《四步致胜—战略闭环管理法则》版权课

《四步致胜—战略闭环管理法则©》

主讲：张良方老师

【课程背景】

为什么战略年年制订、年年落空？为什么目标层层分解、结果层层缩水？为什么方向明明正确，执行却总是变形走样？为什么洞察了趋势，却迟迟落不了地？为什么复盘会开了无数场，问题依旧反复出现？

《四步致胜——战略闭环管理法则》版权课将战略管理全流程整合为“战略洞察—战略制订—战略解码—战略执行与评估”四步闭环体系，以“看得到—想得透—说得清—做得到”层层进阶，融合差距驱动、业务设计、目标分解与根因改进等方法论，通过案例研讨、工具演练与现场实操，帮助企业建立一套可落地的战略管理闭环机制，让战略从墙上走下来、从口号变成结果。

【课程收益】

洞察全局：运用差距双轮驱动模型与五维洞察整合模型，精准识别业绩差距与机会差距，找准战略发力点；

谋定战略：运用战略控制点三层次模型与商业画布九维诊断法，构建差异化竞争优势与可持续业务模式；

精准解码：运用BSC五步落地法与OGSM-A三层次分解法，实现上下对齐、左右协同的目标传导；

闭环执行：运用因果链四步追溯法与三阶闭环监控体系，根因改进、动态纠偏，让战略落地见效。

【课程对象】

企业中高层管理者、战略与经营管理岗位人员、业务负责人及高潜骨干

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】模块一：战略洞察——看清全局，找准差距

1. 导入活动·战略三问与四步致胜闭环模型

战略的本质三问

四个核心管理任务

三层次布局法

四步致胜闭环模型

2. 差距双轮驱动模型

差距诊断四象限法

业绩差距四策应对模型

机会差距三引擎增长模型

3. 五维洞察整合模型——外部扫描

PESTEL六维精简扫描法

波特五力动态竞争分析法

四层需求漏斗分析法

用户旅程地图+痛点卡片

4. 五维洞察整合模型——内部扫描与机会评估

五维雷达分析法

VRIO四维评估法

SWOT三维策略矩阵

SPAN+三层次资源分配法

案例研讨： 某通信科技企业同时面临业绩下滑与增长乏力的双重压力，如何双线作战、应对有度？

现场演练： 绘制本公司SPAN矩阵，完成H1/H2/H3三层次资源配置

工具： 《差距双轮驱动模型》《五维洞察整合模型》《SPAN+三层次资源分配法》

模块二：战略制订——谋定差异，构建壁垒

1. 市值与业绩双轮驱动模型

四维平衡法则

双轮逻辑

2. 战略控制点三层次模型

技术壁垒型

品牌壁垒型

商业模式壁垒型

控制点诊断三步法

3. 商业画布九维诊断法

九大模块

双维度诊断

4. 三维创新归纳模型

价值定位创新

生态协同创新

成本结构创新

案例研讨： 某电商平台外卖业务六个月拿下31%市场份额，靠的是价值定位、生态协同与成本重构的哪一维组合？

现场演练： 以本公司为对象绘制诊断型商业画布，找出最大优势与最大短板

工具： 《战略控制点三层次模型》《商业画布九维诊断法》《三维创新归纳模型》

模块三：战略解码——上下对齐，左右协同

1. 战略地图四维因果链构建法

四维因果逻辑

因果链完整性验证三原则

2. 平衡计分卡四维指标设计法与BSC五步落地法

SMART+原则

第一步：明确战略目标

第二步：定义衡量指标

第三步：设定目标值

第四步：制定行动方案

第五步：定期回顾迭代

3. OGSM-A三层次分解法

分解路径

纵向对齐

横向协同

4. 目标分解双重验证法

纵向对齐验证

横向协同验证

案例研讨： 某制造企业年度目标“营收增长20%”如何经OGSM-A分解到营销、生产、供应链各部门而不走样？

现场演练： 以本部门为对象完成OGSM-A设计，并做纵向对齐验证

工具： 《战略地图四维因果链构建法》《BSC五步落地法》《OGSM-A三层次分解法》

模块四：战略执行与评估——根因改进，闭环致胜

1. 因果链四步追溯法

第一步：识别问题

第二步：追溯直接原因

第三步：追溯间接原因

第四步：定位根本原因

5Why追问技巧与根因验证三原则

2. 四维管理平衡指标转化法

四维框架

根因→指标转化五步法

3. 三阶闭环监控体系

监控层级

红黄绿三色预警机制

4. 战略评估与复盘

战略评估八问法与PDCA循环

战略管理八误矫正框架

战略成功五要素诊断模型

战略管理全链路五阶复盘法

案例研讨： 某制造企业频繁断料，从计划、采购、仓储到检验层层追因，谁是最高杠杆的根本原因？

现场演练： 战略管理八误对照自检评分，识别自身战略管理短板

工具： 《因果链四步追溯法》《四维管理平衡指标转化法》《三阶闭环监控体系》《战略管理全链路五阶复盘法》