《AI时代下的战略解码与执行》

《AI时代下的战略解码与执行》

------从战略洞察到结果落地，让团队看得清、打得准、拿得到，用对AI

主讲：张良方老师

【课程背景】

近年来，全球经济环境复杂多变，国内经济增长乏力，企业面临前所未有的挑战。与此同时，AI技术快速发展，为企业带来了新的机遇与竞争变量。企业靠什么在如此激烈的竞争环境中逆境发展？答案是：学习标杆，与巨人同行。

华为是如何持续保持行业全球领先的？正如任正非所说：“管理第一，技术第二；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。”他认为，战略思维和执行系统建设，是所有企业管理层必须具备的两项核心能力，这样才能保证战略一致性，做到“力出一孔，利出一孔”。

然而，很多企业不是没有战略，而是战略只停留在老板脑子里，或者变成了一堆没人看的PPT。您是否也见过这样的场景？

公司开了三天战略会，出来一堆口号，回到岗位没人知道怎么干

老板说“今年要增长30%”，中层回去传达“大家加油”，基层一脸茫然

每个部门都在忙，但忙的方向不一致，资源浪费严重，业绩就是上不去

战略定了，执行走样，复盘时发现根本不是能力问题，而是没拆解清楚

AI工具来了，但不知道如何用它辅助战略分析、目标拆解和过程追踪

这些问题的本质，不是战略不好，而是缺少一套从“洞察”到“解码”到“执行”的系统方法，也缺少让每个层级对齐目标、形成闭环的管理机制。

本课程以理论为指引，以案例为模板，以工具为抓手，只解决一个问题：帮助管理者掌握战略制定、解码与执行的实用工具，用AI提升效率，让战略真正落地为行动和结果，助力企业打造核心竞争力，实现伟大愿景。

【课程收益】

掌握战略制定的工具、方法及模板，学习华为等成功企业的实践

精准发现业务增长的机会点和增长路径，帮助公司、事业部及相关部门负责人找准方向

站在老板角度和公司大局看问题，凡事从业务角度出发，着眼长远（3-5年），同时立足实现当下目标

熟练运用战略洞察五看法：从宏观、行业、客户、竞对、自身五个维度看清机会与差距

学会战略制定核心工具：掌握商业画布、业务设计、创新焦点、战略三定（定目标、定策略、构建护城河）等方法，能用AI辅助输出战略

熟练战略解码流程：能够运用战略地图、平衡计分卡（BSC）、OGSM等工具，将战略层层拆解到部门和个人

建立战略执行体系：掌握“战略五会”机制，确保目标有跟踪、过程有复盘、结果有评估

提升AI时代竞争力：学会用AI辅助战略分析、地图绘制、计划拆解，让管理更高效、决策更科学

【课程对象】企业高管、中层管理者、基层管理者、管理后备干部、战略部门人员等

【课程时间】2天（6小时/天）

一、战略总是落不了地，问题出在哪？

1. 战略与执行的鸿沟

战略失败的三大原因：看不准、分不清、跟不住

两种差距：业绩差距 vs. 机会差距——您的问题属于哪一种？

案例： 某企业战略年年定，业绩年年平，到底卡在哪里？

2. 战略管理闭环：从洞察到复盘，一个都不能少

战略管理五步法：洞察→制定→解码→执行→复盘

管理者在战略落地中的三大错位：上传不达意、中传不走样、下传没动作

工具： 战略管理成熟度自测表

3. AI时代下，战略管理的“变”与“不变”

哪些战略能力AI无法替代？（洞察、判断、共识、决策）

哪些战略动作可以交给AI？（数据收集、模型生成、进度跟踪）

研讨： 列出工作中可被AI辅助的战略管理任务

二、看不清机会和风险，怎么定方向？

案例研讨： 某业务部门连续两个季度业绩下滑，是市场问题、竞争问题，还是自身问题？

1. 战略洞察五看法：把外部机会变成内部动作

看宏观：政策、经济、技术、社会——哪些是变量？

看行业：产业链、生命周期、集中度——蛋糕还在变大吗？

看客户：需求变化、痛点迁移——客户还愿意买单吗？

看竞对：对手在做什么、有什么新玩家入场？

看自己：资源、能力、短板——凭什么赢？

案例： 某企业通过五看法，提前半年发现行业拐点

2. 确定优势与机会：SWOT升级版

从五看到SWOT：把外部机会/威胁与内部优势/劣势对应起来

找到战略突破口：优势+机会 = 进攻方向；劣势+威胁 = 风险预案

工具： 五看→SWOT转化矩阵

3. 规划产品/业务矩阵

明星、金牛、问题、瘦狗——您手里的牌该怎么打？

用矩阵指导资源分配：不是所有业务都值得投入

4. 战略三定：定目标、定策略、构建护城河

定目标：短期、中期、长期目标如何平衡

定策略：选择哪条路径实现目标

构建护城河：技术、品牌、成本、网络效应等

案例分享： 某高科技企业的护城河构建

5. 业务设计：商业画布实战

商业画布九宫格详解

案例分享与实操演练： 现场完成一张业务商业画布

6. 创新焦点

三种主要创新模式：产品创新、流程创新、商业模式创新

案例分享： 某企业的创新突围之路

AI实操： 如何用AI快速收集竞对信息、生成五看分析初稿

三、战略定了，怎么拆成每个人都能接住的任务？

1. 战略地图：把战略翻译成团队能看懂的方向

战略地图四维度：财务、客户、流程、学习成长

画一张属于自己公司的战略地图：因果关系如何串联？

案例： 某科技公司战略地图共创过程

工具： 战略地图空白模板

AI实操： 用AI辅助生成战略地图初稿

2. 平衡计分卡（BSC）：从地图到指标

每个维度设定关键衡量指标：不仅要“做什么”，还要“怎么算赢”

目标值、数据来源、责任人——缺一不可

工具： BSC模板（含指标示例）

案例分享与实操演练： 如何设定关键衡量指标

AI实操： 用AI辅助设计平衡计分卡指标

3. OGSM目标分解法：从公司到部门，层层不落空

O（目的）→ G（目标）→ S（策略）→ M（衡量）

如何用OGSM把公司级战略拆解到部门级行动计划

案例： 某销售部门OGSM完整拆解示例（含前后对比）

AI实操： 用AI将战略地图快速转化为OGSM初稿（学员现场练习）

小组演练： 给定一个公司战略目标，每组完成一份部门级OGSM

四、执行走样、复盘没料，怎么让战略闭环？

1. 战略五会：让战略管理有节奏、有抓手

战略务虚会：定方向、达成共识（每年1-2次）

战略解码会：拆目标、落任务（每年/每季度）

目标拆解会：部门到个人、责任到人（每月）

经营分析会：盯进度、找差距、调动作（每月/每双周）

战略复盘会：复盘结果、沉淀经验、迭代策略（每季度/每半年）

案例： 某企业“战略五会”实施前后，执行偏差率下降40%

2. 经营分析会怎么开，才不流于形式？

三必谈：目标达成、差距原因、改进动作

三不放过：没数据不放过、没原因不放过、没责任人不放过

工具： 经营分析会汇报模板

3. 战略复盘：不是追责，是为了打下一仗

复盘四步法：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律

从复盘中提炼“继续做、停止做、开始做”

工具： 战略复盘记录卡

模拟实战： 每组选择一个已完成的项目/季度，进行一次战略复盘演练

4. 用AI提升战略执行效率

AI辅助生成会议纪要、追踪待办事项

AI辅助分析经营数据、自动预警异常指标

讨论： 您的团队可以在哪个战略环节率先引入AI？列出试点场景