 绩效管理诠释2.2 绩效管理之三笑 案例分析2.3 绩效管理之系统功效 案例分析2.4 绩效管理之八步曲第二部分 战略性绩效管理之目标篇一、目标管理1.1 目标管理诠释 案例分析1.2 ...

部分绩效管理困惑与理论篇　　一、绩效管理的迷途　　案例研讨　　1.1企业的困惑　　1.2经理人员的困惑　　1.3员工的困惑　　二、绩效管理的概念　　2.1绩效管理诠释　　2.2绩效管理之三笑　　案例分析　　2.3绩效管理之系统功效　　案例分析　　2.4绩效管理之八要素　　2.5绩效管理之(1-2-1)法则　　第二部分绩效管理计划系统篇　　一、目标管理　　1....

部分管理压力一、为什么要管理压力1.1压力对个体的影响1.2压力对组织的影响1.3什么是心理压力？1.4压力产生及影响因素二、如何管理压力2.1诊断压力（专业测试）2.2缓解压力的技巧2.3提升抗压能力之七法则第二部分驾驭情绪一、什么要管理情绪1.1不良情绪带来的影响1.2情绪的分类1.3情绪如何产生二、如何驾驭情绪2.1情绪处理误区2.2情绪管理能力2.3...

部分战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架二、战略性绩效管理的概念2.1绩效管理诠释2.2绩效管理之三笑案例分析2.3绩效管理之系统功效案例分析2.4绩效管理之八步曲第二部分战略性绩效管理之目标篇一、目标管理1.1目标管理诠释案例分析1.2目标分解之四步走案例分析案例研讨1.3绩效目标之SMARTKPI体系诠释二、KPI体系构造2.1确定业务重点之...