《人力资源数据分析与应用》

课程大纲：

**单元：人力资源战略的来源

人力资源战略的流程

企业战略简介

人力资源战略与企业经营战略的匹配

第二单元：战略性人力资源

战略性人力资源与传统人力资源的区别

人力资源的四种定位

战略性人力资源的障碍  

第三单元：人力资源数据分析实务操作

人力资源数据相关指标定义及解释

人力资源相关数据：人力资源规划数据、招聘数据、人员流失成本、培训发展数据、薪酬福利数据、绩效管理数据、

人力资源ROI ：

ROI在培训、薪酬福利、招聘上的应用，数据指标，如何收集数据，相关工具等

人力资本投资收益分析：

历史成本、重置成本、学历教育成本、在职培训成本、医疗保健支出与收益、劳动力迁移成本；

ROI具体工具—人力资源计分卡

人力资源计分卡的产生、定义；现有理论框架；人力资源计分卡与平衡计分卡的比较；（2家企业人力资源衡量的实际案例）；人力资源计分卡的实施流程；（引导客户企业做出相关内容：战略落地、人力资源战略地图、价值链体系、人力资源衡量指标等）、局限性及不足；

ROI具体操作流程：（以2种主流理论为基础）

流程1：明确界定经营战略、为战略资产的人力资源建立经营个案、设计战略地图、在战略地图中确认人力资源传导机制、使人力资源结构域人力资源传导机制保持一致、设计战略性人力资源评估系统、**测量来实施管理。

流程2：

HR投资初期绩效分析和计划、HR项目实施过程中的数据收集、实施后的数据收集、将数据转化为货币价值、计算HR项目投资回报率、确定无形收益的计量指标、ROI实施过程中的重要问题

其他相关人力资源指标

第四单元：人力资源管理实务案例

人力资源管理实例：薪酬体系项目案例；培训项目案例；领导力开发项目案例；